如何管控風險經驗分享

　　導語： 企業家要時刻牢記：企業安全才是第一位的。如果企業不能生存，何談其他?但經營環節充滿不確定性，必須強身固本，才有余地施展自己在其他領域的才能。否則，就會倒在成長的路上。

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　　風險評價

　　企業應依據已確定的評價方法、評價準則，定期進行風險評價。企業在進行風險評價時，應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析，重點考慮以下因素：火災和爆炸;沖擊和撞擊;中毒、窒息和觸電;有毒有害物料(主要包括原材料、產品、中間產品)的泄漏;生產工藝過程;其他化學、物理性危害因素;人機工程因素;設施、設備、裝置的腐蝕、缺陷;公用工程及輔助設施對環境的可能影響等。

　　風險控制措施

　　風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，這就說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。因此企業應根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定優先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發生。企業在選擇風險控制措施時，可從以下幾方面(續致信網上一頁內容)考慮：控制措施在經濟、技術、時間上是可行的`，能夠落實、實施的;控制措施的先進性和安全性;控制措施的針對性及經濟合理性;可靠的技術保證和服務。

　　企業選擇的控制措施主要包括：主要從技術、教育、管理(又稱“三E”措施)三個方面同時進行，缺一不可。

　　(一)采取工程技術措施，為實現本質安全;

　　(二)采取管理措施，可規范安全管理;

　　(三)采取教育措施，大大提高從業人員的操作技能和安全意識;

　　(四)采取個體防護措施，能減少職業傷害。

　　風險信息更新

　　企業應不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。應定期評審或檢查風險控制結果，以適應新的情況并努力達到最佳的管理效果。當出現下列情形時，企業應及時進行風險評價：

　　(一)企業外部安全防護距離發生變化的;

　　(二)法律、法規、企業規章制度、作業標準進行了修改;

　　(三)企業涉及的危險化學品品種、類別增加的;

　　(四)新建、改建、擴建工程‚引進新設備、新材料、新工藝、新技術;

　　(五)有對事故、事件或其他信息的新認識;

　　(六)組織機構發生大的調整;

　　(七)當員工的素質和技能有了更大程度的提高，感覺對以前的風險辨識不充分時。

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　　風險的識別

　　風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 　　風險識別方法很多，常見的方法有：

　　2.1.1◆生產流程分析法

　　生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。

　　1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。

　　2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發現企業面臨的風險。

　　2.1.2◆財務表格分析法

　　財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。

　　2.1.3保險調查法

　　采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：

　　通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

　　風險的預測

　　風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：

　　2.2.1預測風險的.概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。

　　2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。

　　風險的處理

　　風險的處理常見的方法有：

　　2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不采用。可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

　　2.3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 　　2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。

　　途徑有：

　　小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業的資金，降低了資金使用的效率。對于較大的企業，建立專業的自保公司。

　　2.3.3轉移風險：在危險發生前，通過采取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

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