[通用]醫院后勤管理細則

醫院后勤管理細則1

　　一、根據工作地點不同，后勤辦公室、設備運行、食堂分別指定一名兼職考勤員，負責記錄科室人員的出勤情況。全科考勤由主任匯總。

　　二、醫院規定的年休假由科室統一制作休假條，年初發放，員工可根據情況自行安排，但必須事先征得具體管理人員同意，連續休假一周以上的須經科主任批準。

　　三、年假休完遇特殊情況需請事假的，三天以內者，須先經主任同意批準，三天以上一律報人力資源部辦理請假手續。

　　四、職工的婚、喪、病假一律按醫院的`有關規定執行。

　　五、必須遵守醫院的作息時間，上班不遲到、不早退、中途外出一定要說明去向。

　　六、科室人員休假，應將工作安排妥當，辦好各種手續方可離崗。

　　七、考勤管理

　　(一)后勤辦公室的考勤管理由主任全面負責，水電中心和食堂的考勤管理由相應管理人員負責，每月將考核上報科室主任。

　　(二)考勤人員的職責

　　1、認真準確記錄并妥善保管“考勤登記本(表)”并分年裝訂成冊。

　　2、及時匯總考勤結果并上報。

　　3、如實反映本部考勤中的問題。

　　(三)職工上下班執行“考勤登記”制度。職工上下班由本人在“考勤登記(本)表”上簽名，不得代簽、補簽。因公務辦理或其他特殊情況無法簽到的，應提前通知考勤登記管理人員記錄事由，非公務事項一月內不得超過3次缺簽。考勤登記管理人員應在次月15日前將考勤登記匯總情況上報主任，并于次月16日前將考勤情況通報全科，如兩日內無反饋意見，則視為確認考勤記錄。考勤結果作為年終職工考核的依據之一。科室主任可隨時組織專人進行考勤抽查。

　　八、請休假程序

　　1、辦公室職工請休假、水電中心、食堂各相應管理人員請休假必須事先向主任請假并得到批準;水電中心、食堂各位職工請休假必須向相關管理人員請休假，請休假時交請假條。事后應銷假。

　　2、遇急事未事先請假者，必須在上班前電話請假，須于上班后說明，補辦休假手續。無正當理由或手續不全者，一律按曠工處理。

醫院后勤管理細則2

　　(一)凡不服從科室整體工作安排且無正當理由，造成科室管理工作被動，實行“一票否決”，扣發一月獎金，如拒不改正，退人力資源部待崗培訓，年度考核不合格。

　　(二)違反操作流程和內控制度造成不良后果，視情節輕重每次扣獎金100到200元。

　　(三)工作時間串崗、打瞌睡、利用公家電話聊天，用工作的計算機上網玩游戲等，科內發現首次予以批評，再犯每次扣獎金50―100元，造成投訴的查實后視情節輕重每次扣獎金50―100元。

　　(四)在工作中對待病人及服務對象的態度生硬，言語粗暴、不耐心解釋以及推卸責任造成不滿，引起投訴到科室，查實后視情節輕重每次扣獎金50―100元;投訴到醫院，視情節輕重每次扣獎金100―200元，同時按醫院的缺陷管理條例執行。

　　(五)在工作中嚴禁發生與病人和同事吵架、打架事件，如有發生，當事責任人除寫出書面檢討外，視情節輕重每次扣獎金100―200元或報醫院按醫院缺陷管理條例執行。

　　(六)職工因工作需要外出辦事，辦公室職工和各小組組長應向主任報告外出原因及返回辦公室的時間并備案，水電中心、食堂職工應向各組長報告外出原因及返回辦公室的時間并備案，否則視為私自離崗。工作人員未經申請同意私自換班，按曠工處理。以上情況視情節輕重每次扣獎金50―100元。

　　(七)非公務原因遲到、早退三次以上扣發當月獎金100元。

　　(八)嚴禁科室內部人員之間私下搬弄是非，引起科室管理不順，人員不合，此類事情一經查實，首次扣發半月獎金，再犯離崗學習，年度考核不合格。

　　(九)無故不參加科室召開的`各種會議以及科室組織的政治、業務學習及培訓的人員，視情節輕重每次扣獎金50--200元。

　　(十)無故曠工一天扣發獎金200元，兩天以上報醫院按規定處理。

　　(十一)上述缺陷管理罰款額度均為首次，第二次金額加倍，以此類推，超過三次離崗培訓，年度考核不合格。

醫院后勤管理細則3

　　一、遵守國家、學校、醫院相關規章制度，服從上級安排和工作調整。

　　二、按時上下班，上班時間堅守工作崗位，不會客，不外出，不遲到早退，不得出勤不出力。

　　三、按時參加會議和政治、業務學習，嚴格遵守會場紀律。

　　四、奉公守法，不酗酒肇事，不參加賭博，愛護公物，不損公肥私，不拿公物做人情。

　　五、講文明禮貌，衣著整潔，保持工作區清潔。

　　六、隨時提高警惕，做好防火、防盜、防毒、防事故的'“四防”工作，嚴禁在工作室內吸煙。

　　七、講團結、互相尊重，互幫互學，有意見當面交換，不在背后議論，樹立我為人人的高尚品格。

　　八、厲行節約，樹立節約光榮，浪費可恥的思想。

　　九、建立安全防火制度和安全操作規程，做到層層落實，處處有人管，對火險隱患，做到及時發現、確保安全。

　　十、管理人員要不斷的學習新知識，接受新事物，要了解各個維修人員的技術水平、工作態度以及性格特點，從醫院全局著眼合理安排維修人員。

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