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企業戰略管理的方式是什么
在日常生活或是工作學習中，大家一定都或多或少地了解過一些關于企業管理的知識，下面是小編為大家收集的關于企業戰略管理的方式是什么相關內容，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在當今社會蓬勃發展，市場經濟國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業制定戰略規劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無行業邊際地來考慮經營戰略，獲取最佳的戰略管理效果。
企業戰略管理的方式是什么
一、確定宗旨
企業的宗旨是非常重要的，它是使一個企業區別于其他同類企業的有關企業目的的陳述。企業良好的宗旨應包括五方面：
1.明確企業是什么和希望成為什么;
2.在戰略上允許企業創造性地發展，而在戰術上限制企業進行一些冒險行為;
3.使本企業或機構有別于其他同類型的企業或機構;
4.應有作為評價企業現在和未來活動的框架;
5.陳述準確明了，易于被整個企業所理解。
概括起來說，宗旨陳述應包括以下九個方面的內容：顧客、產品(服務)、市場、技術、關注生存、增長和盈利、哲學、自我意識，對公共事業的關注和對企業內部職工的考慮。
二、外部環境因素的分析
我們先分析企業外部環境因素，而外部環境因素分析中最重要的是社會宏觀環境分析。宏觀環境分析中應考慮的五大變量：
1.經濟力量
研究表明，有多項經濟因素的變化可能給企業帶來機會或威脅。核心的經濟因素有六大部分：一是國家宏觀經濟政策，國民經濟發展趨勢，三大產業之間的比重和關系，通貨膨脹率、利率的水平和價格政策;二是國民適應經濟變化的行為，居民的平均收入，消費與儲蓄的比例關系，地區和消費群體的差距;三是金融政策，貨幣政策，本國貨幣在國際金融市場上的價值，銀行信貸的方便程度，股票市場的動向;四是外經貿政策，勞動力和資本輸出的變化。
2.社會文化和環境
影響企業戰略的主要社會、文化、環境以及人口方面的因素同樣很多，但主要的可分為四部分：一是社會因素：家庭結構的變化、離婚率的高低、社會職責感;二是文化因素：人們的價值觀、士氣、風俗習慣、文化傳統、教育水平，對工作的態度變化;三是人口因素：社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區再教育水平和生活方式的差異;四是環境因素：環境的保護、廢品再利用、生態平衡和土地沙漠化等問題。
3.政治和法律
通常影響企業的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩定性、稅率和稅法的變化、企業法、廣告法、環保法、關稅、專利法的改變。國防(軍費)開支、進出口政策、政府預算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規定，對外國企業的態度等。
4.技術
隨著科學技術的高速發展，當今社會計算機廣泛應用，國際互聯網高速發展，機器人柔性工廠、高效藥物、激光技術、衛星通訊網絡、光導纖維、生物工程和生命工程等革命性的技術變化已經給企業生產過程和技術帶來了巨大影響。技術革新可以對企業的產品、服務、市場供應者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產生極大的影響。
5.競爭對手
競爭對手通常來自相同行業，甄別競爭對手主要考慮對方的強項、弱項、能力、機會、威脅、目標和戰略。收集和評價競爭對手的信息是形成戰略取得成功的基本條件。但鑒定競爭對手不是一件容易的事，美國教授邁克爾波特提出著名的行業分析技術，也稱波特分析因素模型，即潛在進入，開發替代產品，供方討價還價的能力，買方討價還價的能力和現有企業競爭對手的分析。
三、內部環境因素的評價
我們再來分析企業內部環境，內部環境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內部環境與外部環境不一樣的根本點在于，企業內部能夠控制自己內部環境。內部環境因素的分析主要包括企業或機構的管理、市場營銷、財務/會計、生產/作業及研究和開發。
1.內部管理分析
管理因素的分析內容主要包括計劃、組織、激勵、人事和監控五方面，而這五種職能又與戰略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰略制定階段來講，管理的計劃職能更為明顯。從戰略實施階段來講，涉及組織、獎勵、人事等管理職能;
組織管理主要是指全部的協調職權利關系的管理活動;激勵管理主要是指調動全體職員積極性的全部活動;人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理;從戰略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實施結果與計劃相一致的活動。
2.市場營銷分析
對于市場營銷分析主要包含9項市場營銷的功能。一是消費者分析;二是購買供應;三是推銷產品/服務;四是產品和服務計劃;五是價格;六是流通;七營銷研究;八是機遇分析;九是社會責任。社會責任主要從產品的安全性能和合理的產品價格來考慮。而廣義的社會責任是企業管理者對整個社會的進步和保護全社會的利益理應承擔的一種管理責任。
3.財務分析
財務狀況是一個最好的評價企業競爭狀況的衡量標準，確定一個機構財務優勢和不足是有效制定戰略的基本原則。企業財務因素的變化會改變和終止現有企業戰略或實施過程中的戰略計劃。
財務管理功能主要取決于籌資決策，投資決策和分配決策。投資決策涉及企業的資金如何在各工廠、各類項目、各種產品三者間分配的問題。籌資決策考慮確定企業的最佳資本結構和包括采取各種有效措施增加企業資本�；I資決策必須考慮近期和長期兩方面對流動資金的需要。兩個關鍵的財務比率能夠表明一個企業的籌資決策是否有效。一個是負債與股東總資本的比率(也稱債務與自有資本比率)，另一個是總債務與總資產的比率(也稱債務與資產比率)。分配決策主要考慮每股分紅，分紅支付時間是否穩定。
拓展閱讀：
企業戰略管理原則
（一）適應環境原則
來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
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戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
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戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
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戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
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卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。
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