變革管理成功的因素有哪些

　　導語：變革管理成功的因素有哪些?企業變革既是一個組織層面上的再造，更是一項針對員工個人的過程。員工們每周投入數十個小時工作，許多人將同事看作是第二個家庭中的一分子。

　　變革管理成功的因素有哪些

　　從外向內的組織

　　1.將第一優先權讓給客戶和市場

　　2.對內建立對客戶和供貨商的理解

　　3.對過程的產出增殖進行檢驗

　　行動前后一致

　　1.在期間不懈怠

　　2.截住或排除阻撓和打擾的因素。

　　創建服務于特定目的的信息和交流管理

　　1.利用交流概念來建立信息網絡

　　2.對話總是重要的

　　3.僅通過媒介來傳播信息還不夠

　　使學習有保障

　　1.為學習計劃足夠的`空間

　　2.將個人和制度的發展作為既定目標的構成部分

　　3.為團隊計劃出“休養間歇”

　　4.獲得資歷也是一種投資

　　喚醒能量，創造信任

　　1.對于目標的明確性→“想要去向哪里”

　　2.開放的信息政策

　　3.創造問題意識

　　4.確保計劃的可靠性

　　內容延伸：

　　變革管理要處理好兩個關系

　　首先是成果和速度的關系，變革過程必須追求階段變革的效果，效果是成果和速度的'函數。過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義;追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實”，會使整個變革失敗。

　　其次是體制塑造和人的塑造相結合。管理的內涵便是形成一個團隊完成組織的目標，變革也是如此。要塑造成這樣的成功團隊，必須建立相應的體制，同時不要忽視人的因素。只有體制再塑而沒有人塑造，使變革失去了人的支持，變革不可能成功;只有人的塑造，而沒有體制塑造，使管理變革流于空洞，變革不可成功，更不可能產生真正的績效。

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