工程進度管理工作規程

　　1、簽訂施工承發包合同后，項目部應立即敦促各標段總承包單位在限期內編制施工組織設計、提供分段進度計劃的施工總進度計劃。

　　2、生產管理科會同監理工程師對照合同工期，審查施工總進度計劃。

　　3、督促總監理工程師在施工組織設計、施工總進度計劃批準后，立即編制施工控制工作細則；要求該細則必須有下列內容；

　　a、施工進度目標分解圖

　　b、進度控制的工作內容及深度

　　c、進度控制的方法和具體措施

　　4、會同相關部門及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準備工作，積極創造開工條件，抓緊辦理施工許可證。

　　5、督促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關臨時設施的施工，做好正式工程開工前的各項準備工作。

　　6、監督監理和施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。

　　7、會同監理工程師監督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。

　　8、督促監理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業計劃完成情況，當發現進度計劃被延誤時，必須及時進行調查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調整施工部署或修改施工技術方案等切實有效的措施彌補延誤的工期，并及時調整后續施工進度計劃，必要時請監理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。

　　9、月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當月計劃進度執行情況和次月的計劃進度。

　　10、及時處理設計變更和施工聯系單，保證按變更內容進行施工。

　　11、凡必須要質監站到位驗收的部位，要提前通知，確保準時進行檢查驗收，使后續工序能順利施工。

　　12、監督施工單位及時安排好農業“雙搶”和春節期間的施工勞動力。

　　13、在單位工程竣工初驗之前，督促施工單位和監理單位各自按照規定，整理好文件、技術資料，督促監理和施工單位及時提交監理總結和竣工報告。

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