企業提升執行力的措施有哪些

　　導語：多數企業的失敗，是由于沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。將企業所進行的一切發展規劃轉化為客觀現實的重要載體就是執行力，其不但促進企業的內部文化的形成，更是對企業的成敗起著決定性的作用。

　　企業提升執行力的措施有哪些

　　一、確定目標――執行力的方向

　　確定目標并不是一件容易的事，它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真統計分析，建立在查找問題、確定發展瓶頸并提出構想的基礎上。這是確定目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。

　　常言說“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名企業員工，其工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻，這就是目標的系統性。不同的業務類別有相應的考核目標，這就是目標的專業性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層次性。

　　所以，目標必須分解，以求更具體、更具操作性。企業目標明確，執行力才有方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪。企業目標明確，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，更好地促進目標的達成。

　　二、完善制度――執行力的基礎

　　規章制度是企業良好運轉的法規性保障，沒有制度的企業是難以生存的`。完善的企業規章制度應該具備兩個特點：①適合企業實際狀況;②能夠最大限度發揮集體的創造潛能。但是在企業實際管理工作中，要完全做到以上兩個方面卻不是件容易的事。要達到以上目標，企業的制度設計就要求人們改變對制度的狹義思考：它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。

　　然而，企業制度的設計往往受到社會環境、國家政策、企業大環境、企業領導等諸多因素的影響，而且側重于約束性、懲罰性。近年來，企業也開始注重激勵機制的作用，也相應制定了獎懲條例，發揮了一定的作用。這就需要各級管理人員對制度進行綜合研究，結合實際，推陳出新，不斷完善各項制度，切實制定適合企業實際的且能激發集體創造力的管理制度，這也是提高執行力的基礎。

　　三、團結協作――執行力的保障

　　團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境，打造一支精誠團結的管理團隊。要做到這一點，就必須從以下幾方面入手：

　　一是要建立企業的美好愿景，讓員工看到企業的發展前途，為共同目標而努力。

　　二是對每個員工都規定明確的工作職責與工作目標，設計合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。

　　三是要加強對各級員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關，不團結對自己是不利的。因此，企業要在各級層面形成團結協作的良好氛圍，對于不良傾向必須及時制止，培養員工養成良好的工作習慣。

　　四、知識與技能――執行力的提高

　　知識與技能是依靠企業全體員工來提供，它不僅體現在完成各項任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。所以對員工的知識與技能的考核，不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。每個員工完成同樣一項工作，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對員工能力的評價應是多維的。

　　現代企業管理制度下要求企業擁有一只高素質、高效率的員工隊伍，任何一個工作目標的成功實現都有時間和資源的要求，同時要把它放到企業的全局工作中給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展;一個目標實現不了，就會影響企業整體目標。這就對企業各級員工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求，只有具備高素質，才能提高執行力。

　　五、領導風格――執行力的重要影響者

　　領導風格對于執行力的影響是一個重要因素，因為企業領導既是制度的制訂者，也是制度的執行者。企業各級領導能夠嚴格踐行規章制度，執行力也會不斷提高;反之，執行力將會不斷減弱，企業管理也將出現混亂局面。過去很多企業的管理模式就是“文件、會議滿天飛”，這其實就是一種領導的風格，對于企業的執行力所產生的效果，其實都不會太好。

　　企業領導如果整天忙于開會、下發文件，雖然會對各項制度的執行起到一定作用，但好多事往往適得其反，各級部門相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，企業的執行力必將難以達到效果。美國通用電氣公司(GE)總裁杰克・韋爾奇通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發現執行力的強弱以及目標與執行之間的差距，并不斷予以改進，。這種領導風格導致的結果就是執行力的強化，也確保企業更具有競爭力。

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