如何做好車間現場管理

　　一流服裝廠如何做好車間現場管理，那么肯定少不了優良的管理辦法。下面是小編帶來的如何做好車間現場管理，希望對你有幫助。

　　生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。要想做好現場管理首先得做好以下幾點：

　　少管多理、公正透明

　　1、員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。

　　2、“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。

　　3、車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。

　　布置得當、溝通到位

　　再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。

　　但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。

　　現場管理就是減少浪費

　　生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費，所以，改善現場最重要的是降低浪費現象�，F場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。

　　在企業生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

【如何做好車間現場管理】相關文章：

如何做好現場品質管理11-16

如何做好現場質量管理03-10

怎么做好車間現場管理04-28

如何做好6s現場管理03-17

如何做好車間生產管理08-06

如何做好車間管理者12-08

如何做好車間管理（通用10篇）05-23

如何加強現場管理03-11

如何加強現場安全管理04-13