工程質量管理規程

　　通過嚴格、有效管理，使工程質量始終處于受控狀態，本工程項目承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒發的質量管理法律、法規性文件、有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據（如工程質量檢驗評定標準、材料及其制品的技術標準等）是質量控制的依據。

　　工程質量目標開發部領導確定；組建質量評定小組，負責投票決定工程質量等級，由生產管理科辦負責本規程的制定、修改、分發及解釋、并負責工程質量的日常管理工作，組織工程驗收，向開發部逐月匯報

　　工作程序

　　施工過程中應緊密聯系、按監理規劃及監理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監理方在質量控制方面的工作質量。為現場管理工作需要，應和監理共同營建良好的施工管理環境，形成一系列的制度，包括：

　　a.施工圖會審制度

　　b.施工組織設計和施工方案報審制度

　　c.工程材料、半成品質檢制度

　　d.隱蔽工程的驗收制度

　　e.工程變更簽證制度

　　f.工程款支付簽審制度

　　g.工程質量事故處理制度

　　h.工程質量檢查制度

　　i.工程管理日記

　　j.工程月報制度

　　k.例會制度

　　具體為1、本項目工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對施工隊伍的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監理單位的準備工作。

　　2、由開發部領導確定工程質量等級目標，并在招標文件或施工合同中明確目標及獎罰措施。

　　3、正式施工前督促施工單位按合同要求建立起質量控制系統組織，即由項目經理領導下建立起各級質量責任制，做到層層把關，嚴格控制。

　　4、督促施工單位建立起完善的質量保證體系，以規范化的操作程序來保證工程質量。

　　5、對從事質量管理的乙方人員和從事特殊、專業工種的施工人員的資質應嚴格審查，做到持證上崗。

　　6、對原材料、半成品和各種構配件的質量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執行《工程材料管理工作規程》。

　　7、對進場施工的主要機械、設備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠正常運行。

　　8、對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質和人員、機械的施工準備情況進行檢查并報項目負責人批準。

　　9、會同監理單位、設計單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等進行嚴格審核，施工組織設計和重要方案須報項目開發部領導審批后才能實施。

　　10、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料進行審核把關。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。

　　11、會同監理單位對標高和軸線進行復核、檢查。

　　12、組織進行圖紙會審和技術交底工作。

　　13、審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進入施工。

　　14、督促、檢查監理單位的人員到位情況，審核監理規劃和監理細則并根據合同明確雙方職責。

　　15、監督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業工程，還要進行試驗和復核（樁基工程、混凝土工程等分項工程進行重點控制）。

　　16、在施工過程中進行跟蹤監控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發生了不利于保證工程質量的變化，如施工材料質量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

　　17、嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業和隱蔽工程應在規定的時間內檢查、確認其質量符合要求并簽復隱蔽工程驗收單后，才能進行下道工序。混凝土澆筑應建立澆筑前各工種會簽和澆筑令制度。

　　18、在施工過程中，無論施工或設計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應通過甲方審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由甲方發布變更指令方能予以實施。

　　19、工序產品完工后，應先由施工單位進行自檢，監理單位進行復檢，甲方收到通知后，應在合同規定的時間內對其質量進行檢查，確認合格并簽發質量驗收單后，才能進入下道工序施工。

　　20、當發生以下情況時，生產管理科有權對施工單位下達停工指令或給予相應的經濟處罰：

　　（1）、施工中出現質量異常情況，經提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉者；

　　（2）、隱蔽工程未經檢查確認合格而擅自封閉；

　　（3）、發生質量事故遲遲未按要求進行處理者；

　　（4）、未經項目開發部和設計單位同意而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者；

　　（5）、未經技術資質審核或審核不合格的人員進入現場施工；

　　（6）、使用原材料、構配件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經檢查認可的代用材料者；

　　（7）、擅自允許未經甲方認可的分承包方進場施工。

　　21、參加工程例會，對施工中的質量情況等問題進行小結，布置下階段的工作要點。

　　22、發生質量事故后，應及時組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案和預防措施，重大質量事故須立即向項目開發部領導匯報，并做好現場保護工作。

　　23、及時組織分項、分部工程的驗收。根據驗收情況，由評定小組填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。

　　24、正式竣工驗收前，組織設計、監理、施工、銷售、物管等相關單位進行預驗收工作，對預驗收中發現的問題，應及時督促施工單位在規定期限內整改完畢。填寫《單位工程預驗報告》。

　　25、由生產管理科組織由質監

　　單位參加的單位工程竣工驗收。

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