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績(jī)效管理有哪些禁忌
隨著員工在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理進(jìn)一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵。績(jī)效管理作為整個(gè)人力資源管理的核心，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是目前有很多企業(yè)卻在績(jī)效管理上出現(xiàn)很多問(wèn)題，我們姑且把這種問(wèn)題嚴(yán)肅一點(diǎn)的稱作禁忌吧。
一、績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。
績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，是對(duì)績(jī)效管理前期工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)，并非績(jī)效管理的全部。績(jī)效管理是對(duì)員工的行為和產(chǎn)出的管理，是在現(xiàn)有人力資源管理框架下，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)定期的績(jī)效考核，對(duì)員工的行為與產(chǎn)出做出客觀、公正、綜合的評(píng)價(jià)。
二、重考核輕溝通。
績(jī)效管理是一個(gè)員工與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包含設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，過(guò)程的跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效的反饋與面談、績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用等內(nèi)容。簡(jiǎn)而言之就是：計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋四個(gè)部分。這四個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)的整體，不能把它們隨意割裂開(kāi)來(lái)。
三、績(jī)效考核角色錯(cuò)位。
企業(yè)內(nèi)多數(shù)人甚至包括一些高層管理者都認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的事情，由人力資源部來(lái)做是天經(jīng)地義的。這顯然是錯(cuò)誤的思想，績(jī)效管理利用有全體員工的共同參與才行。
四、績(jī)效考核只是一種工具。
在很多管理者心中都有意無(wú)意地把績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲直接劃上等號(hào)，認(rèn)為績(jī)效考核就是淘汰、懲罰不合格的員工，升遷、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工。這樣武斷地把績(jī)效考核等同于一種工具，會(huì)讓績(jī)效管理在起步、認(rèn)識(shí)、理念、執(zhí)行上上的一個(gè)管理誤區(qū)。
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