施工項目管理的內容

　　導語：施工項目管理是企業在競爭日益激烈的環境中壯大發展，要想立于不敗之地，必不能缺少重要環節，在工程施工方面推行項目管理勢在必行。

　　施工項目管理的內容

　　1　質量管理

　　1.1　人的因素

　　一個施工項目好壞與人有直接關系，因為人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，首先由企業經理委派(或招標競爭形式)管理經驗豐富的項目經理，然后由項目經理根據工程的特性、規模等一系列具體情況組建項目經理部，代表企業履行與業主所訂合同。項目經理擔當第一責任人。為了達到抓好工程質量目的，我項目部從全體人員人手進行質量意識教育，大力宣傳“預防為主”的質量方針，使大家充分認識到項目是一次性的，只有在事前。事中消滅隱患，才可以保證這個一次性產品的合格與完美。

　　項目部建立各種組織機構，如管理機構，質量組織機構，安全生產組織機構，設備管理機構，明確各部門責任人，編制施工組織設計，作業指導書，工程質量目標保證措施，以及編制材料計劃、人員，機械需求計劃，編制切實可行的施工總進度計劃。人員確定后，合理安排并要求必須對上崗人員進行崗前教育，如：質量安全教育，讓他們明確各自的崗位職責，只有這樣才能使我們的管理能力更上一個水準。這是實現工程質量目標的前提。

　　1.2　材料因素

　　首先在材料計劃的基礎上，根據合同、設計圖紙，規范有關要求，制定材料采購計劃。鑒定采購合同、明確材料的規格、數量、價格、最遲供貨期限，并明確雙方職責，嚴把進貨關。根據具體開情況采取相應的手段和方法進行檢驗和試驗，對不合格的產品堅決不用。

　　1.3　機械因素

　　隨著科技的發展，越來越多的機械被使用，這就要求我們根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用。管理和保養好機械設備，同時應做好設備臺班記錄臺賬，機械維修計劃。

　　1.4　方法因素

　　在人的管理控制中已經談及、編制切實可行的施工組織設計、作業指導書、技術措施等，這些措施應符合工程實際。經濟上合理，做到層層交流，層層了解，確保工程質量。

　　1.5　環境因素

　　環境因素對工程質量影響具有復雜、多變的特點，這就要求我們及時與當地氣象部門聯系，掌握天氣情況，做好防護工作，避開惡劣天氣，確保施工質量。

　　2　進度管理

　　2.1　確定總進度計劃和分進度目標

　　(1)編制、優化總進度計劃。通過橫道圖、網絡圖等形式，明確本工程的各分部(項)工程的工程量以及它們的節點工期。

　　(2)編制分部(項)進度計劃。根據總進度計劃表，明確分部(項)工程的進度計劃、工程量等。圍繞該計劃，合理進行資源配置(人員配備、機械配備、原材料配置等)。

　　2.2　施工進度計劃的實施

　　(1)編制月(旬)作業計劃，在工程施工中，幾種工序可能同時或穿插進行，此時只有制定月(旬)作業計劃，確定一種或幾種工序的工程量和施工順序，并圍繞計劃進行資源配置，才能保證工程進度。

　　(2)下達任務書，這是以書面的形式通知施工隊及有關部門，確定每周(天)需完成的`工作量，并通過獎懲措施，確保計劃的實施。

　　(3)調度，調度是保證計劃得以實施的關鍵，也是保證計劃進度順利進行的重要手段。調度的內容有協調各工序的進度關系、檢查施工準備、監督資源配置情況、調節薄弱環節等。

　　2.3　施工進度計劃的檢查

　　計劃的檢查是施工進度控制的關鍵措施，它通過實際施工進度的檢查，掌握一定的數據與原計劃相比較，發現偏差，采取措施，加以調整，確保計劃的實現。

　　3　成本管理

　　3.1　材料

　　材料是構成建筑產品的具體有型物，材料費用是建筑產品費用的最大部分，一般占總費用的60%―70%，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應以以下幾個方面：(1)保證材料質量，實行材料員與質量檢查員雙驗收制。材料的質量直接影響到建筑產品的壽命。用于建筑上的材料要滿足兩個方面的質量標準：一是材料自身的質量標準，大部分的材料都有其行業標準;二是施工合同或設計所要求的質量標準。

　　(2)保證主材供應，施工所用的水泥、鋼材等主要材料供應必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的物質公司。(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃(以季計劃為宜)制定詳細的計劃，健全和完善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

　　3.2　人工

　　眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因紊。同時，建筑業又是勞動密集型行業，因此，勞動力管理的好壞將直接關系到項目能否取得預期目標。隨著經濟的發展，人們的物質及精神生活水平不斷提高，職工的技能工資也相應增長，但作為承包核算的項目部，應按企業內部的施工定額測定承包工日。

　　就承包工日工資標準。項目部應統籌兼顧，既要保證技工的工資標準不超過預算工資標準或略低一點，普工的工資標準可以放的更低一點，這樣以總體上來說，人工工資不會突破控制。而可將部分差額用來作為關鍵部位的搶工獎，一方面可以調動職工的勞動積極性，另一方面可以提前工期，降低工程有關成本。

　　3.3　機械

　　機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機械使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機械閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。

　　3.4　管理

　　施工現場管理是項目管理的基礎。營造一個良好的施工環境是保障項目施工順利進展的首要工作。搞好現場各部門之間的協調，避免不必要的窩工、浪費工。現場布置要合理，避免出現不必要的材料周轉，工程尾工時。盡快做好有關竣工驗收工作并迅速撒場。

　　4　安全管理

　　施工現場安全管理重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。落實安全管理目標。首先由項目經理、專職安全技術員牽頭，成立安全生產領導小組及組織機構網絡，明確各部門安全生產責任人，層層簽定安全生產責任狀，制定安全生產獎罰制度，由項目部專職安全技術員定期不定期對生產小組進行考核、檢查、記錄。

　　項目部安全技術員對職工進行不定期的安全教育，教育后應與教育人簽訂安全教育卡片，加強職工安全生產意識，強化職工安全觀念，對特殊工種工作人員必須進行崗前培訓，持證上崗，現場布置規范化，如：生活區和工作區分開，前后排間距符合有關標準。并配備一定的消防器材，動力電纜要架空等。

　　如果一旦發生安全事故，應堅持三不放過的原則：一是事故原因未查清不放過;二是事故責任者和職工未受到教育不放過;三是沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產的管理水平更上一層樓，盡可能將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態。

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