如何成為優秀的領導者

　　導語：如何管理好手下的員工是一個世界型的難題，你必須嚴厲又不失公允，能與員工打成一片，但又不要太不分上下。在商務工作環境中，領導需要表現的像一個政治家那樣運籌帷幄，一個優秀的領導者不是訓練出來的，而是由最優秀的員工通過優秀的工作表現提拔上來的，而這樣成長起來的領導人才可能帶領企業或者部門開創一個新的時代。

　　如何成為優秀的領導者

　　一、領導與領導者概述

　　以前人們更多的把領導與某種職務聯系在一起，認為領導就是統治和指揮別人，現代領導觀念則認為，領導本質是一種影響力，即對一個組織為制定目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。領導也是一種人與人交流的過程，通過該過程來影響、激勵、和引導人們執行某項職務，以達到目標的一種行為。領導者主要包括下列三層含義：領導必須有領導者與被領導者;領導者擁有影響被領導者的能力或力量;領導的目的是通過影響被領導者達到組織的目標。

　　二、怎樣成為一名優秀的領導者

　　(一)優秀的領導者所需具備的素質

　　在現代企業中，領導者作為企業的掌舵者，對其自身的素質要求較高。領導者的素質在很大程度上決定著企業的生存和發展。企業領導者具有較好的素質，是現代企業發展的客觀要求，也是企業在優勝劣汰的市場競爭中取勝的必要條件。中國有一句老話，打鐵還要自身硬。一個領導者到底要具備什么樣的素質才能夠實施好的領導呢?據美國哈佛大學約翰・科特教授關于領導者素質的研究，認為一個領導者應該具備以下幾個方面的素質：

　　1.行業和企業知識

　　這些知識大致分成兩類：一類是市場、競爭、產品、技術等方面的知識;另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度。

　　2.廣泛而穩定的人脈

　　這個人際關系首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復合作的。

　　3.信譽和工作記錄

　　一個好的`領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。

　　4.戰略眼光和敏捷的思維

　　管理者的基本技能包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。 優秀的領導者必須思維敏捷，善于分析判斷，有全局觀，能進行戰略考慮。

　　5.個人價值觀

　　個人價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則;二是要保持客觀公正的評價態度。價值觀是一個人的導向，也是一個企業的導向。價值觀上的錯誤是致命的，但是需要區別對待價值觀本身與價值觀行為。價值觀轉化成行為的過程中，會受到個性因素和環境因素的影響。正確的價值觀不一定帶來正確的行動，一個重要的因素就是當事人自己的個性存在缺點和不足。

　　6.要擁有進取精神

　　具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。

　　(二)提升領導力

　　俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領導者，為什么有些人會擁有超強的領導力，而有些人卻只能成為三流的領導者。其實領導者的領導力不是與生俱來，也不是立刻學會，我們只有選擇好的方法才能真正提高效率。

　　領導力是部屬對你平日行為舉止的回饋，來自你平常與部屬溝通的結果。其次對于領導者而言，領導力并不是權力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領導者的領導力表現通常是通過部門與團隊發揮作用的，一個能發揮領導力的部門應該是部屬能一致地朝著你帶領的方向前進，部屬對自己的工作有強烈的意愿及發揮潛在的能力。部門能否實現團隊合作體現強大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰難度高的目標等等，都是靠領導者的領導力要影響。

　　總之，領導者在領導過程中需要面對很多的問題與領導力的培養和領導力的展現，但只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領好自己的團隊，并通過與其它部門協調解決能力與意愿問題，隨時能提醒自己對領導力的培養與積累，領導者的領導力就會在潛移默化中得到有效提升。

　　(三)講求領導藝術

　　領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。領導藝術是富有創造的領導方法的體現，特別是對于大量的、非程序化的管理來說，領導藝術決定著領導的成敗。講求領導藝術我們強調：用人和用權的藝術;

　　決策的藝術以及人際關系藝術領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養;用人要正激勵人才。對于用權我們強調 規范化用權;實效化用權;體制外用權。

　　同時也要合理授權 。領導進行決策既要統籌兼顧，把握關鍵。 又要指令明確、決斷及時;要有較好的判斷力、想象力、洞察力、應變力。 善于調動他人的積極性。在人際關系方面我們要講求人際溝通的藝術和處理人際糾紛的藝術 。在人際溝通上我們要態度和藹、平等待人;尊重別人、注意方法;簡化語言;積極傾聽;抑制情緒;把主動;創造互信環境。 處理糾紛我們要嚴己寬人;分寸得當、審時度勢;講究策略;把握主動。

　　現代社會中的組織常常是由一個多要素組成的比較復雜的社會性組織。對這樣的組織實施的領導活動就具有復雜性和多變性，也對組織中的領導提出了更高的要求，總之， 要想成為一名優秀的領導者就需要不斷的提高自身素質，努力提高自己的領導力，講求領導藝術。

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