《孫子兵法》在現代企業管理中有什么價值

　　知己知彼，才能百戰不殆。《孫子兵法》在現代企業管理中有什么價值?下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　知彼知己，高明運籌是參與競爭并獲得成功的基本保證

　　孫子最重視戰略運籌，提倡知彼知己和知天知地。為此，他提出一系列行之有效、為歷史證明是真理的戰略運籌方法。如“五事七計”以及“道、天、地、將、法”都是講戰略層次的預測運籌。古語云：“識時務者為俊杰。”中國歷史上有很多這樣的故事，如楚漢相爭中韓信提出的《漢中對》就是高明的戰略運籌，處處體現了《孫子兵法》分析、判斷、決策的基本原理。諸葛亮的《隆中對》也是對當時大格局形勢的分析判斷。同樣，我們在當代社會競爭中也要了解全局，判斷形勢，作出決策。在競爭中，我們要處理好四個關系。

　　1、時機與條件的關系。許多事情我們知道要按步驟來做，但不到時間，條件不成熟就應當放棄。范蠡說：“時不至，不可強生;時不究，不可強成。”時機不到不可做，條件不成熟不可勉強。鄭成功打臺灣等了多少年?康熙收復臺灣也等了許多年。有些事不是想做就能做到的，要等待時機和條件。

　　2、遍知和早知的關系。《孫子兵法》中提出的知彼知己和知天知地就是遍知天下，都是我們在競爭中所必須遵循的重要原則。這就要求我們在具體實踐中要做到總覽全局，掌握細節。另外，孫子、管子又提出早知和先知的思想。主張不但全知而且早知，不當馬后炮和事后諸葛亮。凡事要有個提前量和時效性。機不可失，時不再來。

　　3、萬全之策和必要冒險之間的辯證關系。萬全是美好的理想，打仗不可能萬全。打仗有偶然性，有時也會打敗仗，不可能全勝，所以必要的冒險是需要的。西晉杜預曾說，凡事情必須利害相較，十有八九或六七利就可干。現在的伐吳已是十有八九利，有一二利不成功就可以打，十全十美不可能。任何事物不可能萬全，因世界是動態的，都在發展親近，就看誰發展得快，少走彎路而已。百分之百的把握是沒有的，永遠不會有萬全。在競爭中要有膽量敢于適當冒險，但不是盲目冒險，而是有把握的冒險。這一點適用于國家、企業以及個人。在競爭中要敢為天下先，敢吃螃蟹，并且做到知彼知己，處理好萬全之策和必要冒險的關系，那么，成功的可能性就大大提高了。

　　4、最高目標和最低目標的關系。中國傳統文化思維模式都有最高目標和最低目標。孔子主張“天下大同”，又講小康、憲章文武，渴望回到周公時代，這是他的美好理想。孫子主張“不戰而屈人之兵”這是他的良好愿望，但他更關心“兵者，詭道也”“兵以詐立”“以利動”的戰勝之策。康有為寫的《大同書》和空想社會主義差不多，這是他的最高目標，但他實際做的是戊戌變法，維新改良。

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