(熱門)車間管理職責15篇
車間管理職責1
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產計劃編制及及時交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認;
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質量控制，客戶質量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質量培訓;
7、特殊產品質量控制及過程監督;
8、生產異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產現場6S管理及現場改進;
10、車間相關數據統計，質量數據分析、工藝參數分析;
車間管理職責2
車間管理員職責
一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；
二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決并向上級領導報告；
三、 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的'安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間管理職責3
1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產線的'管理;
2、負責生產線的生產計劃落實、合理組織生產、檢查生產進度，確保按時完成任務;
3、負責產品生產過程中的協調與控制，落實GMP要求，確保產品質量穩定;
4、負責落實安全生產措施，確保生產安全;
5、掌握生產進度及完成情況，審核有關報表并按時上報車間;
6、負責生產線產品工藝優化，提高生產效率，提升產品質量，合理控制生產成本;
7、及時發現生產中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產和管理水平;
8、參與培訓計劃的制定并指導落實，保證培訓效果;
9、參與、協調相關部門進行生產線相關驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務。
車間管理職責4
1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相
關物料的準備及現場管理;
3、負責產品質量的`在線制造和監督，確保安全生產：
4、根據生產運作的實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：
5、負責產品制造過程的生產成本控制
6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求
車間管理職責5
1、根據生產計劃，制定裝配排程表，合理調配車間資源，下達裝配指令，并督促保質按時完成。
2、負責及時處理車間異常，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運轉。
3、負責對本車間人員進行技術指導、培訓、考核，保證部門員工滿編。
4、及時登記員工日產量，完成日報表并上傳系統匯總。
5、負責主持車間早會，宣貫公司制度與質量方針，鼓舞團隊士氣。
6、負責完成骨干人員培養計劃，提報本車間員工的評優、晉升、調薪、獎勵等事項。
7、負責車間固定資產、物料管理，確保各項資產保值增值。
8、不斷探索工藝改革、流程創新和自動化，努力提升人均效率。
9、完成上級交辦的其他工作。
車間管理職責6
1、負責生產與銷售環節的溝通，下達以及調整生產方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執行公司的'成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3、下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產，確保車間生產任務保質保量按時完成。
4、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間人員穩定。
6、合理安排生產，負責生產成本核算，確保車間降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調配，保證生產的正常進行。
7、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織人員保養檢查。
8、督促工人自覺遵守工具保管保養，正確的使用工具和量具，做到文明生產。
9、負責組織有關人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
10、認真做好質量控制工作，制定相關質量標準，并定時抽查實行情況。出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
車間管理職責7
1、嚴格執行上級的安排， 保質保量的完成每天的調試任務
2、確保調試零件的質量，對因調試質量而影響的生產效率負責
3、積極配合組長推進本組的各項改進方案
4、積極主動的解決本組出現的.各種質量及技術問題，并配合組長制定相應的解決方案和糾正預防措施
5、認真執行公司的車間管理制度
6、嚴格遵守同崗位相關的各項作業指導書規定要求，確保達到合規性要求
7、嚴格執行6S的各項標準要求，確保負責區域保持整潔
8、根據生產需要配合車間員工缺勤頂崗調配和作業員操作技能培訓
9、服從上級安排其他工作
車間管理職責8
車間設備管理員崗位職責
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發放部門：□管理者代表 □文 控 □業務部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設備管理員崗位職責
1.負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。
2.建立設備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設備、工裝及工具技術資料，并對設備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負責實施設備、工裝及工具到部門、責任到人分級管理原則，做好設備、工裝及工具管理工作。
3.負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進行維修管理。
4、負責編制設備安全操作規程，定期對操作工進行正確使用設備進行宣傳指導和培訓。 5.根據公司實際生產情況，編制可行的保養計劃，組織人員對設備 實施保養維修，確保生產能力和產品質量要求。
6、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施的使用要求；及時消除設備缺陷和隱患， 提高設備完好水平。
7.負責每月對設備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產要進行登記、造冊、 設帳、建卡、貼標，并做到帳、物、卡相符。發現問題及時與有關方面聯系處理，并備好備忘錄。
8.組織設備的大修質量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術論證，并負責（包括自制設備）的選型、制造、安裝、驗收、調試等工作。
9.負責編制、審定設備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負責固定資產的調撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關設備的技術資料。
11.對入庫的設備、工裝及工具等相關材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數量、質量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設備相關物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規格、性能和用途，對所管物資的品種、規格要做到標記明顯、擺放整齊、數量準確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設備相關物資進行統計，月收料單的統計，檢驗單進行統一編號，做到每次來料都有相對應的`檢驗單。
15.負責工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應的卡片，做到領用、返還手續齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
19.負責指導生產車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、生產模具的使用要求。
20.負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監督檢查。
21.積極完成領導交辦的各項工作。
設備管理員工作內容
1.設備管理
（1） 應建立全廠的設備臺賬，掌握設備分布、完好情況。 （2） 負責設備管理和維修制度的貫徹執行并經常組織檢查。
（3）統一編號，分類管理，建立完善的固定資產卡片和賬目，做到帳卡相符。
（4）建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等手續以及相應的管理方法，并嚴格督促執行。
（5） 協調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。 （6） 組織有關人員每月進行一次設備檢查，評比并有原始記錄。
（7） 參加重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據工人對設備“三好”、“四會”的熟練程度發放操作證書。 （2）協調擬定設備操作規程。
（3）對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
（4）定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。
3.各種報表要及時準確
（1）每月按時填報“設備檢查臺賬”、“每月設備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實可行。
（4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
（1）按設備檔案管理方法及歸檔范圍負責收集與積累有關資料。 （2）生產設備建檔率達到100％.
（3）主要生產設備的技術資料應存入設備檔案。 （4）月設備完好狀況檢查評比結果入檔。 （5）設備事故的調查處理報告，防范措施。 （6）設備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經常深入車間了解設備的使用情況，專職于設備運行的監督檢查。 （1）按《設備檢查監督方法》對設備進行專職檢查。
（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結果反饋于相關部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。
（4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結果進行打分。
車間管理職責9
1、負責車間各種生產報表的數據統計及分析;
2、物料計劃、生產計劃、任務單跟蹤及監督;
3、車間員工考勤的'統計及整理;
4、配合銷售部門安排技術服務，協調服務時間;
5、核對物料進出庫數據，標簽打印，及時錄入ERP系統;
6、完成領導交辦的其他工作;
車間管理職責10
1、負責車間的生產和管理工作，編制車間作業計劃，按質、按量、按計劃及品種組織生產；
2、負責車間的`生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，保質保量完成；
3、組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成；
4、確保車間各項工作符合要求，車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產；
5、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；
6、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工的素質；
7、合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產；
車間管理職責11
1、規范車間工藝管理，確保藥品生產過程工藝穩定、操作規范。
2、開展工藝改進、質量改進，不斷提升工藝與質量控制水平。
3、負責產品工藝、設備清潔驗證和驗證后的改進和培訓工作。
4、協助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責。
車間管理職責12
1、負責車間生產管理的組織，生產計劃的.分解與安排，執行與協調;
2、負責組織車間人員配置、團隊建設、人員培養等工作，組織編制崗位職責，指導、激勵、考核下屬員工;
3、負責制定車間安全規程管理制度，負責車間安全，負責車間成本控制，向公司領導組織報送生產日報等內部管理文件，配合公司財務定期報送生產報表及臨時性統計報表，統計車間質量合格率，組織編制生產月報;
4、協助公司總經理、副總經理完成公司年度考核目標工作;
5、配合生產運行科，制定工藝文件，組織制定設備操作規程，補充完善安全標識，定期組織安全培訓;
6、負責領導交辦的其他工作任務。
車間管理職責13
1、負責具體車型合規項目管理、實施及認證審核;
2、負責零件有害物質的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;
3、負責材料法規的`跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規交付物審核;
5、負責進行整車材料合規認可工作總結、經驗教訓、材料標準等知識管理工作;
6、負責完成上級領導交代的其它任務。
車間管理職責14
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的`政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、負責車間設備保養規范使用和現場管理;
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
車間管理職責15
一、目的
為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；
2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；
2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；
2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；
2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車間組織架構
詳見車間架構圖
五、工作內容（要求）
5.1、現場管理員（設備管理）
5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；
5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；
5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；
5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
5.1.10負責其它日常及突發事務處理；
5.2、車間統計員（文員）
5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；
5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；
5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；
5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效
進行；
5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；
5.3.3負責IE項目的推進轉載自，請保留此標記與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；
5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順利進行；
5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符；
5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；
5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的.順利投產；
5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；
5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務處理；
5.4、生產班長
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，并及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；
5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝文件，確保生產的順利進行；
5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；
5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生；
5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。
5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。
5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。
5.5、物料班長
5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；
5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與了解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；
5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數據上報統計員，并及時辦理退換料手續；
5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；
5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；
5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；
5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確；
5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；
六、權力
6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力；
七、其它
7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；
7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核范疇；
7.3、本職責自公布之日起實施；
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