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怎樣提升自我管控能力
導語：在工作中，眼界就不應局限在自身工作的完成上，更應思考如何快速而有效地完成，項目或者安排下來的任何要如何做，人員之間要如何安排，為什么這么安排，在一件件瑣碎的工作中培養管理思維。
怎樣提升自我管控能力
其一，提供時間管理等方面的指導。
進行自我管理對員工個人的時間管理、壓力管理等方面的技能要求比較高，所以企業的有關部門或管理者應該為員工提供這方面的指導，為他們提供適當的訓練機會，提高員工的自我調適能力，以便他們能夠順利地進行自我管理。
其二，實施扁平化的管理。
這里所說的扁平化管理不僅是指顯性的管理層級的減少，更重要的是要減少企業實際運作中的信息和權力的過濾層級，讓員工掌握更多的信息(包括企業面臨的困難)，有助于他們從更高的'角度看待自己的工作，從而看到組織目標和個人崗位之間的聯系，這樣才能更主動地去思考，去改進工作。
其三，營造開放式的企業氛圍。
一方面是要對員工進行適度的放權，信賴員工能夠把工作做好，讓他們自主地處理一部分工作;另一方面，企業的高層領導應通過適當的途徑，了解員工尤其是基層員工的想法，并在管理工作中重視他們提出的合理化建議。溝通、信任、承諾、授權、賦能，這些都是自我管理的核心思想。
其四，保持正確的心態。
企業允許部分員工進行自我管理是為了滿足這部分員工自主的需要而不是對他們的放任，所以，員工應當以積極的心態面對自我管理，對工作抱以熱忱;而且，在工作中進行自我管理對員工個人能力的提高也有很大裨益，因此，要珍惜自我管理的機會。
其五，主動地規劃工作。
自我管理意味著員工可以在一定程度上自主設定具體的工作步驟、目標達成的方式及途徑，為了能夠按時、保質地完成工作任務，積極地對工作進行規劃顯得非常必要，這中間包括時間的安排，節奏的控制，次序的調整，等等。
其六，堅持持續地學習。
員工在工作中進行自我管理，就有權對具體工作流程、解決問題的具體方法進行一定的嘗試，這就需要他們具有良好的分析判斷問題的能力，可以通過持續地學習提高專業技能，在自我管理的過程中更加游刃有余。
怎樣提升自我管控能力
做事認真，敢于擔當
一個管理者想要拿出一點風范來，就應當樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認真再認真，對待一些有風險的事情也要敢于擔當。這才是一個管理者應有的氣度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，不愿意擔責的話，是很難管理好企業和團隊的。
帶頭樹立良好風氣
想要讓工作的效率提升，人員不怠慢工作，就要努力樹立起良好的工作氛圍，對待員工可以恩威并施、獎罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現委屈而無處伸冤。管理者應當努力為員工營造忠于職守、不斷進取的工作氛圍。
在其位謀其職
不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應當努力做好自己的本職工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身邊的人員也努力苦干呢。所以我們在管理層的位置就要擺正自己的心態和想法，努力為企業創造更大的價值。
加強學習，提高素質
一個人只有不斷的學習新的知識，才能夠不斷適應這個變化著的社會。如果你的知識更新太過緩慢的話，是很容易被社會所淘汰的。一個管理者要懂得不斷吸收新的知識，爭取把這些知識化為已用，更好的運用到工作和生活當中，這樣才能將工作干得更出色。
努力提升溝通和協調的能力
管理者需要管理好自己的團隊，在平日里自然需要跟大伙多溝通和協調，如果溝通不順暢，讓少數員工領悟不到你的想法，那么他們是很難真正按照你的意圖來做事的'，自然也無法達到你預期的效果。所以管理者要懂得表達清楚自己的意圖，學會跟員工多溝通和交流，讓工作開展得更順暢一些。
提高決策和執行能力
一個管理者，也是一個決策者，當事情擺在你的面前時，你要懂得怎么去決策，怎么做好人員的分工，還有怎么去化解員工的紛爭……等等，如果你的決策力不行，執行力也不到位的話，那么很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整個團隊的建設。一個無能的領導，試問還怎么領出一隊強兵出來呢。
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