- 相關推薦
如何管理比自己年紀大的員工
作為企業有資歷的老員工，作為年輕的上司，要如何管理好這些老員工呢?下面由小編為大家整理的如何管理比自己年紀大的員工，歡迎大家觀看!
如何管理比自己年紀大的員工1
【1】. 做高效的溝通者
要做高效的溝通，就要知道何時要傾聽何時要分享，起初的時候，我總是想反復重復我自己想說的話題，這種做法讓其他人覺得他們的觀點和想法都被忽視了。要專注于傾聽他們的說法，并認真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點并不容易，但是這樣做，你的同事會感到他們被尊重，被傾聽，那么你就會被認為是成熟的，這與年齡無關。
【2】. 認可員工的價值
年齡大并不意味著更加睿智，更多的時候會是更有經驗，一個好的經理就是要知道如何發揮團隊的力量，所以你需要了解他們每個人，了解他們的才華和強項，并尋找機會和方法鼓勵他們的想法，稱贊他們的天才，當員工感到自己被鼓勵的時候，你的領導形象也會更加成功。
【3】. 關注結果而不是過程
每個人都有不同的需求，但是你不要過多的關注這些，也不要做太多的評價，比如我之前有個員工需要用非常大的音樂聲才能專注下來，于是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結果他還真的好了很多，所以又有什么關系呢?
【4】. 做好準備回答關于年齡的問題
雖然從法律上說在辦公場所問年齡的問題是犯法的，但是人人還是會問的。所以就要提前做好準備，如果你不想說出具體的'年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以說“年齡不大，但是到了工作的時候了”，如果你不介意，那就直接說出來�？傊_到一個效果就是，自信的回答，并不要讓這問題長久的被關注，讓它自然而然的過去，這樣你才能控制住局面。
【5】. 保持淡定
研究顯示在工作場合的緊張會引起注意力的問題，很多時候經理的情緒會影響整個辦公室，所以如果經理都不淡定的話，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩定和淡定，這一點讓你表現超越年齡的成熟。
【6】. 尋求尊敬
馬基雅維利曾說，相比被愛戴他更喜歡被敬畏，對于這一點我無法認同，但是我還是覺得尊敬和愛戴之間還是有區別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司里我們不是來找知己的，因為這不是家里。
總之，可能你的年紀很輕，但是你確實身處領導位置，這是因為你之前投入了很多的時間和精力磨練自己的技術。
有一個故事關于畢加索，有天他在餐巾上畫了一幅畫，其實是涂鴉一樣的東西，但是有個婦人想要買下它，于是畢加索報價10萬美元，婦人表示無法接受，并稱畢加索畫這幅畫只用了5分鐘的時間，但是畢加索回答，它用了我一輩子的時間。
所以不要因為你的年紀輕，就允許別人否定你曾經的努力，你曾經為了你的天賦，你的技術和你的領導力而投入的大量的精力。
如何管理比自己年紀大的員工2
企業經營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。當我們要推行一項政策，發布一項命令，布置一個任務時，往往感覺壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不配合的老員工。
我不僅要問，在職場上，老員工真的就那么喜歡挑刺，喜歡反駁，喜歡不配合嗎?如果兩個人提交了同樣的工作結果，同樣遠遠不能達到標準，但他們一個是新員工，一個是老員工。你是否會立刻下個結論——新員工不了解情況，老員工不配合工作。你是否有自問一句，你下達的任務合理嗎?你真的有把需要提交的結果闡述清楚了?你需要別人配合，你是否真的讓別人清楚要如何配合了?會不會大家以為自己已經很配合了，但仍然達不到你的標準，讓你覺得大家并不配合?
針對以上問題，小編覺得要想提高老員工的配合度還需要做到以下幾點：
一、充分尊重老員工
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經驗和想法。老員工多年經驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的。當我們想推行一項制度或布置一項任務的時候，一定要前期先跟企業里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的`審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學的，上層領導認可的就一定是合理的。
老員工會根據自己的經驗提出很多質疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質疑和意見是幫助我們改進制度或任務本身非常重要的依據。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協同一致，總比等制度頒布或任務下達以后聽到質疑聲音要好的多。而且，這樣達成的一致，在后期制度落地和任務執行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。
二、信息傳達完整、清晰、準確
不要覺得前期溝通過了，大家達成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內容必須完整、清晰、準確，哪怕是那些覺得人人都知道的細節。如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標準的模板或示例。
于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統培訓和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。
三、積極跟進和反饋
常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結果，快到截止時間了發現沒人提交結果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進和反饋也是非常重要的環節。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進，一方面可以增加對方對該事務的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進過程中出現的問題，及時修正。
如何管理比自己年紀大的員工3
很多企業都有困惑：老員工沒有了以前的激情和斗志，工作起來也不像以前那么用心，甚至有些老員工開始演變成了老油條，特別的自以為是。本來，老員工是公司的核心財富，但若管不好，長期下去，必將影響企業的戰斗力及發展，企業將做不大、做不強、做不久。
如何管理好老員工
今天的很多老員工變成老油條，絕不是他本人所想，沒有人想自己變成老油條，可為什么會有這種結果，很多時侯是由公司的`管理機制不科學所導致。
老員工變成老油條，具體原因有：
1、企業過分注重老員工結果考核和業績考核，忽視了對老員工的日常管理和過程管理;
2、沒有科學的分層管理和客戶分類開發，對老員工像新員工一樣管理;
3、對老員工沒有科學晉升通道;
4、對老員工沒有科學的薪酬評定機制;
5、沒有區分與新員工的日常銷售動作等。
具體如何管理好老員工，總結自己在企業18年管理心得，方案如下：
1、建立銷售團隊分層管理：基礎團隊+項目團隊，好的老員工經過評定列入項目團隊;
2、建立客戶分層開發管理辦法，老員工和新員工有所區別;
3、建立老員工科學晉升機制，包括專業路線和管理路線，體現“爬到什么位置，由自己說了算”;
4、建立老員工科學薪酬體系，體現“拿多少錢，由自己說了算”;
5、建立老員工科學的評定體系，特別是五星評定體系建立，公平公正;
6、建立老員工榮譽體系，包括參與銷售秘笈編寫;
7、建立老員工的科學通關+培訓體系，區分新員工等。
總之，老員工的管理是一個系統工程，牽扯到企業經營的很多方面，特別是管理機制的科學性。一套科學的經營管控系統，包括架構設置、分團隊管理、客戶分層開發、薪酬分層設定、晉升科學完善、分層通關培訓等，可以讓老員工再次充滿激情和戰斗力。反之，不科學的管理機制，只能讓老員工最后全變成了老油條。
如何管理比自己年紀大的員工4
創業者隊伍目前正呈現年輕化的趨勢。而同時，父輩一代中的很多人，卻因為裁員、經濟不景氣或社會結構變化，正面臨失業的危機。有意思的是，現在年輕的創業者們正為那些辛勤工作、熱愛奉獻的老一輩人提供工作崗位。
企業家作為一家公司和團隊的領導者，他們有責任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關系。但是，在一艘滿載經驗豐富商務人士的船上，企業家作為這艘船上年輕的船長，將面臨著巨大的挑戰。年輕的男性或女性企業領導者，可以通過以下十種方法，應對這些挑戰：
1、努力理解員工的差異
在史蒂芬柯維(Stephen Covey)提出的高效能人士的七個習慣中，第五個習慣指出：首先努力去了解對方，然后讓對方了解自己，這一點對領導者了解員工的差異來說十分重 要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。了解這些差異是領導者了解員工需求的關鍵，從而，作為企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。
2、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業的經營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少 都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到被需要。由于員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏 得員工的尊重。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最為不安：(1)擔心工作不保；(2)擔心領導靠不住。為了自己和團隊，創業者要成為企業里自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或了解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那里學到很多經驗。 相互交流學習是領導與員工之間聯系與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成為哥們，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會產生某 些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠布公地溝通
高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解并解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場所，并且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的.感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重 要。作為一位年輕的老板，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱贊他們，并認可他們，而員工也會通過更優秀的表現 來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，并對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕，但成為公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作！
10、樹立好榜樣
請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那么你也不 能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實 具備合格的領導能力。
管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性，但這對創業者和員工來說，也是他們獲得有益經驗的機會。創業者做出一點點努力和實踐，就可以繼續成功地為任何年齡的工人提供工作機會。
【如何管理比自己年紀大的員工】相關文章：
如何管理自己12-20
如何管理自己的負面情緒05-15
如何管理好自己的學習03-22
壓力大如何管理12-20
如何管理內向員工08-10
如何管理店鋪員工02-24
如何讓員工服從管理08-21
如何管理懶惰的員工08-21
如何管理車間員工01-18