如何建立企業精神

　　企業發展進步離不開作為企業精神支柱的人的意識，離不開企業職工以苦為榮，艱苦創業，無私奉獻的優秀品格和崇高的精神境界的支撐作用，而這正是企業精神的具體表現。

　　一、培育企業精神存在的三個誤區

　　第一，把企業精神培養與生產經營工作的關系喻為“虛”與“實”、“軟”與“硬”、“無形”與“有形”的關系。有的企業認為生產經營活動是實的、硬的、有形的，而企業精神培養是虛的、軟的、無形的，是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位與主體作用，一些管理者不是首先從“人”這個主體因素上去找原因，花了時間和精力，許多問題仍不能及時得到解決，致使思想問題成堆，矛盾越來越突出，員工積極性不高，安全事故不斷，產品開發速度慢，出現員工“身在曹營心在漢”的離心局面。

　　第二，一些企業總是把忠誠看成是對員工的單方面要求，很少考慮企業對員工的責任以及員工對企業的期待。有的企業總認為給員工發了工資，所以就有權利要求員工忠誠;而員工領取企業工資就應該對企業服從和忠誠，否則就是不道德。這樣就難以出現企業與員工雙向互動的局面。

　　第三，一些企業認為企業精神是設計出來的。有的企業不惜重金聘請專家或專門咨詢或設計公司為自己精心雕琢，希望能夠找出更好的一句話或幾句話來表現自己的企業精神，終于拿出幾句辭藻華麗的話語，就認為有企業精神了，而不是從認識的深度和實踐的力度上去下功夫、求影響。

　　二、培育企業精神的主要途徑

　　加強思想政治教育，把握工作的著力點

　　要把提高員工素質、轉變員工思想觀念作為工作的主攻目標和工作著力點、切入點，加大宣傳教育力度，用十八大精神、用科學發展觀、用社會主義市場經濟理論、用《公民道德實施綱領》幫助員工盡快地提高思想覺悟，真正樹立起員工與市場經濟相適應的“競爭意識”、“價格意識”、“成本意識”、“質量意識”。

　　要認真開展“我與企業共命運”的愛企教育，使員工充分認識到企業不僅是生產經營的經濟實體，更是與每個企業員工命運攸關的利益共同體，每個員工才能從企業的成功中獲得個人事業的成功和最大的物質利益。

　　要建立完善配套的職工教育培訓基地，采取靈活多樣的學習方法和激勵機制等措施，鼓勵員工自學成才、崗位成才、調動員工學文化、學技術的積極性，把各種專業培訓、崗位考試落到實處，引導員工做到干一行、鉆一行、精一行。

　　要大力弘揚愛國主義、集體主義和艱苦創業精神，深入進行形勢和民主法制教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強企業精神文明建設，發展企業文化，廣泛開展創建文明企業、文明班組和文明員工的活動，樹立員工愛崗敬業、誠實守信、團結友善、勤儉自強的良好的職業道德和職業風尚。在肯定“利益”的前提下，引導員工如何言“利”，自覺處理好國家、集體與個人的關系，自覺處理好報酬與奉獻的關系。

　　樹立員工在企業中的主人翁地位

　　以信息產品的開發與使用為核心內容的新經濟時代，人、知識成為最重要的戰略資源，人的知識資源、智慧資源、能力資源成為創造財富最關鍵的因素。因此，必須牢固樹立員工群眾在企業中的主人翁地位，大力引導員工做企業的主人，重視員工的愛好和興趣，重視員工個人價值的實現。

　　要從兩個方面加強對員工工作的激勵，一是對具有發展潛能、績效優異者，予以調升較高的職務，滿足個人的需求，獲得相應的報酬，從而激發出更高的需求與愿望。

　　二是調整指派，使工作與專長一致，增加發揮才能和學識的機會，另外還可以加重工作任務和擴大工作職責，以提高員工的工作成就感，或是讓員工參與工作計劃與政策的擬定，使其具有參與感。企業在制定方針政策時一定要深入聽取群眾的意見、批評和建議，保障他們的民主權利。要關心員工群眾的疾苦與困難，維護他們的經濟利益。

　　清除消極情緒，強化企業管理

　　企業管理包括“管”和“理”兩個方面。只有理清理順才能管好管活，也就是說只有理清管理思路，理出管理頭緒，理順各種關系，理順員工情緒，理順內部人心，才能實行有效的管理。

　　員工產生消極情緒的原因有三個：一是對幅度不斷加大的改革心理承受能力較弱。二是社會環境中的消極因素如黃、賭、毒、封建迷信等對員工的觀念、行為、生活等方面影響較大。三是依賴心理過重，習慣于“生是企業的人，死是企業的鬼”，人在大企業，身在好崗位，要體面、等照顧、圖輕松的工作環境。因此，要理順員工情緒，必須選好時機，掌握好“火候”。

　　要信任員工，讓職工自己感受到自己得到尊重，讓他們放開手腳、大膽工作，發揮各自的特長。要善于引導員工學技術、學管理、練內功，提高職業技能;引導員工小改小革，發明創造，提合理化建議和出色完成崗位任務。當員工對嚴格管理產生抵觸情緒的時候，應做好耐心細致的思想工作。以消除認識上的疑慮和誤解，增強從嚴治理企業的自覺性。

　　加強廉政建設，增強公仆意識。要不斷強化企業領導者的廉潔自律。企業領導者不能只是一個經濟人，而首先應該是一個具有崇高道德和修養、弘揚民主、廉潔清正的人。企業領導者的個人道德修養對企業全體員工起著榜樣示范作用，它無時無刻不在影響著全體員工的思想觀念、道德情操和行為方式。

　　因此，要求企業領導者必須牢記為人民服務的宗旨，增強公仆意識、恪盡職守，做群眾的貼心人，不搞以權謀私和權錢交易等喪失人格的事。要加強黨性教育，保持崇高氣節，要善于自我控制，自我約束，不擺架子，不耍權威，充分發揮自己的人格魅力去影響、感化、帶動教育全體員工;要時時誠懇待人，處處公道辦事，誠實正直，不拿原則作交易，對下屬一視同仁。

　　不憑個人好惡和來頭待人，不搞親親疏疏、團團伙伙，用人公道正派，堅持任人唯賢，對歪風邪氣，要敢抓敢管，理直氣壯地進行不調和的斗爭，以扶正祛邪，懲惡揚菩的實際行動，體現堅強黨性和對黨的事業的忠誠。

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