企業制度管理如何實現人性化管理

　　導語：企業制度只有通過創新才能夠為企業帶來一定的活力，提高經濟效益。而制度管理作為企業的一種職能，其從出現開始便與社會生產產生了緊密的聯系，從而與社會進行了同步發展。

　　企業制度管理如何實現人性化管理

　　1 加強管理制度的實用性與規范性

　　隨著現代企業的發展，增加了很多的不確定因素，傳統的管理體系機制已經不能滿足現代企業發展的管理需求，具體表現為管理體系機制內容不能及時更新，企業內部管理體系機制配套舉措不能及時跟進，員工的適用性與協調性不高，從而與管理機制的重要特性、規范性、合理性等相違背。實際中：

　　一要用制度規范執行力的標準。

　　制定整體戰略規劃需要完善的制度的支持，只有用制度規范了執行力的標準，員工才能嚴格按照規范行事，有效的避免了由于人為因素帶來的不利影響，如此一來員工的工作積極性會得到提高。

　　二要用制度統一員工與組織的執行力。

　　在現代企業運作過程中，執行力并不只是體現在個人身上，也可以由組織來體現。所以必須用制度來統一好員工和組織之間的關系，做到使兩者的執行力平衡，既不能過分強調個人執行力，也不能過分的強調組織執行力。

　　三要用制度建立一個執行力激勵機制。

　　為了有效的提高個人和組織執行力，應該用制度建立一個執行力激勵機制，可供選擇的激勵機制有很多，比如薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。

　　2 合理運用人性化管理的方式促進制度的管理

　　隨著經濟時代的興起，在現代企業中人性化管理的作用越來越顯著，因為人是促進企業取得長遠發展的一個最重要的因素，只有把人管理好，企業才會獲得發展，而人性化管理就在這種背景下應運而生，這種制度執行的好壞直接的關系到企業的`生死存亡，所以應該合理運用人性化管理的方法促進制度的管理，具體應做到：

　　一要以情用人，對員工充分信賴。

　　任何一個優秀的管理者，即使自身再有才，也不可能事事親力親為，一定需要更多的人來為其做事，所以管理者一定要懂得授權給下屬，在這個過程中就涉及到信任的問題，員工和管理者一定要建立相互信任的關系，只有管理者讓下屬分擔一些工作，承擔一些責任，員工工作起來才會更有積極性，此時管理者和員工之間會產生一種向心力，共同為企業的發展而努力。

　　二要以情溝通，走進員工的心理世界。

　　俗話說：“澆樹要澆根，交人要交心”。領導者只有清楚員工的心里在想什么，摸透他們的心思，洞悉他們的需求，才有望走進員工的心理世界。與員工進行真誠、平等的交流，想員工之所想，傾聽員工的心聲。

　　三要以情激勵，發揮領導者的人格魅力。

　　由于每一位員工的個性都不同，領導者一定要以情激勵，發揮出自身的人格魅力，建立一個和諧的人際關系氛圍，如此不僅會使組織內部更團結，也會使員工工作更有積極性。

　　3 如何發揮制度執行力在企業管理中的作用

　　結合實際，我認為有三種途徑：

　　一要建立學習型的管理團隊。

　　一個企業的中層管理干部是管理執行力的關鍵點。這些中層管理干部不僅能夠領導團隊配合關鍵戰略，還能夠積極的開展和各部門、單位的合作。所以要想真正的把執行貫徹下去，必須建立一個學習型的管理團隊，要時不時地對這個管理團隊進行各種培訓，發揮團隊的整體優勢，形成有效的管理執行力。

　　二要形成自己企業特色的執行力文化

　　企業文化是企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。在現代企業的生產、管理、經營的每一個環節企業文化都發揮著作用。所以企業要想提高自身的執行力，首先必須形成自己企業特色的執行力文化。管理人員應該通過采取多種強化手段，使每一個員工都意識到提高執行力的重要性，并自覺為自高執行力付諸行動。

　　三要營造和諧的企業環境

　　人才是每一個和諧企業都公認的重要資源，對人才的管理也被認為是企業的頭等大事。隨著現代社會的發展，很多的員工都已經不滿足于只是對物質的追求，越來越多的員工開始追求精神層面的需求，這無疑對企業的管理提出了更高的要求，企業一定要營造一個和諧的企業環境，才能充分的調動員工的積極性。

　　所以，企業發展要強化制度的管理、要實行人性化管理，這樣才能順應經濟時代管理思想發展的新趨勢，更是增強其內聚力和競爭力的必由之路。

【企業制度管理如何實現人性化管理】相關文章：

人性化管理如何實現04-19

企業如何實現人性化管理03-07

如何實現制度管理04-19

校長如何實施人性化管理06-03

如何實行人性化管理12-20

如何理解人性化管理03-31

如何做到人性化管理07-27

企業如何人性化管理03-08

如何實現自我管理12-20

如何實現高績效管理04-01