企業(yè)怎么有效激勵員工

　　導語：員工激勵，從管理學角度看，就是管理者通過采取各種滿足員工需要的措施和手段，激發(fā)其工作動機，調動人的潛在能力和創(chuàng)造性，高效地實現(xiàn)組織管理目標的過程。員工履行崗位職責和實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，激勵工作對企業(yè)管理具有極為重要的意義。

　　企業(yè)怎么有效激勵員工

　　一、有效激勵的重要意義

　　激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)面臨的重要問題。

　　對員工進行有效激勵，一方面可以調動員工的積極性

　　員工激勵的目標必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)企業(yè)目標。激勵對于調動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

　　另一方面，可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才

　　激勵存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，當員工技術發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，加大工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學到東西，永遠沒有盡頭，還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或專業(yè)技術職務，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

　　二、如何進行有效激勵

　　首先，在對員工進行激勵之前要明確以下原則：一是公平性。激勵最基本原則是堅持公平、公正、公開原則，公平地給予獎懲。二是針對性。不管是物質激勵還是精神激勵，都要堅持實事求是的原則，有針對性地對員工進行獎懲。

　　三是及時性。激勵要及時，企業(yè)要及時地對員工進行鼓勵與鞭策，管理者必須及時地對員工的工作成就等進行反饋，進行績效考核。四是一致性。企業(yè)的目標是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，達到能為企業(yè)的目標而奮斗的目的。

　　其次，在對員工進行激勵時可運用以下幾點：

　　第一，創(chuàng)新激勵形式和手段。物質與精神激勵兼顧，準確實施全面激勵，促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進行物質獎勵的同時，注重給予精神激勵。片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，即精神需求。單純的物質激勵或精神激勵都難以調動員工的`積極性，只有二者相結合，即在物質激勵的基礎上，加以精神激勵;

　　創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機制，在加大懲罰力度的同時，還要注意獎懲分明;增強激勵的針對性，提高員工素質和自我激勵，根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，應根據(jù)員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。

　　不同的員工對福利的需要是多種多樣的，采取彈性福利制度就可以很好地解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，這樣更有利于長期激勵。

　　第二，豐富工作職能，提高工作新鮮度

　　企業(yè)不能把員工僅當做勞動工具，而要根據(jù)其需求，適當豐富崗位職能，把相關流程進行合并，提高工作的復雜化、多樣化，讓員工需要不斷適應新的要求，提高職業(yè)新鮮度。通過開展多種多樣的培訓活動，使員工提高工作能力，了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能，掌握更多的技能，學到更多的知識，增強自信心。

　　第三，鼓勵競爭

　　很多管理者認為這樣會破壞企業(yè)的秩序，其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭還可以起到激勵員工的作用。對于后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領先。

　　在企業(yè)內提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施規(guī)范競爭。

　　第四，營造有歸屬感的企業(yè)文化

　　首先，企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，員工會與企業(yè)融為一體，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。

　　其次，充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，要加強團隊協(xié)作，注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通，促進員工間的和諧與協(xié)調。在企業(yè)文化指導下進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進員工自身的發(fā)展成長，實現(xiàn)自我價值。

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