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提升企業執行力的對策
導語：多數企業的失敗，是由于沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。將企業所進行的一切發展規劃轉化為客觀現實的重要載體就是執行力，其不但促進企業的內部文化的形成，更是對企業的成敗起著決定性的作用。
提升企業執行力的對策
一、何為“執行力”
執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。我們可以從兩個不同層次去理解“執行力”，一是個人執行力，另一個就是企業執行力。
個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力。
企業執行力整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力，必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力，并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加。
二、執行力存在的問題
第一， 不知“執行力”為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老板或總裁說了算，個人凌駕于制度之上。很多執行者什么事都親力親為，結果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執行效率還不高。
第二，有相關的制度為“執行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，決而不行，流于“口號管理”，特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。很多執行者做事就是開始那陣子熱，過了幾天就開始松懈了，再過段時間就撒手不管了。
第三，有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。很多企業都有這樣一種困惑：我們有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但為什么效益就是不夠理想?這其實就是與沒有合理的執行系統有關，導致執行不力和執行失真。
三、如何提升執行力
第一， 徹底的執行首先要解決的是角色定位問題
一般可以把執行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執行問題主要是“制定清晰的戰略、提煉和傳播能激勵與約束人行為的企業文化、審定合理健全的企業制度制衡和控制體系、從宏觀層面創造較好的大環境以及全員的精神導引和形象塑造、用好管理好關鍵人才”等。
第二類是對于中層管理干部的，他們的任務是用創造性的策略將高層制定的戰略展開并具體化，做好部門內、部門間以及與外部相關單位的協調，同時做好日常管理監控和利益的科學分配，還要起到傳遞企業核心價值和思想文化的作用，完成將各類資源轉化為現實生產力和企業價值實現的職能。第三類是對于基層執行者的`，他們的工作是執行、執行、再執行。
第二，流程建立與再造
企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，制度使員工行為有規可依，流程使員工行為暢順。公司要強調加強管理，要在制度和流程建設上下工夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統。
優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化。只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。
第三，要結合戰略目標調整組織架構，確定崗位設置，給執行人一個明確的責權定位
原有崗位職責要根據企業發展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定職責，并調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。
四、企業文化與執行力
“執行力”建設實際上是企業一種執行文化的建設。實際上“執行力”的基礎是在企業經營活動過程中逐漸形成的一種企業文化，如何形成一種高效執行力的文化，實際上就是企業文化建設的內容。
首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養員工的奉獻精神。公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎?敢虧待你嗎?”等理念來教育員工。再次，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，對決策不服從者，要給予嚴厲的懲罰。
企業高層言行，是企業形成良好執行力的又一重要環節。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上下同心，左右同步，執行力自成。這是執行力的行為管道。因此，領導倡導并身體力行，會促進企業執行力提升。
企業實現現代化管理，企業執行力將起到催化劑的作用，只有高度重視執行力的功能，切實增加執行力在企業管理中的含量，才能實現企業管理的新飛躍，使企業走上可持續發展的良性循環。
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