如何從員工到管理者的思維轉變

　　對同樣一件事物/事情，憑自己的印象而自己持有一種觀點，你的觀點正確與否不能確定。經某事或人 而忽然領悟到另一種觀點，當然這種觀點正確與否也未知。下面是小編為大家收集的如何從員工到管理者的思維轉變，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1.時間規劃上的轉變

　　以前，我們還是執行者的時候，經過一段時間的鍛煉，就可以很好的安排自己的工作。

　　例如精靈以前的工作習慣：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日歷里，這種工作習慣使我的任何事務都處理的井然有序，但是當你成為一個管理者的時候，這種方法，我發現不適用了。

　　因為你除了要考慮自己的時間安排，還要考慮你整個團隊其他人員的安排，以前的個人gtd模式不在適用，更多的要考慮團隊如何同時進行各自的gtd安排，精靈目前感覺按項目的總體規劃，在分配到各個人員上，是比較好的方式，但是這個還要精靈后面經過一段的實踐才能體會到，之前嘗試使用project這種專業的工具來規劃整個團隊工作進度，但是實際操作發現，有點用炮打兔子的感覺，反而耽誤的執行時間，小團隊，還是excel這種基本的東西用著爽。

　　2.工作習慣上的轉變

　　觀念上的轉變最明顯，以前，你更多的是執行上級交給的任務，更多的時候，你只要認真的把事情做好，把seo的本職工作做好，就可以了。但是現在，你要平衡，很多東西，不是你親力親為來做，就是好方法，因為你要處理一個團隊的工作，如果你還是局限在個人站長思維，只顧自己埋頭苦干，那么最終的結果一定是整個團隊業績上不去，下面員工沒事做，而你卻累個半死。你更多的要關注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的粘合力，協同戰斗力，最終才能實現目標。

　　3.思維觀念上的轉變

　　做執行者的時候，你關注的是具體的事件，如果把事情做正確，現在不同，除了關注事件的本身，你還要關注分配來做這個事件的人，每天的工作，更多的是規劃，是戰略方向，更多的是關注下屬的工作進展，遇到問題，而這種思維方式上的轉變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要經驗的磨練。管理者這條路，精靈要走的路，還很長。

　　4.從普通員工到管理者的轉變

　　從普通員工到管理者，是職業生涯中最重要也最艱難的角色轉換。其中涉及到諸多你在思維模式，工作方式上的重大轉變。

　　我在寫How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未來經理人》)這本書時，參加了一個座談會，由新加坡INSEAD(歐洲工商管理學院)的亞洲人力資源總監Stewart Black主講。在他的演講中，他提到根據他的研究表明，大多數在本職工作上表現優秀的員工很少有時間去思考，如何才能成功轉變為一線管理者。他們沒有意識領導力的最基本核心理念，即“你們的成功就是我的成功”。

　　這種情況在本土職業人士中頗為常見。會計、工程師、銷售，在職業早期都容易獲得成功。職業早期的成功模式與學生時代獲得學術成就的方式很相似，努力學習，做好本職工作，就能獲得成果，并享受隨之而來的種種益處(例如，好成績、學術獎勵等)。這樣的成功并不需要依靠別人。

　　此類成功模式在職業初期依然奏效，因為工作的一開始還是緊密依靠著個人學習與獨立工作的能力。遵循指示，專注于任務執行，你就能很好地勝任自己的本職工作。就像學生生涯一樣，工作上的成果和獎勵(提薪、升職等)也根據他們的個人表現來決定。

　　而當你成為一名管理者時，成功模式就徹底地改變了。成功不再基于個人的貢獻，而是基于一個人支持并幫助部門員工共同進步的能力表現。因此，你要將注意力更多地放在周圍人和他們的工作，而不是僅僅關注自己和自己手頭上的工作。

　　簡言之，作為管理者，你的成功更多地取決于你幫助他人成功的能力。你不僅要對自己負責，也要對其他人的工作和結果負責。這是很多本土職業人士在觀念和能力上不得不適應的一大轉變。如果你有成為管理者的抱負，就應盡早做出改變。

　　從員工思維轉變成管理者思維，你只需要做到五件事

　　1、學會下放事務性工作

　　很多時候，我們說管理就是溝通，所以作為管理者，你會發現事情變得特別多，尤其是溝通的事情。

　　以前的你，主要工作就是做業務，人家挖你也好，升你的職也罷，都是看你業務能力強，所以你當了管理者，不能再去重點關注業務，更不能看不過去自己親自動手去做業務的事。

　　即使你做得再多，一個人也頂不過一個部門。

　　所以，你需要學會放下手上的工作，而把你的精力集中到如何激發部門員工去承擔業務上去。日常的事務性的工作，完全可以交給員工去做，一方面，你空下來有時間去做溝通，做計劃，做規劃，做監督，做輔導，另一方面，也給下屬員工提供成長機會。

　　2、做好時間管理，輔導下屬

　　成為管理者后，如果你還一直沉浸在業務之中，你就會發現時間不夠用了，沒時間去檢查員工的成果，甚至不能好好給下屬進行輔導，進行工作績效的反饋。

　　其實這就是管理者需要掌握的時間管理的智慧。

　　所以，無論你再忙再累，也一定要把定期檢查、輔導和反饋當作重點工作，你至少得化20%的精力去投入。

　　3、更多的時候是管理自己

　　管理許多時候就是管好自己，只有把自己管好了，才能管得好你的下屬。

　　許多時候，我們的管理首先學習的是你原來的上司，尤其是你跟著你的上司時間較長的時候，你就會學他的一定的管理風格。

　　這也就是說，只要你管好了自己，你的下屬們也會學習你。所以，你首先需要管好自己，以身作則。

　　4、做事要有規矩

　　其實職場上，每個人都會討厭流程，大家都喜歡做事無拘無束。

　　但是，作為管理者，你會發現，沒有規矩不成方圓。

　　所以，你想真正保障團隊的工作效率，流程一定要設定的清晰明了，規則一定要簡單清晰，業績要求也同樣需要清清楚楚。越是規矩，其實越有效率。

　　立場不同，視角不同，大家齊力干成一件事，遠比個人的感受重要的多。

　　5、公平只是相對的

　　團隊成員能力有大小，工作業績會有差距，也就一定存在薪酬的區別。

　　作為管理者，我們盡可能減少自己的私心，減少會哭的孩子有奶吃的現象，盡可能提倡能者多勞，建立業績與薪酬掛鉤的情況。

　　但，你也會發現，沒有絕對的公平，管理者畢竟還是人，人畢竟是有情感的，我們也做不到有所偏頗。

　　但是你可以努力做一點：公平只是相對的，所以，你所有的團隊，除了物質上的追求，還需要盡量給團隊成員更多經驗或啟發。

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