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人性化管理的優缺點
在真正的人性化管理之下，每個員工的優點和特長，都有它得以發展的空間。這也就是在一些實行人性化管理的團隊里面，為什么會人才輩出的原因。下面是小編整理的人性化管理的優缺點，希望對你有幫助！
人性化管理的優點：
1、人性化管理有利于社會生產力和企業管理效率的提高；
2、人性化管理有利于充分調動企業員工的主觀能動性，從而通過生產效率；
3、人性化管理可以改善整個社會的氛圍，使人與人之間的關系得到更大的改善，減少和化解矛盾，有利于形成一個和諧、友善、文明的社會新秩序。
人性化管理的缺點：
1、人性化管理容易被誤解為軟弱化，講了人性化，大家就一團和氣，有錯也不糾正，不敢與不正之風作斗爭；
2、人性化混為人情化，有的管理人員公私不分，大講人情；
3、人性化管理是建立在企業員工高度自覺和守紀的基礎上，如果部分員工素質不高，紀律散漫，則會影響人性化管理的效率。
閱讀拓展：
第一，制度化管理是企業發展經驗的積累和總結。
和其他事物一樣，制度化管理不是來自于癡言妄語，更不是空穴來風，它是基于企業發展過程中管理實踐而產生的。尤其是當個體作坊向中型、大型企業的發展中，適應管理的需要，管理者和被管理都期望著掙脫靠道義品性來維系勞作關系的狀態，從而深化到契約化管理的過程中，通過事前的付出與收獲，崗位假定來約定實現新型的勞企關系，制度化才應適而生。并且可以考察到，這種意志約定的實現蘊含在整個管理的流程中并不斷被強化，被完善，被積累被深化。從實踐過積和研究成果考察得知，尤其是近三十年來，隨國際國內企業集團化發展的出現和加劇，規模效益成為企業追逐的核心以來，當績效管理成為企業討論和追求的突出重心以來，在管理方面制度化管理就成為唯一與之相適應而有效的方法和工具，這是經過企業界反復實踐論證過的東西。因此，企業制度化管理是企業管理歷史階段經驗的積累和深入總結。得到不易，值得珍惜。用與不同，用好與用壞制度化這個工具和辦法，是否吸收管理制化過程中的積極成果，吸取的程度如何，往往決定了企業發展的速度、規模、效益和前景，是當下企業獲得成功的關鍵。
第二，制度化管理是當代企業規模化發展的必然要求。
把企業的發展放在生產力與生產關系的形態中考察，就看到，制度化是干預和調整生產關系的良好工具。但同時，它受到生產力水平的限制。我們知道，當生產力水平處于低下落后的狀態下時，企業的規模均很小；而當生產力發展到一定的水平，必然要求企業獲取規模的效益，尤其是當代企業分工細致的前提下，企業管理發展必然出現新型的關系用以調整相關關系，當世界一體化，經濟全球化時期形成和深化之時，尤其是科技成為第一生產力狀況日益加劇的前提下，對大集團的資金、財務，尤其是人力資源等管理，單靠意志約定，情感依存和道義品格來維系，必然顯得簡單和脆弱，難以實現規模效益和形成有機協調的機制。這時就必然要求企業在一種共同能夠接受的規約下實現權利與義務，責任與意志的和諧狀態。這時，只有在這時，制度化管理便會成為企業發展的必然要求。在我國改革開放以來的一些發展沒有起來的企業中，很大部分就是因為對制度化管理重要性和作用的認識不足，而采取落后的靠家族信賴、血緣親情、靠道義品行，靠口頭約定等等非制度層面的手段來進行管理，結果失敗了。世界著名的管理大師告訴說除制度以外的東西將會把不需要制度管理的觀念擊得粉碎。因此，我們說，企業選擇制度化管理已是不容爭論的話題，運用制度化管理已是企業發展的必然過程和必要手段�？梢哉f在今天企業生存、發展十分激烈的背景下，誰運用制度化管理系統、良好、規模，誰就會奪取到優良的規模效益，形成良好的績效體系，企業就會持續積極地發展。
拓展知識：什么是人性化管理
人性化管理是什么
通俗地講，人性化管理風格的實質就在于“把人當人看”，從而才使得員工愿意懷著這種滿意或者是滿足的心態以最佳的精神狀態全身心地投入到工作當中去，進而直接提高企業的管理效率。 寬容的人性化管理其實正是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，并成為“長壽公司”的活力所在。
以人為本，就是以人為中心，把尊重人、愛人、關心人作為企業經營活動的基本出發點。企業的一切生產經營活動都是人所從事的。
人性化管理的作用
1.這種管理方式對有上進心的人反而是一種促進作用。在這里面，信任的成分占了80%，如果讓員工放心去做事，充分信任他，員工就會非常努力，找到充分發揮能力的余地。
2.這是一種良性循環，而管理有時很重要的就是營造一種良性循環，而傳統的那種高壓管理方式，其實在很多時候都不太利于激發員工的積極性，因為它忽視了一些外部因素是不以員工的意志為轉移的客觀存在。
3.人性化管理中的情感因素將會使企業的員工空前團結，成為一個極具戰斗力的團隊。它不僅可以使員工的喜怒哀樂等情感得到宣泄，而且直接結果是員工能夠更多地靜心工作，從而提高企業效率。其次通過這種情感的紐帶，可以將員工的個人價值觀與企業的價值觀結合起來，為一個共同的目標而努力，從而使員工的努力方向和企業的發展方向達到高度統一。
人性化管理分為四個階段；
1人際權利管理階段【嚴格的行為規范，和等級制度】
2人際溝通階段【換位思考，求同存異。建立共同的價值觀�！�
3合作管理階段【培育企業文化，文化創新的漫長過程�！�
4奉獻管理階段【共贏階段】
如何實施人性化管理
�。�1）授權激勵�，F代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。授權的過程中還要注意。授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任的感覺。授權還要避免重復交叉，一個權力只授予特定的員工。
（2）目標激勵。目標激勵是指通過設置恰當的目標，激發人的動機，達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現，是員工成就感的體現。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果。
（3）競爭激勵。很多管理者害怕企業內的競爭現象，認為這樣會破壞企業的秩序。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續領先。在企業內創造一個公平的競爭環境，提倡個人競爭，提倡團隊競爭，就可以激發員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業也可以制定一些獎懲措施，規范競爭。
�。�4）企業文化激勵。企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充分體現出對員工的尊重時，員工就會與企業融為一體，會為自己的企業感到驕傲，會對自己的企業產生強烈的歸屬感，愿意為企業奉獻自己的智慧。
在知識經濟時代，民營企業想要長久的發展，必須高度重視對于員工的激勵，要根據自己的發展目標和經濟實力、員工特點等不斷創新激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創作性，促進企業快速持續的發展，使企業在激烈的市場競爭中不斷地發展壯大。
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