風險管理基本流程

　　風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。以下是小編為您帶來的風險管理基本流程，歡迎閱讀！

　　一、風險管理

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

　　二、項目風險管理的工作流程

　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　1、項目風險識別

　　項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

　　(1)收集與項目風險有關的信息;

　　(2)確定風險因素;

　　(3)編制項目風險識別報告。

　　2、項目風險評估

　　項目風險評估包括以下工作：

　　(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;

　　(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;

　　(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　　3、項目風險響應

　　常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

　　項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：

　　(1)風險管理目標;

　　(2)風險管理范圍;

　　(3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;

　　(4)風險分類和風險排序要求;

　　(5)風險管理的職責和權限;

　　(6)風險跟蹤的要求;

　　(7)相應的資源預算。

　　4、項目風險控制

　　在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

　　拓展：

　　一、風險管理的含義

　　風險管理是指在企業經營活動中，識別、評估、分析各種潛在的風險事項，并在企業所希望承受的風險范圍內進行有效的控制和管理，在企業機遇與風險威脅中尋求平衡點，以實現企業的經營目標。確保風險管理與企業總體戰略目標相適應，為實現企業總體目標尋求最優的風險控制措施是現代企業風險管理的重要目標。

　　企業風險管理理念具有著戰略性、系統性、二重性、關聯性等特征。戰略性是指企業風險管理主要運用于企業戰略管理層面。盡管風險存在于現代企業的各項經營活動中，但站在戰略層面全面把握風險是風險管理對于企業經營的最大貢獻。

　　系統性強調的是進行企業風險管理活動時，必須具有一系列的、規范的方法，系統和規范的方法能確保識別出更加完整全面的風險，為企業提供更加真實有效的信息。二重性是指風險與機遇共存。應對風險時，企業應盡量將風險化為增加企業利益的機遇;當風險損失難以避免時，管理者應將損失減至最小。關聯性則表明風險管理系統是由多個子系統有機構成的，若想發揮風險管理的作用，就離不開各個子系統的相互作用。

　　二、風險管理的內容

　　企業風險管理的基本流程依次分為信息收集、風險評估、制定策略、實施方案、改進與監督。

　　信息收集是企業風險管理基本流程的第一步

　　所謂信息收集，就是收集與風險管理有關的信息。企業管理者應廣泛的、持續的匯集與企業各項經營管理活動相關的風險及風險管理內部、外部信息、歷史數據和未來預測信息。

　　企業根據收集的風險管理信息，對各項業務活動進行相應的風險評估

　　其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險識別要求企業明確各項經營業務活動和管理活動究竟有無風險、有哪些風險。一般來說，風險識別是一個經常反復的過程，應盡可能的全面識別風險。

　　對風險進行適當分類，有助于風險識別工作。企業面臨的風險主要可分為外部風險和內部風險，外部風險包括政治風險、法律風險、技術風險、市場風險等，內部風險可分為戰略風險、財務風險、操作風險等。

　　風險分析是對已辨識出風險的具體分析，詳細分析該風險的特征、發生的可能性、發生條件等。風險分析也包括多個風險之間的關系分析，以發現各風險之間的內在聯系與相互作用。風險評價是評估該風險對企業目標影響程度及其價值的過程。進行風險評估時，可以采用數學模型等定量方法計算風險指數，確定關鍵的風險項，對風險應對計劃的制定有著重要的作用。

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