如何做好企業生產管理

　　導語：企業生產現場，是很多基層管理者最關注，也呆的時間最長的地方，因為只有在現場才能及時發現與解決問題。現場管理，是一門很深的學問。

　　1、提高員工的思想重視

　　在現場管理的實踐中經常發生以下一些現象：有的職工操作水平很高，各種設備也很精良，結果卻發生了事故。因此，車間生產現場管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍， 要動之以情，曉之以理，分析事故案例，激發干部職工認真抓好安全生產的自覺性和責任感，提高工人的安全技術水平。

　　2、提高員工技術水平

　　有的職工平常干事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支持，堅持做到：加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。當企業采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者能夠認真學習，不恥下問，熟練后再正式操作。

　　3、加強對設備設施的管理

　　設備設施是員工從事生產活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴禁超負荷使用，操作后將設備還原歸位。發生設備事故及時向安全部門報告，設備設施運轉到一定時間后，要主動進行保養。

　　4、控制現場達到有序管理

　　在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故創造有條不紊、整整齊齊的作業環境，不僅符合現代企業生產現場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產率，更能促使職工養成良好的工作習慣。

　　5、選擇智邦國際ERP系統來幫助管理車間現場

　　對于大部分傳統生產車間現場來說，做好以上四步是較為困難的，因為單純人為管理的力量畢竟是有限的，所有建議大家選擇智邦國際ERP系統，用它來幫助管理者和操作者在信息化手段下，通過科學的管理方法和手段，對生產車間現場質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。以保證生產現場的高效進行，同時提高執行層經營決策的辦公效率。

　　如車間現場管理不嚴謹，很容易導致車間生產秩序混亂，再加上各車間根據自身崗位操作特點和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國際erp還可以根據不同車間生產流程不同自動進行設置，從而提高車間生產現場管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產順利進行。

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