6s管理考評處罰辦法

6s管理考評處罰辦法1

　　由于績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規定，具體如下：

　　1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執行，如不折假由各站統一安排上班，常規輪休不在此列。

　　2、對非壬辰產假類，上班超過半年后，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產假須在返崗時向統計復核除證明外的醫院就診手續或復印件，統計員復核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。

　　3、班組需制定班組內部考核制度。

　　4、高級技師或技師在聘期內享受其相關待遇。

　　5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關的內容均執行與公司統一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關責任人。中心領導、值班干部負責勞動紀律自查、抽查。發現各站、專業組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班干部及班長月度獎金掛鉤。管理技術層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的.20%分別扣減中心黨政主要領導獎金;環境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合

　　計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

　　6、油品站、環境監測站制定站內LIMS考核制度。

　　7、環境監測站系數調整。因環監站班組建制改變，總定員人數暫無變化，依據人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總系數。系數核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

　　8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調整。對個人和集體的獎罰均在原基礎上增加一倍。

質量計量檢驗中心

　　二〇一六年四月二十五日

6s管理考評處罰辦法2

　　為落實文件精神，促進6S管理工作，規范職工行為，提高管理水平，創建整潔、文明的工作環境，特制定本辦法。

　　一、組織領導

　　設立推行6S管理領導小組。負責組織領導我部6S管理工作，批準實施有關規定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。

　　二、物品分類及處置

　　各科室要根據自身業務情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應保存地點、銷毀(或處理)方式、批準人等，區分必需品及非必需品，報部推行6S管理領導小組批準后實施。

　　三、定置化管理

　　各辦公室要根據自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現常

　　必需品要進行分類整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。

　　四、私人物品管理

　　為保證辦公室環境整潔，辦公室內應盡量少地存放私人物品，并應集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛于固定位置。

　　五、著裝要求

　　為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運動或休閑短褲、超短裙上班。

　　六、素養要求

　　自覺遵守社會公德、職業道德和機關各項管理制度，愛崗敬業，養成良好的'團隊精神，使用文明用語，創建學習型組織，不斷提高員工素質，并使之成為一種自覺的習慣。

　　七、開展每日十分鐘6S活動

　　按照附表1內容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規范。

　　八、持續改進

　　堅持P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處理)循環，不斷發現問題，解決問題，持續改進，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。

　　九、檢查與考核

　　每月由部6S管理領導小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結果占月度檢查考核分數的30%，每月檢查結果占70%，每月公布考核結果。對檢查出來的問題，相關科室要在規定時間內整改。月度考核內容見附表2。

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