【熱門】醫院6S管理6篇

　　在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的【熱門】醫院6S管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院6S管理 1

　　現代企業的競爭，已逐步演變成以品質為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。6S管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。主要作用是保持工作環境清潔整齊，員工形成良好習慣，進而改善和提高企業形象，促進工作效率提高，切實保障安全。

　　xx骨科醫院關節科自xx年x月起，在整個科室范圍內推行6S管理。規范工作現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證工作安全、設備安全和人身安全，把6S管理的理念落到實處。xx科在進行6S管理后，工作環境大為改善，工作場所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進行6S管理的心得體會。

　　從x月開始，是xx科6S管理的試運行階段。在一個多月的準備時間里，xx科利用每周五的科室培訓機會，組織全體醫護人員認真學習并掌握6S管理相關知識，以求每一位工作人員都掌握了解6S管理中的各項要求。科室從基礎抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區域的相關規章制度，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環境。

　　為期一個月的試運行階段結束后，xx科6S管理進入考核階段。為更好地推行6S管理工作，科室進行分組，按管理標準對各項工作開展檢查。值得一提的是，這些監督員并不是科主任或護士長，往往是由平時表現欠佳的醫生和護士組成，在檢查的過程中，不僅能指出別人的不足，也能認識到自身的欠缺，達到一舉兩得的效果。監督員們在全科室范圍內不定時地進行巡查，并拍照記錄，每周將表現出色和欠佳的方面進行匯總，于每周五科室培訓時對全體醫護人員匯報總結。對表現出色的員工提出表揚，對表現欠佳的'員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識�？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們在實行的過程中意識到，6S管理是一種科學的管理方法，是源自于不斷探索不斷實踐，并非“紙上談兵”。

　　如今，每天早晨早交班之前，每一位醫生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。這表示考核期已經度過，xx科6S管理初見成效，鞏固與保持必不可少。

　　6S管理重在細節，也難在細節。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡單地認為是“大掃除”。覺得天天檢查辦公區域是小題大做。其實不然，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患，6S管理就是從工作環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標準化、規范化管理的一個重要環節。

　　還有人認為6S管理主要運用于企業生產作業現場，在醫學領域并無多大作用。其實，6S管理給醫院帶來的效益是巨大的。井然有序的工作環境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關鍵是讓醫護人員認識到設備及儀器正確使用和保養的重要性，減少故障和差錯，確保醫療質量。同時，做到及時清點庫存，避免藥品及醫療用品的缺失、過期，保證正常使用。

　　例如實行管理之前，辦公區域內各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒有進行歸類劃分，這樣一來，會產生誤拿錯用，不僅存在安全隱患，還降低工作效率。實行管理之后，對各種物品進行歸類劃分，根據標簽進行擺放，使用完畢后及時歸位。以上情況得到根本性改變，現在取用方便，安全保障。這看似簡單，卻需要把很多細節的事情做到位，并且保持整齊規范，不是一朝一夕能夠實現的。xx科以“細節決定成敗”為科室座右銘，將6S管理中的各項要求落實到細節，在實行期間，每位員工都已體會到了6S管理不同凡響的意義。

　　通過6S管理，xx科的醫護人員逐漸認識到，雜亂無章的工作環境會影響工作情緒，滋生安全隱患，醫療質量得不到保障。只有創建明亮、舒暢的工作環境，才能保證安全、優質、高效率的工作。經過管理改善，醫護人員們真正體會到6S管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。同時，xx科也收獲了6S管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了xx科的品質意識。

　　xx科推行6S管理以來，辦公區域從零亂無序到井然有序，但這僅是“萬里長征第一步”，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。隨著6S管理逐步深入，“素養”的實施成為了管理的重點和難點。

　　素養是指員工養成良好習慣，依規定行事，培養出積極主動的精神，也是6S管理實行中的習慣性。xx科的醫護人員來自全國各地，不同的生長環境培育出不同的性格和觀念。要把他們參差不齊的素養打造成6S要求，確實是最難的一步。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。又如，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當皮球一樣踢給他人。

　　如果沒有訓練有素的員工，6S管理哪來的品質保障？不能只依靠口頭的說明和規章制度來提升素養，將6S融入到工作和生活中，才能培養出良好的態度與行為，實實在在地提升人的素養。為了培養出xx科的良好素養，科主任和護士長以身作則，如主動拾起地上的垃圾，或是隨手關緊水龍頭等，用自己的行動語言對其他年輕員工形成潛移默化的影響，充分調動每一位員工的主動性積極性，將6S管理變成人人參與的過程，為他人著想、為他人服務，增強xx科整個團隊的凝聚力和榮譽感。

　　6S管理工作一旦開始，就沒有結束的時候。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要xx科共同努力，全力以赴，不論是在工作區域管理上，還是在員工素養上都將會有極大的提高，6S管理的推行將激勵、引導xx科成為管理先進、品質一流的團隊。

　　醫院6S管理 2

　　xx年xx月xx日，對于老工老干、職業病科的全體人員來說，是一個永遠值得懷念和自豪的日子。在醫院6S精益管理第二批推廣科室總結表彰大會上，我科榮獲金獎。得到這個消息，回想起6S打造過程中的日日夜夜，看著眼前溫暖、清新、明亮、文化氣息濃厚的工作場所，全科人員都流下了幸福的眼淚。

　　6S打造前，老工老干、職業病科由于病人住院時間長，老病友多，部分病友長期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場管理檢查的重點批評對象。接到醫院要開展6S精益管理的任務后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過關嗎？”

　　辦法總比困難多。做為科室第一負責人的xx主任是一個認真負責、勇于擔當的硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻，沒有被困難嚇倒，“6S打造我們要竭盡全力，發揮每個人的主觀能動性和聰明才智，確保6S精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人員動員會上立下了誓言！

　　一聲令下，科室全體成員都行動起來了！在完成自己本職工作的同時，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加點、任勞任怨、不計較個人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會的地方向指導老師，認真學習，虛心請教，同時不放過每一個向其他科室學習的機會。護士楊嵐患有嚴重的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期疼痛麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個星期，每天加班到深夜，科室領導見她身體情況差要她休息，想予以特別照顧，她堅持說她必須完成科室的6S打造任務才行，仍舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的鼓勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任xx的帶領下，不知疲倦，個個都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間，在這三周里不論是小孩子發燒不舒服的同事，還是家里有年邁父母生病住院的`同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間，在醫院加班到深夜。

　　汗水沒有白流，評為金獎后，xx主任沒有滿足，他又在思考如何建立長效機制，分別制定了科室確保6S長效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6S精益管理為契機，提高安全和素養目標，加快老工老干、職業病科的發展步伐，今日種下醫院6S管理的綠水青山，換來明日醫院輝煌騰達的金山銀山。

　　醫院6S管理 3

尊敬的領導、同事們：

　　大家下午好！

　　兒一科作為6S精益管理第一批樣板科室，通過近半年來工作中的堅守標準、努力實踐，使我們更進一步認識和了解6S。今天我從4個一來談談自己的感觸。

　　一種團隊精神；三天打造一層樓就是一鼓作氣， 在6S精益管理的推進過程中，靠的就是大家一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的決心，一種腳踏實地的態度，讓科室的精神面貌煥然一新。通過6S的精益管理，使團隊的凝聚力更加增強。這次的晨會競賽，我們接到通知后，護士長就把工作安排的井然有序，每天早上晨會交班值夜班的醫生護士就是背誦交班內容，無論是站姿還是著裝科室醫護人員克服困難，全力以赴。競賽當天大家7:00趕到科室進行彩排，其中一名醫生已經生病，但還是堅持到晨會交班結束，比賽結束后暈倒在醫生辦公室。我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊 。

　　一次整體改變；科室通過6S的精益管理，環境、服務都有了質的改變。物品擺放井井有條，一目了然，工作中養成良好的習慣，杜絕了安全隱患。只有創建明亮、舒適的工作環境，才能保障安全、優質的工作效率。進一步促進了服務能力和患者滿意度的提升。

　　一次進步成長；寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在6S工作的推進中，使我對于科室管理能力得到了提高，在困難中尋求突破，歷練中得到成長。

　　一聲由衷感謝；兒一科6S能夠順利打造成功，首先要感謝整個團隊成員的`辛勤付出。在6S的活動中，科室的全體人員工作不分內外，大家通力合作，齊心協力為達成6s的目標而努力。我還要感謝分管領導..和所有的院領導、..老師的精心指導，感謝兄弟部門的大力支持，及感謝我們的專員趙玲的全力協助，有了您們的幫助和支持，兒一科才能取得今天的成效。

　　6S的維持管理工作一旦開始，就沒有結束的時候，正如萬里長征才邁出了第一步。持續規范管理，保障醫療安全才是我們接下來要努力堅持的重點。讓我們乘著6s活動的東風，不斷堅持，不斷突破，以夢為馬，不負芳華！

　　醫院6S管理 4

　　6S管理是一種有效的管理方式，通過整合、清理、整頓、清潔、標準化和紀律性的活動，達到優化醫院服務、提高效率、降低成本的目的。作為一名醫務人員，我參與了醫院的6S管理活動，并深有感悟。

　　我學會了如何規范自己的工作流程。在整合和整頓環節，我重新審視自己的工作流程，通過對工作環節的重新組織和優化，讓工作更加高效、精確。同時，在清理和清潔環節，我學會了更好地維護自己的'工作環境，保持安全、整潔和衛生。

　　我發現6S管理可以提高團隊合作的效率。在標準化環節，我們對一些常見的問題和疑慮進行了討論和解決，減少了不必要的溝通和誤解，讓團隊協作更加有效。紀律性環節則讓大家對工作流程和規則形成了更加深刻的認識，并且保持了團隊的秩序和效率。

　　最后，6S管理讓我更加關注患者服務。在整個過程中，我們不斷強調的是患者的體驗和服務質量。通過提高工作效率，降低成本，我們能夠更好地服務患者，提供更加高效、溫馨的醫療服務。

　　6S管理是一項非常重要的管理工具，它不僅提高了醫院服務質量，而且還能夠提高團隊合作效率和員工工作積極性，讓醫院更好地服務患者。我們每個人也應該從6S管理中吸取經驗和教訓，不斷完善自己的工作流程，提升自己的工作質量。

　　醫院6S管理 5

　　在我所在的醫院，我們實行了6S管理，通過對工作環境的整理、整頓、清潔、清理、標準化和素養化的有序管理，讓我們的醫院管理水平和工作效率都得到了有效提升。在6S管理中，我也有著自己的。

　　整理和整頓是6S管理的重點。我們要將雜亂無章的工作場所變得井然有序，清晰明了。比如，我們會對文具、文件、工具等進行分類整理，使其得到合理的利用和存儲。同時，整頓就是對物品位置進行調整，讓工作場所更加舒適和順暢，為工作流程的優化奠定基礎。

　　清潔和清理都是6S管理的關鍵。清潔是指對工作環境進行日常清潔，保持整體環境整潔干凈；清理則是指對工作場所進行定期的深度清理，包括對廢品、無用物品進行清理等。這些做法不僅可以提高醫院的衛生水平，也能讓我們更好地保護自己的身體健康。

　　再次，標準化是6S管理的保障。我們要對規章制度等制度進行精細化的規范管理，確保制度的嚴格執行，以及對工作流程進行標準化，提高工作效率和準確性。

　　最后，素養化是6S管理的精髓。通過6S的.管理，我們可以形成良好的工作素養，包括對工作時間、工作態度、工作效率等方面的規范化和優化等。讓我們能夠更好地發揮自己的工作潛力，真正實現“勞逸結合，互相促進”

　　6S管理是一種非常高效的管理方式，通過對工作環境的精細化管理，提高了我們的工作效率和管理水平。在實踐中，我們也需要不斷總結經驗，不斷完善6S的管理思路，從而確保醫院管理工作取得更好的效果。

　　醫院6S管理 6

　　20xx年4月12日下午我們機械工程系全體教師集中CAD機房觀看了6S精益管理視頻講座，，推行6S管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升學校形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善，為學校的發展壯大打好奠基石。

　　6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

　　6S管理源于日本企業的5S管理，是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的.基礎，5S對于塑造企業形象、降低成本、安全生產、現場改善和標準化、規范化的推行等方面發揮了巨大的作用，逐漸被各國企業界和管理界所認識。職業院校，與企業的關系至為密切�，F代企業，無論是廠房還是宿舍、食堂，現場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校管理和人員素質上都亟需改進提高。與企業5S管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學�，F行的常規管理存在著明顯的不足。管理出質量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業院校的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作做為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中，6S管理是職業院校管理的基本規范，是提升品質的基礎工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學校形象的最佳宣傳。

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