企業戰略管理的意義和重要性

　　導語：戰略管理的一個基本理念是有效地實施制訂完善的戰略，是組織成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業制訂一個完善的戰略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰略就很難使企業獲得成功。

　　一、企業發展戰略的作用

　　制定企業發展戰略，是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

　　(一)提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為

　　籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業――時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時，選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。

　　十幾年來，公司迅速發展，1998 年實現技工貿收入4億元。現在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業素質等，在很大程度上損害了企業發展的后勁，給企業造成了潛伏性危機。制定企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮， 必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。

　　(二)為明確企業的發展指明方向

　　企業發展戰略的核心，就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。

　　(三)企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵

　　企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確， 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關系： 管理效能= 企業方向×工作效率

　　企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業來發展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。集團深入分析自己的優勢和劣勢， 面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針，1996 年開始， 將汽車工業轉為大食品工業并作為集團的第二支柱產業發展，發展戰略定位準確， 經過兩年，大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2 位。

　　二、企業發展戰略管理

　　企業發展戰略管理，是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作，它包括對企業系統和企業環境的系統分析，經濟發展預測，制定企業發展戰略，實施戰略和調整戰略等項工作。

　　(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略

　　戰略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業發展戰略打下了基礎， 避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。

　　(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業發展戰略

　　發展戰略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統組成要素的變化以及要素間相互關系的變化，發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的，而是呈明顯的動態性，所以戰略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業發展的實際。

　　(三)企業發展戰略是一項復雜的系統工程

　　從管理的角度看，制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程， 要制訂一個比較可行的企業發展戰略，首先要從系統的觀點出發，利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系，把握住系統的特征，從而構造出企業發展戰略系統。

　　(四)企業發展戰略的實施

　　企業發展戰略確定后，企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性，企業各級管理人員要樹立戰略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰略思想貫穿到企業具體工作中，并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向，如果實施中發現問題要及時解決調整。

　　綜上所述，企業發展戰略應著眼于企業的全局和未來，它關系到企業的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。

　　拓展：企業戰略管理里矩陣的意義

　　最近一些朋友問我，企業為什么要實施矩陣管理？我想從項目管理、績效管理與知識管理三個方面來回答這個問題。

　　一，項目管理。企業可以被看作是一個饑渴的生物體，而它的食物就是它所接洽的每一個項目。每一個項目從市場中來，到企業中去，通過企業的作業，成為最終的作品，為市場和企業都帶來了新鮮的營養。在此期間，矩陣管理為每個“項目”提供了有效的“消化過程”，使得企業不會因“消化不良”而“缺乏營養”，也不會因“吃錯喝高”而“上吐下瀉”，這就是矩陣管理為企業的項目管理所帶來的“理順作用”。

　　二，績效管理。沒有懶惰的員工，只有低效的管理。績效管理機制就像是企業的開胃藥，讓所有的“組織機能”都加快地運作起來。然而，這味開胃藥卻需要一個“藥引”——團隊。員工就像是企業中的“細胞”，而“細胞”只有形成“器臟”，即團隊矩陣，組織才能有所作為，績效管理機制才能施展作業。因此，實施績效管理機制有兩大前提：第一，目標管理。德魯克曾說過，沒有目標的機構，不能稱之為組織。然而目標管理，不是想當然，不是憑感覺，而是靠組織的戰略性思維文化。第二，團隊管理。團隊化的實際操作包括團隊構成、團隊責任、團隊合作、團隊考核與團隊學習。這些戰略性的組織安排都要產生于矩陣模式之上才會發生應有的功效。

　　三，知識管理。知識管理是一個開始進入人力資源中層管理難度的、跨專業、跨行業的研究課題（由于涉及領域越發廣泛，前兩項與之相比只是人力資源的初級管理）。知識管理，是建立學習型企業的過程，是個人發展與組織成長的途徑，是激發企業凝聚力、形成企業文化的重要手段，是組織實現經久不衰神話的、變革管理的前提。然而，實現這一切的前提，是人。是以人為本的、健康的組織形態。因此，作為一切中層次和高層次人力資源管理的基石，矩陣管理，從一開始就起著決定性的作用。

　　綜上所述，矩陣管理是強健企業的生命力的基礎，是加速企業“新陳代謝”的績效管理與目標管理的硬件，是實現深層次組織發展的必要的前提。

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