如何做好團隊的管理
導語：提起團隊管理和團隊文化，企業就把規范和歸屬感說的震天響，仿佛國內的團隊要超越黃埔，直達西點。實際上，只有20年時間的中國市場還相對脆弱，必須拋棄國外的團隊文化管理模式，按照中國自己的市場環境、社會環境和文化環境思考問題。一個企業發展有三種重要力量：學習的力量、團隊的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來完成的，這也是營銷力的核心。
如何做好團隊的管理
一，要相信團隊成員
身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手他們專業職能的工作，即使也許自己比他們更專業，但不要在細節的地方直接的告訴他們該如何做。你需要的只是將任務，需求的要求說明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然后就讓他們自己來完成工作。
如果覺得有問題的地方你可以提出建議，但是千萬不要直接指揮或者親自操刀。如果你覺得某一個成員做的東西不行，無法完成工作，那么應該意識到的是你沒有一個能完成該工作相應能力的合適的人，而不是逼當前這個人。作為團隊管理者，招募到合適的武將很重要，然后就是讓他們自己去主宰戰場了。
二，提出建議和幫助的方式
通常情況下你不單是一個純管理者，你可能還是一個有著豐富經驗的前輩。所以在團隊中，需要能夠為團隊成員的工作提供出合理的建議，方向和引導。但是方式很重要，比如提出建議的時候盡量不是主觀的簡單說“我覺得不好”，而應該說“哪里和要求不符合”。
還有一種引導方法就是不直接的說，而是引導他自己去發現問題。比如連續的提問“為什么要這樣做?”，“主要解決的問題是什么”，“這個方案的風險是什么?”，“還有沒有更好的方案?如果換一種思路呢?”等等。你是在和團隊成員溝通思路而不是對方案，這樣能引導他自己去審查和發現問題。
三，培養成長的環境
作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時間都看成連續8小時都一定要在進行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一個稍微寬松和人性化的環境，讓團隊成員有成長的空間很重要。
舉一個例子：之前團隊成員提出過要采取一種新的方法，我們都沒有運用過這個方法，但是作為有經驗的人我可以明確的看到這個方法存在風險而且會導致反復。但是我沒有拒絕，而是同意他們去采取這個方法試一試。實際去做的時候確實發現了問題，而且后來直接推翻掉了再采取老方法重做。這雖然耗費了工時，但是整個團隊成員都吸取了教訓，對這個方法有了切身的感受和了解，大家也都成長起來了，我認為這是好事。
在管理團隊的時候，經常安排大家共同交流和分享，開開討論會什么的。上班有人刷微博也睜一只眼閉一只眼，因為作為自己，也經常上微博和知乎，看看行業的資訊和圈內的消息。
四，與團隊成員的關系
首先必須明白的是作為管理者你并不是高人一等，你只是與他們的工作內容有所區別而已。有的團隊成員經驗可能比你更豐富，專業技能更強，在第一線執行能力更棒，但是因為你在管理上的能力和角色所以你做的只是組織協調的工作罷了，并不能代表你就比他高到哪去。
另外，作為管理者不單要和團隊成員建立朋友的關系，你還應該是他們的守護者。你應該有老大哥精神，有利時要先與大家分擔，有困難是應該首先站出來扛。管理者是一份苦活累活，是為了幫大家謀利維護整個團隊的利益，這一點心態一定要放對。
團隊管理的七個要點
1、良好的溝通氛圍
團隊中一個最重要的關鍵點，就是要有一個良好的溝通氛圍，項目遇到阻礙的時候，團隊的領導者需要盡快的建立一個良好的溝通渠道，盡快處理團隊中的爭端，讓員工的心聚在一起。
2、共同的愿景
共同的愿景是團隊管理當中，一個必不可缺的要點，要把每個獨立的成員擰成一股繩，發揮團結的力量。
3、差異化管理
對不同的員工，應該有針對性的進行不同的管理，注重發揮每個成員的優勢，這樣公司才能夠運作的更有效率。
4、縝密的計劃性
在團隊管理的過程當中，一個沒有計劃的團隊，會被無情的市場迅速淘汰，所以團隊的管理者，制定縝密的計劃非常重要，能幫助團隊成員迅速理清方向。
5、出色的團隊管理軟件
管理好團隊，還離不開一個優秀出色的團隊管理軟件，這對一個企業來說，是必不可少的，大家做思維導圖，頭腦風暴的時候，都是離不開這些軟件的。
6、制定良好的規章制度
沒有規矩，不成方圓，一個良好的團隊運作，離不開一個健全的規章制度，包括員工出勤、請假、團隊協作等等，都應該制定一個良好的規章制度，這樣在進行工作的時候，才能夠有章可詢。
7、避免任人唯親
一個優秀的團隊管理者，很重要的一點就是避免任人唯親，應該根據每一個成員的優勢和能力，來委以重任，而不是把重要的任務、崗位，交給自己的親信。
團隊管理的九大致命錯誤
1、人為制造隔閡，不信任下屬；
2、政策多變，沒持續性；
3、只要求下屬，不要求自己；
4、隨性，遇到困難解決方法簡單；
5、盲目做決定；
6、急躁，沒有定力；
7、不善聽取意見，自我為中心；
8、個人利益為先，在乎一時得失；
9、將自己壓力完全釋放給下屬。
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