醫院6s管理的實施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的醫院6s管理的實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院6s管理的實施方案1

　　為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起“6s“管理學習高潮，根據申煤〔20xx〕16號文件精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。

　　一、指導思想。

　　（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

　　辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6s管理。

　　（二）全員行動，營造良好氛圍。

　　將推行6s管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

　　要充分利用辦公室的簡報、網絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

　　（三）制度保障，確保成效。推行6s管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施，實現精細化管理，推動6s管理上臺階。

　　建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。

　　二、成立組織。

　　根據申煤〔20xx〕16號文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6s”管理活動推進領導組：

　　組長：XX。

　　副組長：XX。

　　成員：XX等。

　　領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。

　　三、總體要求。

　　推進辦公室負責對活動進行總結并制定6s管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動。

　　四、制定措施。

　　（一）成立6s活動推進組。

　　及時成立6s活動推進組，在申煤〔20xx〕16號通知下發之日召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6s活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。

　　（二）加強6s活動宣傳。

　　1、6s推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

　　2、根據礦6s活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發放的培訓資料，開展6s培訓工作。

　　3、通過網絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

　　5、總結各個階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。

　　制定詳細具體、切實可行的6s管理制度細則、員工行為規范、日常工作操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

　　（四）整理與整頓。

　　整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

　　（五）清掃與清潔。

　　清掃就是清理辦公室內及負責區域的臟污，并防止污染，保持區域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。

　　（六）素養與安全。

　　素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

　　（七）保證6s學習順利推進。

　　通過6s管理學習的全面開展和逐步規范，我辦將梳理出活動推進中存在的.難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。

　　（八）6s活動總結、考核評比。

　　活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。

　　五、學習6s管理的重要意義。

　　推進6s管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是企業核心理念在管理中創新實踐的必然。

　　推進6s管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

醫院6s管理的實施方案2

　　為鞏固20xx年“醫院管理年”所取得的成果，繼續深入開展“管理年”活動，根據省衛生廳和市衛生局的統一布暑，結合我院實際，特制定本實施方案。

　　堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“以病人為中心”的`服務觀念和為人民服務的宗旨，不斷提高醫療服務質量和管理水平，通過管理年活動，使醫療服務更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會，使群眾親自感受到加強醫院管理帶來的實際效果。

　　（一）動員部署階段（20xx年6月）

　　1、制定20xx年醫院管理年活動實施方案。

　　2、召開專題大會，對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。

　　（二）組織實施階段（20xx年7月~20xx年3月）

　　1、針對20xx年自查和督查中發現的問題，認真整改。

　　2、按照20xx年醫院管理年工作目標和要求，狠抓落實。

　　（1）提高醫療質量，保障醫療安全。

　　組織醫務人員重新學習法律法規，嚴格執行人員準入制度，嚴格執行崗位責任制和診療技術規范。健全質控組織，完善核心制度，強化質量管理，特別是要注重急診急救、院內感染、分級護理、傳染病疫情報告、抗菌藥物的臨床應用、臨床檢驗和臨床用血管理，加強重點專科建設，強化運行病歷監控，開展全員安全教育，制定防范處理醫療事故預案，建立健全醫患溝通制度，充分尊重患者的知情權和選擇性。

　　（2）改進服務流程，改善就診環境。

　　優化流程、簡化環節，院內服務標識規范醒目，規范服務用語，便民服務措施落實，改變門診“三長一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現象。

　　（3）加強財務管理，控制醫藥費用。

　　完善價格公示制，費用查詢制，定期進行醫療服務信息公示，為患者提供費用清單，主動接受社會和病人對醫療費用的監督，降低醫療成本，控制人均醫療費用。

　　（4）強化醫德教育，糾正不正之風。

　　積極開展精神文明創建活動，扎實開展治理醫藥領域商業賄賂工作。健全醫德醫風考評和獎罰制度，完善接受投訴、信訪、調查、處理的工作程序，落實糾風工作責任制。認真完成衛生下鄉、支農、救災等政府指定性任務，不斷加強內涵建設。

　　3、每季組織一次檢查，并將檢查結果進行通報。

　　（三）總結和完善階段（20xx年4月）

　　迎接省市衛生行政部門檢查，對檢查中發現的問題及時整改，召開醫院“管理年”活動總結工作會議，研究部署下一步開展醫院管理評審工作，推進醫院管理科學化、規范化和標準化建設，探索創新管理和服務模式，促進醫院可持續發展。

　　為加強對“管理年”活動的領導，醫院成立“管理年”活動領導小組，院長xxx任組長，副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長，領導小組下設工作專班，成員由院辦公室、醫務科、質控辦、護理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財務科、物價審計科、信息中心、開發部、總務科、物供科、保衛科等職能科負責人組成，活動辦公室設在院辦公室（聯絡電話xxx0），全面組織協調本次活動的開展。

醫院6s管理的實施方案3

　　根據集團公司《關于下發“強化現場管理優化質量環境提升員工素質塑造企業形象促進集團公司發展”集團公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標準管理的具體要求，結合我公司發展實際，為促進企業發展戰略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發展思路，我公司經研究決定制定此方案。

　　推進6s管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是“強基固本開疆拓土”核心理念在企業管理中創新實踐的必然。

　　推進6s管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

　　一、指導思想。

　　（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

　　公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6s管理活動。

　　（二）全員行動，營造良好氛圍。

　　將推行6s管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

　　要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

　　（三）制度保障，確保成效。

　　推行6s管理活動要與創建文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施。

　　按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上臺階。

　　建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查。

　　每月一大查”的檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

　　二、組織機構建立。

　　根據集團公司【晉煤出企發[20xx]397號】文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6s”管理活動推進領導組：

　　組長：XX

　　成員：趙XX

　　辦公室工作人員：XX

　　領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。

　　三、總體要求。

　　推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

　　開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。

　　注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。

　　四、實施步驟。

　　（一）6s活動推進組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）。

　　及時成立6s活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6s活動的.具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。

　　（二）建立6s活動宣傳與教育細則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）。

　　1、6s推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

　　2、根據6s活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓工作。

　　3、6s推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

　　4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

　　5、在每階段結束后，總結前一階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

　　（三）6s管理工作有關標準的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）。

　　制定詳細具體、切實可行的6s管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

　　（四）整理與整頓（20xx年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

　　整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

　　（五）清掃與清潔（20xx年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

　　清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。

　　（六）素養與安全（20xx年8月1日—9月30日）素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

　　（七）6s活動難點攻堅月（20xx年10月1日—10月31日）。

　　通過6s管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6s推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。

　　（八）6s活動總結、考核評比（20xx年11月1日—12月31日）。

　　制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6s”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

　　結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。

醫院6s管理的實施方案4

　　為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

　　一、6s推行的目標方針目標：

　　提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。方針：

　　徹底推行，全員參與！

　　1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

　　3、做正確的事，正確地做事；

　　二、6s的定義與目的1s—整理。

　　定義：尊重生命，排除危險。

　　目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

　　三、6s活動實施步驟。

　　2、成立6s管理活動推行領導小組，負責6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

　　3、通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6s活動內容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。

　　4、學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

　　5、每一次課程學完后按照各s中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

　　7、系統的學習完6s后，各區域貫穿起6s中的每一個s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

　　8、成果展示、發表。

　　9、獎勵6s活動中成績突出區域。

　　四、6s的.學習、自檢、改善各階段要領。

　　（一）整理階段。

　　1、整理的實施要領。

　　（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

　　（5）每日自我檢查，循環整理。

　　2、整理的范圍：

　　（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；

　　（2）電子文件夾的整理。

　　（3）工作流程、工作行為的整理。

　　3、自檢：

　　（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；

　　（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

　　（二）整頓階段。

　　1、整頓的實施要領

　　（1）徹底地進行整理。

　　（2）確定放置場所（包括私人物品）

　　（3）規定擺放方法

　　（4）進行標識。

　　（5）大量使用“目視管理”

　　2、整頓的要求一目了然，取用快捷。

　　3、自檢：

　　（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；

　　（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

　　（三）清掃階段。

　　1、清掃的實施要領

　　（1）建立清掃責任區。

　　2、根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。

　　（四）清潔階段。

　　清潔的實施要領。

　　（1）落實前面3s工作。

　　（2）制訂目視管理及看板管理的標準。

　　（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5s活動。

　　（五）素養階段。

　　1、素養的實施要領。

　　（1）持續推行4s直到成為全員共有的習慣。

　　（5）員工嚴格遵守規章制度

　　（6）推動各種精神提升活動。

　　（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。

　　（六）安全階段安全的實施要領。

　　（1）各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。

　　（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。

　　（3）加強安全意思，不制造不安全因素。

　　五、6s活動評比內容。

　　6s運動從你我做起，讓我們更有自信和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

　　一、6s競賽活動。

　　1、“唱響6s”宣傳標語征集大賽。

　　1、征集6s活動的主題大標語；

　　2、征集6s活動的小標語，可分各s的活動標語；

　　評比方法：

　　1、主題大標語評出優勝者一名，優勝的標語將作為公司6s活動全面開展的主題標語，（可集體創作）。優勝者將獲得XX獎勵。優勝者所屬部門加50分。

　　2、小標語評選條數不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6s活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。要求：

　　宣傳6s的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。

　　2、“喝彩6s”宣傳海報設計大賽設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。

　　評比方法：

　　評比出一套最具有創意、含義深刻、視覺鮮明的優勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優勝海報獎勵XX；優勝海報所屬部門加50分。要求：

　　作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創作。并附“設計理念”或“創意說明”文字。

　　3、“鑒賞6s”視頻大賽。

　　以公司6s活動為內容，生動、主題鮮明、含義深遠。

　　評比方法：

　　評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優勝者獎勵XX，所屬部門加50分。優勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：

　　片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創意說明”文字。（不會視頻處理者可聯系網絡部協助處理，可集體創作）。

　　4、“品味6s”征文大賽。

　　以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。

　　評比方法：

　　1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數為該文章最后得分，分數最高的前6名入圍，進行成果發表會的個人演講比賽。

　　評比出一等獎1名，獎金XX；二等獎2名，獎金XX；三等獎3名，獎金XX。

　　2、各成員文章得分后，按區域總人數再取平均分，計入區域綜合評比分數中。要求：

　　二、6s各區域綜合評比。

　　以部門劃分區域為單位進行評比。

　　設評比總分為300分，分為三項評比內容，每項評分標準為100分。

　　1、《６ｓ追蹤表》及實施情況；

　　2、現場綜合評分；

　　3、成果發表會評分；其中：

　　最后，以三個項目的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號‘XX’獎金設立如下：

　　最高榮譽稱號‘XX’的團隊將獲得：‘最具學習力’團隊將獲得：‘最具改善力’團隊將獲得：‘最具創造力’團隊將獲得：

　　各項目評比詳細內容如下：

　　１、每次學習后的《６ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設為100分；

　　a．《６ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：

　　總得分。

　　b．《６ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：

　　實施的程度20分。

　　總得分。

　　２、現場綜合評分，總分設為100分；打分內容如下：改善程度。

　　改善前后對比。

　　是否有制定自檢查項目。

　　制定的檢查考核制定可行、合理度。

　　總得分。

　　３、成果發表會評分，總分設為100分；

　　評審團對個區域在成果發表會上的展示進行評分打分內容如下：

　　總得分。

　　六、6s活動時間安排。

　　階段。

　　項次。

　　項目。

　　時間安排。

　　階段一p1。

　　6s系統學習。

　　每旬學習兩張光碟，在10月中旬前學完。

　　6s活動詳細計劃出臺。

　　10月上旬完成，并公布各部門。

　　6s活動區域劃分。

　　學習初進行，按部門劃分。

　　區域整理、整頓初步。

　　各部門在10月中旬前完成階段二d5。

　　整理、整頓全面展開。

　　中旬系統學習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交。

　　制度制定。

　　各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。

　　評審團于成果發表會前進行兩次現場考核評分，時間不定。

　　階段三c8。

　　活動作品提交。

　　各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。

　　改善完成后綜合評分。

　　評審團在11月7日到現場進行活動綜合評分。

　　階段四a10成果發表會。

　　6s后續及延伸。

　　以評選出的優秀制度作為公司6s考核制度長期執行。

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