提升團隊執行力的方法

　　導語：提升團隊執行力的方法。我們不僅個人需要執行力，團隊也需要執行力。優秀的執行力是公司的競爭優勢所在，那么該如何提高團隊的執行力呢?

　　提升團隊執行力的方法

　　制定清晰的責任體制

　　讓員工清楚明白企業對他們的期望，制定清晰的考核標準，獎懲分明，員工責任要講的清楚具體，這樣，責任落實到每一個人身上，執行力必然會提高。

　　讓合適的人做合適的事

　　一個蘿卜一個坑，“蘿卜”要種在合適的“坑”里。讓合適的人做適合他個人能力的工作，能極大減少開支，提高效率，還能幫助他們不斷成長。讓員工和企業一同成長，沒有比這更好的事了!

　　監督工作到位

　　每個人都有惰性，工作中總有想偷懶的時候，適當的監督可以令它們不懈怠，發奮努力工作。除了這些內部的監督和觀察，外部的監督工作也不能少，包括客戶的集中地、對競爭對手新產品新技術的分析等。

　　團隊協作

　　如果沒有協作，任何一個企業產品的開發是不可能實現的。領導者要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的`人，也要對他們進行獎勵和表彰。

　　發現和培養人才

　　領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能，看到員工在背后做的努力，多發現和培養人才，打造一個優秀人才聚集的團隊，執行力會相當的快。

　　留住優秀人才

　　企業是由人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。把員工放到合適的崗位上，并給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

　　提升團隊執行力的方法

　　一、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用

　　“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

　　二、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用

　　中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

　　三、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神

　　普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

　　四、提高執行，,建立和健全激勵機制對于提升執行力十分重要

　　所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強學習，打造學習型的團隊，不斷提升學習力。古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”，也就是要讓人先知道什么能做、什么不能做，充分認識激勵和約束機制的重要性和必要性，這樣就能提升執行力。同時，提升執行力植根于每項工作任務之中，對每項任務都要明確目標，細化方案，強化執行， 嚴格考核。以創新，把握細節，以創新力解決細節，因為細節決定成敗。

　　五、提高執行力，企業要做好績效溝通，提升管理執行力

　　企業要做好宣傳溝通的力度，實施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，打開員工的心結。只有坦誠地與員工溝通，如借助書面報表、工作日志等匯報，定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式，真正獲得員工的認可，才會有利于績效管理方案的'推行。因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉變，盡量在多做實事——溝通的基礎上做出承諾;而溝通的內容應是企業內外各類與績效有關的信息，如工作進度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績效管理。在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執行力。

　　六、提高執行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關系

　　在現實管理工作中，員工的理解和支持是組織執行力提高的保障因素。只有把組織的人性關懷與支持付之于員工工作中的參與和互動，并向外延伸到生活等領域，才會更好地取得員工的理解和支持。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里，如在制度出現漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時，管理者要有“敢為人先、敢于承擔責任”的人格魅力，從制度的保護上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持。