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it技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何管理
導(dǎo)語：it技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何管理?相信每個(gè)職場人都想成為leader，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗。可能多數(shù)人看到自己的leader并不覺得很厲害，比自己優(yōu)秀，但是很多能力卻在你的視線之外發(fā)揮著很大的作用。以下是小編幫大家整理的it技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
it技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何管理
關(guān)于個(gè)性
一般來說，比較穩(wěn)妥的做法是，管理者只在團(tuán)隊(duì)前展示相對(duì)中性的喜好和個(gè)人觀點(diǎn)，例如讀書，鍛煉，旅游，等等。容易引起爭論的則要避免，不要有意或者無意的在團(tuán)隊(duì)面前強(qiáng)調(diào)，例如對(duì)宗教，民族，社會(huì)問題比較尖銳的立場等。對(duì)于管理者來說，包容下屬以與自己不同的方式工作，是一大挑戰(zhàn)。君子和而不同，除非真的有必要，管理者不要去干預(yù)員工的工作方式。
保持距離
并不是對(duì)每一個(gè)人好，就能獲得尊重。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。
隨時(shí)激勵(lì)
每個(gè)人都需要激勵(lì)。激勵(lì)有一個(gè)保鮮期，所以要及時(shí)，多次激勵(lì)。
考核
鼓勵(lì)并沒有錯(cuò)。但是，不同的人有不同的性格。有的同事，你要委婉一些。有的同事，你需要直接一些。目標(biāo)是一樣的，讓他們能清楚的了解你的意思，不用去猜。在績效考核的時(shí)候更要說得清楚，否則，會(huì)產(chǎn)生誤解。
it技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何管理
分清楚管與不管的界限
一個(gè)典型的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者被授予的權(quán)利包括:
團(tuán)隊(duì)日常管理
項(xiàng)目管理
績效考核.
招聘新員工 ( 其中于技術(shù)相關(guān)的部分, 一部分的建議權(quán) )
晉升, 加薪, 解雇等方面的建議權(quán).
提高員工參與度的方法:
外圍的事情, 可以由”民主”決定.
日常的工作, 比如Code review也可以由員工參與
指定規(guī)則前, 征詢大家的意見.
關(guān)于招聘的考量
技術(shù)能力滿足基本要求
做事風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)匹配
溝通能力
工作努力.
員工的本性很重要, 將來的塑造過程中很難改變.
團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格有哪些
導(dǎo)師型：
導(dǎo)師型管理者是充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者和銷售專家，他們用3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自身的成功：超越既定的銷售目標(biāo);為團(tuán)隊(duì)整體成功創(chuàng)造環(huán)境;幫助所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。導(dǎo)師型管理者對(duì)自身能力非常自信，并對(duì)商業(yè)世界擁有真知灼見，知道該做什么以及怎樣去做。受訪者平均在26%的工作時(shí)間中采用導(dǎo)師型管理風(fēng)格。考慮到對(duì)事業(yè)成功的推動(dòng)力，他們給了導(dǎo)師型管理風(fēng)格最高評(píng)分：4.3.
溝通型：
溝通型管理者較為外向，善于分享自己的感受并激發(fā)他人情緒。他們能使團(tuán)隊(duì)成員感到輕松自在，也很擅長表揚(yáng)或勸誡他人。溝通型管理者鼓勵(lì)員工充分表達(dá)對(duì)組織的看法。受訪者在30%的工作時(shí)間中采用溝通型管理風(fēng)格，對(duì)該管理風(fēng)格評(píng)分為4.
士官型：
顧名思義，士官型管理者與軍隊(duì)中的軍士類似。他們對(duì)團(tuán)隊(duì)極度忠誠，甚至比對(duì)公司的忠誠度還要高。他們工作勤奮，而且時(shí)刻掛念著自己的“隊(duì)伍”。為讓團(tuán)隊(duì)變得更好，他們甚至愿意舍棄個(gè)人利益、受苦受累。受訪者在18%的工作時(shí)間中采用士官型管理風(fēng)格，對(duì)該管理風(fēng)格評(píng)分為3.2.
超脫型：
超脫型管理者待人友善，彬彬有禮。但與士官型管理者不同，他們不愿與團(tuán)隊(duì)成員有過于深入的個(gè)人關(guān)系。超脫型管理者的另一個(gè)特點(diǎn)是能不被辦公室政治左右。無論面對(duì)什么情況，超脫型管理者都能保持心緒平穩(wěn)、輕松自如。受訪者在10%的工作時(shí)間中采用超脫型管理風(fēng)格，對(duì)該管理風(fēng)格評(píng)分為2.
管家型：
管家型管理者相對(duì)其他類型管理者組織能力更強(qiáng)，行事有條不紊。他們對(duì)所在公司有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并以達(dá)到自己的銷售目標(biāo)為傲。他們想讓事務(wù)依自己所思所想運(yùn)作，屬于偏執(zhí)型思考者。受訪者在7%的工作時(shí)間中采用管家型管理風(fēng)格，對(duì)該管理風(fēng)格評(píng)分為3.3.
自負(fù)型：
自負(fù)型管理者行事以自我為中心。公共場合中他們長袖善舞、魅力十足，銷售業(yè)績突出。他們?nèi)菀茁牪贿M(jìn)反饋，而以自己的方式不惜任何代價(jià)完成工作。受訪者在6%的工作時(shí)間中采用自負(fù)型管理風(fēng)格，對(duì)該管理風(fēng)格評(píng)分為1.8.
新手型：
新手型管理者并不是指那些剛剛接觸銷售管理工作的人，而是指因承擔(dān)新的管理職責(zé)、或因進(jìn)入新公司從事不熟悉產(chǎn)品的銷售、或因進(jìn)入新行業(yè)而感覺工作不太得心應(yīng)手的管理者。在找回駕輕就熟的感覺之前，他們的管理方式或許會(huì)遭遇認(rèn)同危機(jī)。受訪者在3%的工作時(shí)間中采用新手型管理風(fēng)格，對(duì)該管理風(fēng)格評(píng)分為1.
領(lǐng)導(dǎo)者的行事風(fēng)格自然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)，因此銷售部門的架構(gòu)和效率會(huì)反映銷售領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格。而銷售副總裁或許是公司里最重要的人，因?yàn)樗瓶刂咀钪匾馁Y產(chǎn)：客戶以及他們帶來的收入。
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