風(fēng)險(xiǎn)管理的手段經(jīng)驗(yàn)分享

　　導(dǎo)語：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么風(fēng)險(xiǎn)管理的手段經(jīng)驗(yàn)分享呢?以下是小編跟大家介紹的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家!

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的手段經(jīng)驗(yàn)分享

　　1、風(fēng)險(xiǎn)回避

　　所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：

　　(1)投資主體對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。

　　(2)存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。

　　(3)投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。

　　2、損失控制

　　損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。

　　(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。

　　(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)保留

　　(1)無計(jì)劃自留。

　　指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會采用無計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。

　　(2)有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。

　　指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法：

　　1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

　　在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評估制度，對經(jīng)評估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的`項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式。

　　制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　3、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動態(tài)管理。

　　企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

　　4、 組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件。

　　企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。

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