如何做好生產管理

　　導語：如何做好生產管理？作為一名領導者，其行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。下面為大家帶來如何做好生產管理，快來看看吧。

　　如何做好生產管理1

　　1：專精的作業技術：

　　因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業技術做后盾，對效率和品質才有良好的判斷力。

　　2：良好的管理技術：

　　這是做為一名管理人員的基本技術，是管理人員的生存之本。

　　3：良好的`人際協調技術：

　　做為一名管理人員，溝通變得尤為重要，無論是橫向還是縱向，都離不開強有力的人際技術。

　　4：理念技術：

　　這是向將來發展必有的一個潛在技術，能開闊自己的視線，提升自己的能力，能將自己永立于不敗之地。

　　如何做好生產管理2

　　一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。

　　若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最后結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的`責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，并且不斷地運用。

　　二是一定要堅持責任轉移與確認原則，并在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。

　　這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。

　　第三，萬萬不可孤軍奮戰。

　　生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。

【如何做好生產管理】相關文章：

如何做好車間生產管理08-06

如何做好一個生產管理者03-16

如何做好生產管理工作經驗分享07-19

如何做好倉庫主管04-27

女人如何做好妻管嚴04-02

職場如何做好自己12-20

草魚如何做好吃08-18

如何做好考勤管理09-21

如何做好情緒的管理12-20