生產車間管理職責(集錦15篇)
生產車間管理職責1
1、高層管理職位,協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、負責工廠整體生產管理制度的.制定,監督,執行;
3、制定年度生產計劃,負責抓、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;
4、負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作;
6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;
8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產車間管理職責2
1、負責全廠的日常及行政管理工作,組織完成公司下達的生產任務。
2、負責全廠人員的工作狀態,指揮生產的正常有序運轉。
3、負責組織全廠各項的制定,并監督執行。
4、負責對部門經理、主管的工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作,對設備的定期檢修準確及時的作出決策
6、及時召開生產會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負責生產與銷售環節的溝通,及時調整生產方案。
8、負責公司可持續發展的`項目調查,為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的工作。
生產車間管理職責3
1、組織實施生產計劃,并順利達成,目標:產能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產計劃、成品品質達標;
2、監督生產過程中質量標準的落實和達標,并能及時解決工藝和設備上的問題;
3、 提供專業建議,供總經理決策,并配合實施;
4、對生產過程中人員的工作狀態監督指導,促成生產順利。
5、對下屬的`工作做出評估,并對獎懲提出建議;
6、對生產安全負責巡查,做到預防,及時排除隱患、
生產車間管理職責4
對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作,強化職責,明確工作責任,形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理,對出現的問題及時解決,以確保公司和員工的安全;
負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
負責裝配車間各線體的'生產異常處理;及時上報并形成文字記錄。
負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
生產車間管理職責5
1、負責硅酮膠車間規章制度建設與管理、生產現場管理、生產設備管理、生產安全管理等工作;
2、全面控制、協調生產人員管理及各項生產活動;
3、負責生產線的產能分析,確保生產計劃的合理性,并負責對生產資源配備和生產能力的評估工作;
4、完成生產任務,安排和控制生產作業進度;
5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
6、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
8、監控規范操作方法,執行公司安全生產規范,確保生產現場的安全和清潔;
9、組織對企業生產設備的'例行管理并合理調撥、分配,辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜;
10、編制年度生產安全計劃,嚴格執行生產安全管理制度,確保各類設備的安全運行;
11、對員工進行安全生產教育培訓,及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患。
生產車間管理職責6
1、貫徹執行上級工作指示,維護生產工作紀律,正確處理日常事務工作,保持正常的生產工作秩序。
2、嚴格執行環境管理規定,保證現場整潔。
3、合理地分配工作任務,并依照計劃規定的時間達成目標。
4、控制好人力、物力、機器設備,保證整個生產的'正常動作;不繼提高生產效益。
5、生產任務分配:
①、主持班前例會(5~10分鐘),向生產工人布置生產任務,提出相關技術要求和質量要求;
②、主持班后會,總結當日生產任務的完成情況,發現重大問題及時研究解決。
6、生產現場指揮:
①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮,完成生產定額。
②、監督、檢查班組各項工作,做好生產任務和班組各項工作檢查。
③、對班組生產情況進行巡檢,及時解決生產過程中出現的問題。
7、物料控制:
①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。
②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄員工產量,做好生產產量的統計工作。
8、其它工作:
①、協調各部門之間的關系。
②、及時與上級領導溝通匯報生產情況。
③、完成上級交辦的其他任務。
生產車間管理職責7
1.根據生產訂單任務合理安排生產作業,對各機臺生產品質、生產效率進行評估;
2.根據印刷車間作業計劃表,追蹤落實好訂單上線前的.各項物資、技術資料準備情況;
3.處理生產突發事件,負責解決流入下道工序的產品質量事故;
4.提供技術指導,負責印刷車間生產工藝技術革新,工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴格執行安全生產管理制度,做好印刷部安全生產工作;
6.做好人才培養,負責對新員工進行技術培訓;
7.對生產數據進行分析并制定有效改善方案,追蹤結果。
生產車間管理職責8
1、分解每月生產計劃,統計生產信息,進行生產總結和分析;
2、控制生產成本,合理排產,提高生產工效,管理生產工藝;
3、負責產品生產過程的控制與優化,負責現場偏差的調查處理;
4、組織貫徹產品工藝規程,定期檢查執行情況;
5、負責車間的'安全管理,協助定期安全檢查,對安全隱患進行整改。
生產車間管理職責9
1.組織實施公司下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2.根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制;
3.根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
4.對車間員工展開、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
5.深入貫徹公司的`安全生產制度,確保安全文明生產;
6.領導車間做好7S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工素養;
生產車間管理職責10
1、根據生產計劃,落實生產任務;
2、產能負荷評估,控制生產進度,及時發現生產中的問題;
3、組織生產日程安排,生產平衡;
4、生產人員配備與調動,以及與業務、倉庫、采購相關部門聯系與協調;
5、對產品交期負責,提高產量;
6、對生產過程進行控制和監督,質量自檢,及時掌握產品的質量動態;
7、加強物料管理,降低生產消耗,節約用水、用電、降低生產成本;
8、產品生產流程的`編排,生產工藝的落實,實施標準化作業方法;
9、制造成本控制;
10、生產現場財務管理;
11、與業務部門溝通聯系、協調;
12、機器設備的定期保養與維護;
13、生產報表的處理與分析;
14、工廠制度的貫徹、工作記錄的監管;
15、生產管理人員的工作考核;
16、車間“6S”工作的組織與實施;
17、抓好安全生產,突發事故的及時處理;
18、組織生產員工的培訓及新進員工的崗前培訓;
19、提高員工士氣,穩定員工流動率;
20、定期召開管理會議,工作總結會議;
21、其他相關工作。
生產車間管理職責11
1、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務。
2、負責生產車間的現場管理(產品標準、作業流程、技術、人員工作安排等)。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產設備的使用工時,并對生產成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產過程中的'數據記錄并及時反饋:對批量試產的產品須做好新品、特殊品的標簽、規格等檢查和記錄。
生產車間管理職責12
1、在廠長的領導下,貫徹執行有關生產方面的方針政策,協助廠長主管車間各工序的日常管理工作,協助廠長擬定有關的工作流程、工作標準、內部管理制度。
2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃,合理分配生產任務,保證車間生產通暢,產品配套,均衡地轉給下道工序,服從廠長的'安排,按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。
3、審核各工序生產日報表,保證準確開據并及時上交。
4、負責車間人員、設備的組織、調度、指揮,對生產過程中出現的問題及時協調解決,有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題,對協調不了的問題及重大問題要及時上報廠長。
5、負責合理安排加班時間,改善生產制造方法,提高生產效率,制訂生產技術標準。
6、負責生產現場、衛生管理,責任落實到人,負責本車間生產設備、工具、器具的管理。
7、負責車間員工的勞動紀律管理、負責員工消防、安全教育。
8、負責對員工的技術培訓,指導與考核。尊重員工權利,迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議,整理歸納后上報廠長。
生產車間管理職責13
1、對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作,強化職責,明確工作責任,形成高效運作的工作氛圍。
2、負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強裝配車間5S稽查和管理,對出現的問題及時解決,以確保公司和員工的安全;
4、負責裝配車間的'生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
5、負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。
6、負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
生產車間管理職責14
1、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;
2、根據計劃監督和管理生產過程;
3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;
4、對生產作過程進行優化;
5、提高生產效率,降低生產成本;
6、對車間人員進行管理和培訓;
7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;
8、生產過程品質、成本控制;
9、生產安全宣導、安全落實;
10、生產設備的`維護、保養監控。
生產車間管理職責15
1、負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系;
2、負責公司的安全生產管理工作;
3、負責建立精益生產管理體系,指導并協助解決車間生產過程中的生產及管理問題;
4、負責獸藥工藝生產流程及研發項目轉移工作,保證項目生產質量及進度;
5、負責生產隊伍建設,對部門人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導,提高整體業務水平,營造積極的工作氛圍,對內部人員的.產品知識和技能提供專業、系統的培訓。
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