車間管理職責(薦)
車間管理職責1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的.情況下安排生產(chǎn);
2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;
3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;
4、對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化;
5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、對車間人員進行管理和培訓;
7、協(xié)調(diào)其他相關科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;
8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;
9、生產(chǎn)安全宣導、安全落實;
10、生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。
車間管理職責2
一、目的
為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；
2.2、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務處理；
2.3、現(xiàn)場管理員負責車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；
2.4、物料班長負責所有生產(chǎn)物料的領用、數(shù)量核對及成品的入庫；
2.5、生產(chǎn)班長負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；
2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
2.2、培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；
2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車間組織架構
詳見車間架構圖
五、工作內(nèi)容（要求）
5.1、現(xiàn)場管理員（設備管理）
5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；
5.1.2負責車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確保現(xiàn)場的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；
5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)；
5.1.7負責協(xié)助動力設備室進行生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試等工作，確保設備的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓，確保車間安全文明生產(chǎn)；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務處理；
5.2、車間統(tǒng)計員（文員）
5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車間辦公用品的領用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協(xié)助物料班進行物料（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；
5.2.7負責車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
5.2.8負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；
5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效
進行；
5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；
5.3.2負責車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進行；
5.3.3負責IE項目的推進轉(zhuǎn)載自，請保留此標記與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；
5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；
5.3.5負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符；
5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；
5.3.7負責新產(chǎn)品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；
5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；
5.3.10負責車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務處理；
5.4、生產(chǎn)班長
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；
5.4.3負責控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；
5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行；
5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；
5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；
5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5.4.8負責監(jiān)督員工對設備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。
5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。
5.5、物料班長
5.5.1負責本班組的.組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；
5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)物料的領用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；
5.5.4負責與生產(chǎn)班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解，及時補領生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進行；
5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù)；
5.5.7負責成品的進倉，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；
5.5.8負責協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進行定置管理；
5.5.9對所領用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準確性負責；
5.5.10負責協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確；
5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準確與可行；
六、權力
6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調(diào)配權力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權力；
七、其它
7.1、本職責如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準；
7.2、本職責結合《車間經(jīng)營責任書》納入績效考核范疇；
7.3、本職責自公布之日起實施；
車間管理職責3
1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。
2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀律，車間員工考核等。
3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。
車間管理職責4
1. 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標，落實年度經(jīng)營計劃涉及的生產(chǎn)工作任務及指標;
2. 協(xié)助制訂并落實生產(chǎn)流程及各類相關管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價、生產(chǎn)計劃、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責、人員培訓、生產(chǎn)績效激勵機制、質(zhì)量保證、設備使用、生產(chǎn)安全、6S等);
3. 根據(jù)部門職責提前檢討人員、物料、設備及工藝等各影響因素對生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎;
4. 根據(jù)訂單交期要求編制并下達各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度，監(jiān)督檢查關鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過程的實施情況，確保交期;
5. 及時報告生產(chǎn)異常現(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問題;
6.部門下屬崗位的'招聘面試、培訓、績效管理、人事動態(tài)及后備梯隊的培養(yǎng)。
車間管理職責5
1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的.基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。
車間管理職責6
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，正確處理日常事務工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
3、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。
4、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產(chǎn)的.正常動作；不繼提高生產(chǎn)效益。
5、生產(chǎn)任務分配：
①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求；
②、主持班后會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：
①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。
②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查。
③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
7、物料控制：
①、負責班組內(nèi)原輔料的領取、退貨工作。
②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。
8、其它工作：
①、協(xié)調(diào)各部門之間的關系。
②、及時與上級領導溝通匯報生產(chǎn)情況。
③、完成上級交辦的其他任務。
車間管理職責7
1、根據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質(zhì)進行管理，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進行控制，達成公司品質(zhì)控制目標。
2、根據(jù)車間日常工作進展，督導車間每日報表、產(chǎn)量統(tǒng)計、考勤記錄等的準確性、真實性、及時性，確保基層各項數(shù)據(jù)可靠。
3、根據(jù)包裝車間員工行為守則，督導落實車間人員管理，秩序維護，違紀事件處理;并根據(jù)實際車間的運作，對制度文件提出修改意見。
車間管理職責8
1、在廠長的領導下，貫徹執(zhí)行有關生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長擬定有關的工作流程、工作標準、內(nèi)部管理制度。
2、負責依據(jù)生產(chǎn)任務單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務，保證車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從廠長的安排，按時保質(zhì)保量的.完成生產(chǎn)任務。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。
3、審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確開據(jù)并及時上交。
4、負責車間人員、設備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權要求業(yè)務、技術、品管協(xié)助解決與其相關的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。
5、負責合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術標準。
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責任落實到人，負責本車間生產(chǎn)設備、工具、器具的管理。
7、負責車間員工的勞動紀律管理、負責員工消防、安全教育。
8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報廠長。
車間管理職責9
1、負責制定實施車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理；
2、全面協(xié)調(diào)與其他相關部門工作流程，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；
3、統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率；
4、及時與上級溝通，保證工廠正常運作；
車間管理職責10
1、負責部門日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
2、負責生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
3、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
4、負責車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
5、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。
車間管理職責11
1、組織實施生產(chǎn)計劃，并順利達成，目標：產(chǎn)能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產(chǎn)計劃、成品品質(zhì)達標；
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準的落實和達標，并能及時解決工藝和設備上的問題；
3、 提供專業(yè)建議，供總經(jīng)理決策，并配合實施；
4、對生產(chǎn)過程中人員的工作狀態(tài)監(jiān)督指導，促成生產(chǎn)順利。
5、對下屬的'工作做出評估，并對獎懲提出建議；
6、對生產(chǎn)安全負責巡查，做到預防，及時排除隱患、
車間管理職責12
1、根據(jù)生產(chǎn)任務組織實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務完成;
2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負責安全監(jiān)督，安全防護措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);
4、負責車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡與匯報;
5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。
車間管理職責13
1、嚴格執(zhí)行上級的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務
2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負責
3、積極配合組長推進本組的各項改進方案
4、積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術問題，并配合組長制定相應的'解決方案和糾正預防措施
5、認真執(zhí)行公司的車間管理制度
6、嚴格遵守同崗位相關的各項作業(yè)指導書規(guī)定要求，確保達到合規(guī)性要求
7、嚴格執(zhí)行6S的各項標準要求，確保負責區(qū)域保持整潔
8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓
9、服從上級安排其他工作
車間管理職責14
車間設備管理員崗位職責
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發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設備管理員崗位職責
1.負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。
2.建立設備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設備、工裝及工具技術資料，并對設備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負責實施設備、工裝及工具到部門、責任到人分級管理原則，做好設備、工裝及工具管理工作。
3.負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。
4、負責編制設備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備進行宣傳指導和培訓。 5.根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設備 實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施的使用要求；及時消除設備缺陷和隱患， 提高設備完好水平。
7.負責每月對設備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進行登記、造冊、 設帳、建卡、貼標，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術論證，并負責（包括自制設備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。
9.負責編制、審定設備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負責固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關設備的技術資料。
11.對入庫的設備、工裝及工具等相關材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設備相關物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設備相關物資進行統(tǒng)計，月收料單的.統(tǒng)計，檢驗單進行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應的檢驗單。
15.負責工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應的卡片，做到領用、返還手續(xù)齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
19.負責指導生產(chǎn)車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負責制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
21.積極完成領導交辦的各項工作。
設備管理員工作內(nèi)容
1.設備管理
（1） 應建立全廠的設備臺賬，掌握設備分布、完好情況。 （2） 負責設備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。
（3）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
（4）建立各種設備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應的管理方法，并嚴格督促執(zhí)行。
（5） 協(xié)調(diào)并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 （6） 組織有關人員每月進行一次設備檢查，評比并有原始記錄。
（7） 參加重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據(jù)工人對設備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。 （2）協(xié)調(diào)擬定設備操作規(guī)程。
（3）對違反操作規(guī)程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
（4）定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。
3.各種報表要及時準確
（1）每月按時填報“設備檢查臺賬”、“每月設備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實可行。
（4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
（1）按設備檔案管理方法及歸檔范圍負責收集與積累有關資料。 （2）生產(chǎn)設備建檔率達到100％.
（3）主要生產(chǎn)設備的技術資料應存入設備檔案。 （4）月設備完好狀況檢查評比結果入檔。 （5）設備事故的調(diào)查處理報告，防范措施。 （6）設備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車間了解設備的使用情況，專職于設備運行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設備檢查監(jiān)督方法》對設備進行專職檢查。
（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結果反饋于相關部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。
（4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結果進行打分。
車間管理職責15
1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;
2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;
3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;
4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;
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