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質量管理

時間:2024-02-25 10:28:45 管理 我要投稿

[熱]質量管理9篇

質量管理1

  一、在總經理領導下,進行本公司行政事務和辦公事務的質量管理日常工作。

  二、認真貫徹國家有關醫(yī)療器械質量管理工作方針、政策,研究制定落實措施。

  三、協(xié)助總經理進行公司組織結構的設置及職能分配,協(xié)調好各部門的.關系。傳達、落實公司會議精神和各項工作任務。

  五、對公司的經營管理工作提出改進措施,對在工作中取得成績的集體或個人提出獎懲意見。

  六、組織開展對公司員工進行有關醫(yī)療器械質量管理方面的教育或培訓工作,并建立檔案。

  七、每年組織在質量管理、驗收、養(yǎng)護、保管等直接觸醫(yī)療器械的崗位工作的人員進行健康檢查,并建立健康檔案。

質量管理2

  質量,通常指產品的質量,廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證,它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

  從項目作為一次性的活動來看,項目質量體現(xiàn)在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成,也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產品來看,項目質量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,也即項目的產品質量。

  項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質量除必須符合有關標準和法規(guī)外,還必須滿足項目合同條款的要求,項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。

  項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講,業(yè)主是需方,他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據,建立滿意的供方質量保證體系;另一方面,項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體,在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證,從而構筑出項目的質量體系。

  由于項目活動是一種特殊的物質生產過程,其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性,均增加了項目質量保證的難度。

  項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施,質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

  項目的質量管理工作是一個系統(tǒng)過程,在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量,實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權,對項目實施全過程實行質量控制。

  質量技術文件

  質量管理文件指在項目實施過程中,為達到預期的項目質量和工作質量要求,對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定。

  ①質量保證大綱

  在項目或任務下達或合同簽訂生效開始,在項目實施過程中的每一階段,均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂,以指導本階段的實施和管理工作。

  質量保證大綱的目標是:提高項目實施的適用性和任務完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益。

  質量保證大綱的`內容是:按項目的特點和有關部門對質量的要求,提出明確的質量指標要求;明確規(guī)定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力,提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和項目質量評審要有明確規(guī)定。

  ②質量工作計劃

  質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。

  質量工作計劃的工作內容:實現(xiàn)的質量目標;應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等;在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求;計劃期內質量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等。

  ③技術文件

  技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱,是項目實施的依據和憑證。成套技術文件應完整、準確、協(xié)調、一致。實際文件與項目技術文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據項目和工作的性質、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性,總設計師、總工程師、項目負責人應根據技術文件的管理規(guī)定,在實施工作開始時,提出技術文件完整性的具體要求,列出文件目錄,并組織實施。

 、苜|量成本

  質量成本是實施單位為了保證和提高產品質量、滿足用戶需要而支出的費用,以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據質量工作計劃,提出質量成本項目和計劃。

  ·質量費用的歸集:

  承制單位應嚴格遵守質量成本開支范圍,根據審核無誤的原始憑證,按質量成本核算對象及質量成本科目,分責任單位正確歸集質量費用,不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質量費用,列入不可計成本質量費用統(tǒng)計表。

  ·質量費用的分配:

  屬于現(xiàn)行項目開支范圍內的質量費用,應分別在項目和工

  作中進行核算,不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質量費用,統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質量成本。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質量費用統(tǒng)計表,不能分清的統(tǒng)計后,按工時分配計入。

質量管理3

  在股份公司我主管技術和質量工作,20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年,是質量穩(wěn)中有升的一年,20xx年我主要做了如下工作:

  1、在總產量不斷上升的時候,狠抓了質量工作

  歷史的經驗告訴我們,產量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控,而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況,質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據評價,而是粗放的模糊描述,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我約束,自我控制,導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題;谇败囍b,20xx年我們采取動態(tài)檢查質量,動態(tài)評定質量,動態(tài)解決質量問題,用準確的數(shù)據描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法,采用了動態(tài)質量與碰頭制度,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題;動態(tài)質量與評審,周匯總評價,適時分析出質量的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層,強調控制的重點。廠內周質量故障分析會,與車廠的信息綠色通道等措施,均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了用心的作用。

  20xx年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項20xx年較以前有長足的進步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關,而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。

  2、產量壓力較大的狀況下,狠抓了新品研究的工作

  20xx年新品的研制項目比較多,既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品,如XXX發(fā)動機和XX系列前驅動變速器,又有研制和生產同時進行的,如超短發(fā)動機新產品,在新產品研制上,除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外,主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,使計劃比較貼合實際,在執(zhí)行過程中即時檢查,協(xié)調出現(xiàn)的問題,強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,提高了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,保證計劃的順利實現(xiàn)。

  20xx年完成XX樣機1臺的研制,超短發(fā)動機批量生產,前驅變速器主要零部件均在制造過程中,XX變速器改善五檔型進入批量生產。

  3、技術準備工作和新產品結構的調整工作

  技術準備工作先行于生產,技術準備工作要有預見性,要有前瞻性,敏感地準確預測市場的變化,做好前期的潛力儲備,為生產量的提高留下必須的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評,并結合新產品結構調整和經濟性分析,對生產線進行補充完善,專項技術改造,涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整,對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造,對207和212車間曲軸線進行合并調整,對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整,這些,均使資源進行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。

  4、技術改造工作

  完成1、95億元XX二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作,配合X研究院完成可行性研制報告,進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計,并與國內外廠家進行超多的交流,即將建成前驅變速器殼體線,齒輪線和XX發(fā)動機的毛坯生產線。

  對超短機的專用零部件進行生產線的設計,建成缸體專用補充生產線,機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線,超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調,廠內安裝和調試。

  5、其他工作

  20xx年完成技術攻關項,質量攻關工作項,對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的`成效。

  狠抓了售后服務工作,強調以人為本的服務,改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,溝通了和車廠的關系,為整機營銷帶給了保證或消除部分障礙。

  牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

  6、不足之處

  自身的潛力和水平有必須的差距,在協(xié)助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱,技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng),開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

  7、20xx年重點工作

  首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工1作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好XX前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線,老產品進一步提高生產潛力,日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。

質量管理4

  摘要:結合唐山市某大道工程,分析橋梁工程施工中的質量管理。

  關鍵詞:橋梁工程;質量管理;現(xiàn)場防護

  1施工方案

  1.1材料采備和控制。主要生產材料包括:瀝青(含改性瀝青)、碎石、砂、礦粉、礦物(木質)纖維等。原材料采購前要求供應商提供由有資格的試驗、檢測機構出具的項目齊全、質量符合標準的試驗資料。在此基礎上,施工方還將從材料場(廠)取有代表性的樣品做試驗,進一步驗證,如果沒有問題方可采購。此外在運輸和儲存過程中應加強管理,使材料不會變質、不被污染。

  1.2瀝青混凝土配合比設計。

  1.2.1目標配合比。根據圖紙設計及規(guī)范要求,經試驗確定目標配合比。

  1.2.2生產配合比。按目標配合比及所選用的材料進行試拌,以二次篩分后進入瀝青拌和樓各熱料倉的材料取樣進行篩分,重新合成材料配比以達到較優(yōu)曲線,以此確定各熱料倉的材料比例,干拌和成料后進行篩分驗證,同時反復調整冷料倉進料比例,以達到供料均衡,由此確定生產配合比。

  取目標配合比設計最佳油石比及最佳油石比±0.3%三個油石比進行試拌,再以各種試拌瀝青混合料作馬歇爾試驗,繪制密度、穩(wěn)定度、流值、孔隙率、飽和度等同瀝青用量關系圖,綜合選定滿足規(guī)范各項指標要求的生產用油石比。

  按生產配合比進行試拌,鋪筑試驗段,并用拌和的瀝青混合料進行馬歇爾試驗及路上鉆取的芯樣試驗,由此確定生產用的標準配合比。

  1.2.3施工準備。對基層進行驗收,復測其高程及其他各項參數(shù),對不滿足設計要求的及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報。對各種施工機具進行全面檢修,應經調試并使其處于良好的性能狀態(tài)。應配備有足夠的機械,施工能力需配套,重要機械宜有備用設備。

  1.2.4施工放樣。各結構層的縱斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制,橫坡由攤鋪機的熨平板控制。每間隔5m設一基準線立柱,按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊,在兩端緊線器上安裝測力器,以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準線懸掛完成后,對基準線進行復測。攤鋪過程中隨時對基準線進行檢測。在路緣石及中央側石(或防撞墻)側面按設計高程彈出墨線作為攤鋪厚度的監(jiān)測線。在水泥穩(wěn)定層的表面撒出控制攤鋪機行走方向的灰線,保證攤鋪機始終沿灰線行走。

  1.2.5瀝青混凝土的攤鋪及碾壓。施工前對水泥穩(wěn)定石粉層進行徹底地清掃。清掃干凈后,在穩(wěn)定層表面少量灑水,待表面稍干后,用瀝青灑布車噴灑透層瀝青。透層瀝青應灑布均勻、不流淌、無油膜,灑布機無法灑布的地方用人工進行補灑。透層瀝青灑布后應立即封閉交通,并報監(jiān)理進行檢驗認可。

 。1)攤鋪。采用二臺攤鋪機梯隊作業(yè),聯(lián)合攤鋪,兩臺攤鋪機前后相距10~20m,縱向接縫重疊100mm。

  在攤鋪機起步50m采用墓準線控制攤鋪,調整好鋪筑厚度和橫坡,并對自動找平梁進行校正,50m后采用找平梁控制攤鋪。攤鋪機調整好虛鋪厚度、橫坡,采用兩次加熱對熨平板進行預熱。

  至少6輛運料車在攤鋪機前按序排列等候,裝料后攤鋪機開始攤鋪,運料車始終保持在攤鋪機前200~300mm處卸料,由攤鋪機接住,推向前行,并有專人跟蹤檢測高程、橫坡和厚度,及時進行校核與調整。

  控制攤鋪機的行駛速度在2~3m/min,使之與拌和站的拌和能力相匹配,保持攤鋪過程中攤鋪機勻速前進,不得中途變速,同時控制混合料攤鋪溫度在110~130°C,并不超過165℃。

 。2)碾壓。碾壓按照緊跟、慢壓、高頻、低幅的原則進行。壓路機緊跟在攤鋪機后面碾壓,在終壓溫度前消除全部輪跡,達到要求的壓實度后立即停止壓路機作業(yè),以免過振。

  初壓:采用輕型鋼輪壓路機(時速控制在1.5~2km/h)靜壓一遍。從斷面低的一側向高一側逐步碾壓,溫度控制在120°C以上。

  復壓:初壓完成后即刻進行,采用振動壓路機振動碾壓4遍,復壓速度為4~5km/h。溫度最低不低于90°C。

  終壓:緊跟復壓進行,采用輕型鋼輪壓路機時速控制在2~3km/h,靜壓一遍,以消除輪跡為止,在70°C前完成。碾壓完成后,用核子儀現(xiàn)場測試壓實度供參考。

  碾壓過程中嚴禁過壓,為了使壓路機不粘輪,利用壓路機灑水裝置向碾壓輪灑少量水。采用振動壓路機碾壓時,壓路機輪跡重疊寬度不超過200mm,采用靜壓時,壓路機輪跡重疊寬度不少于20cm。

  碾壓時壓路機不得在新鋪的瀝青混合料上轉向、調頭、左右移動位置或突然剎車停在溫度高于70°C已經壓過的混合料上。不得先起振后起步,不得先停機后停振。

  1.2.6接縫處理。施工中的縱接縫全部為熱接縫,碾壓時應先由兩邊壓起,再碾壓縫中線部分。施工中的橫接縫采用45°角的斜接縫,各層的橫接縫應錯開,在下次攤鋪前,先用攤鋪機熨平板對橫接縫端部進行預熱,再進行攤鋪。對橫縫處用人工進行修整,用鋼輪壓路機對橫縫進行橫向靜壓,并檢查平整度,不符規(guī)范要求時進行修襯直至達到規(guī)范要求。

  1.2.7SMA路面的施工特點。瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA)與瀝青混凝土在原料和生產工藝上有一定的差別,故施工工藝也有所不同,以下主要針對SMA混合料施工的不同點,相同點不再贅述。

 。1)SMA混合料的拌制與運輸。拌和SMA混合料時,集料的烘干溫度一般要提高到20°C以上。拌和好的混合料儲存時間不得超過24h。

  纖維投入采用機械投入,每拌和一鍋,自動稱量一斗。

  混合料在運輸過程中必須加蓋篷布,防止表面結硬。

  (2)SMA混合料的攤鋪。SMA層采用攤鋪層前后保持相同高差的雪橇式攤鋪厚度控制方式。

  SMA混合料往往同時使用改性瀝青,黏度較高,攤鋪溫度高,攤鋪阻力要比普通混合料大。當下層瀝青混凝土未硬化時,不宜接攤鋪SMA面層,以免攤鋪機輪胎刨開下面層。

  混合料的可壓實余地很小,松鋪系數(shù)要比普通混合料小得多,一般不超過1.05。攤鋪、碾壓要一氣呵成,在盡可能高的溫度下進行,所有的'施工工序必須在溫度下降至100%以前全部結束。

 。3)SMA路面的碾壓成型。a.SMA必須采用剛性碾碾壓,不容許采用輪胎壓路機。b.碾壓SMA必須密切注意壓實度的變化,過碾壓是個大忌。一般初壓用10T鋼碾緊跟在攤鋪機后面1~2遍,復壓用鋼碾靜壓3~4遍,或振動壓路機振動碾2~3遍,最后用較寬的鋼性碾終壓一遍即可結束。c.由于SMA的結構組成的特點,初壓的痕跡極小,壓路機碾壓過程中,前輪不會發(fā)生明顯的堆擁。如果產生堆擁現(xiàn)象,說明粗集料沒有充分嵌擠好,或者嵌擠作用沒有充分發(fā)揮,對這種混合料必須廢棄。d.SMA路面的接縫?v縫:兩臺攤鋪機成梯隊同時進行攤鋪,相距在10m以內,使縱縫始終保持在熱接縫狀態(tài)。

  橫縫:為了提高平整度,一般采用切割成垂直平面的方法,由于改性瀝青混合料的切割比較困難,要在每天施工結束,尚未完全冷卻之前,就切割好,并用水將接縫隙部刷干凈,第二天涂刷黏層油,即可接著鋪新混合料。

  1.2.8養(yǎng)護。在施工結束后,應封閉交通,以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損,應及時用路面綜合養(yǎng)護車修補。待攤鋪層完全自然冷卻后,方可開放交通。

  2施工(生產)工藝

  通過鋪筑實驗段選出最佳的生產配合比,拌和過程中精確控制油石比及各個環(huán)節(jié)的溫度,發(fā)現(xiàn)問題及時調整。施工時嚴格按規(guī)范及施工組織設計操作,對運輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護等工序,均制定相應的質量檢測標準,在施工過程中跟蹤檢測。

  3現(xiàn)場防護

  在施工過程中及施工結束后,應封閉交通,以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損,應及時用路面綜合養(yǎng)護車修補。待攤鋪層完全自然冷卻后,方可開放交通。

質量管理5

  通過此次培訓,讓我重新認識到了質量的定義,指引我在今后的質量管理工作中如何去做。

  那質量是什么呢?質量就是滿足要求。質量是結果而不是原因,是符合要求而不是好。質量的本質就是管理。產品是否符合要求在于質量的過程控制,產品是過程的結果,質量就是行為的結果,質量其實就是一種態(tài)度。

  我們所追求的零缺陷,首先要從思想上不能有缺陷,他是我們對待產品質量的一種態(tài)度,是我們工作中的一個標準,而不是差不多就好。零缺陷所倡導的.就是第一次把事情做對,這樣就避免了由于出現(xiàn)錯誤而帶來的不必要的損失,這需要我們從現(xiàn)在開始轉變以往的思想觀念,對待產品質量要形成一個準則,那就是零缺陷。拋開以往有問題就和著過的思想,抓產品質量的過程控制,抓細節(jié)管理,以預防為主的開展工作。

  過程控制最重要的因素就是第一次把事情做對。 細節(jié)是一種創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別的關鍵。很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只不過是做出來的效果不一樣,往往是細節(jié)上的東西決定完成的質量。

  質量管理就如同醫(yī)生看病,治標不能忘記固本,而我們在現(xiàn)實工作中仍然存在頭痛治頭足痛治足的質量管理誤區(qū),沒有事先發(fā)現(xiàn)問題作出預防,而是出了事后怎么去解決整改。所以說質量面前無小事,事前預防要勝過出事后整改。

  換位思考,站在客戶的位置審視產品質量。客戶的要求就是我們的準則,任何一個組織首先要承擔的是客戶,沒有客戶,這個組織就沒有存在的意義。所以說我們要滿足客戶要求,絕不向不符合要求的情形妥協(xié),要極力預防錯誤的發(fā)生,我們的客戶也就不會得到不符合要求的產品或服務了。

  推行零缺陷是一個不斷學習.運用.總結.創(chuàng)新的過程,需要從改變心智入手,從領導做起,學習新理論,規(guī)范新行為,養(yǎng)成新習慣,構造新系統(tǒng),創(chuàng)立新模式,形成新文化,層層推進。

  通過此次培訓讓我學到很多知識,也許我理解的還不夠透徹,我會把學到的知識和管理方法運用到工作當中去,為公司的質量管理工作添磚加瓦。

質量管理6

  摘要:目的 為了防范護理風險,為患者提供安全有效的優(yōu)質服務。方法 分析護理工作中的不安全因素,加強護理安全管理,樹立正確的管理理念,制訂相應的護理質量管理目標及計劃,抓住關鍵環(huán)節(jié),保證護理質量,增強護理人員法制觀念,加強職業(yè)道德教育及業(yè)務培訓,加強護患溝通。結果 住院患者對護理工作服務滿意度保持在95%以上,護理糾紛、護理投訴明顯減少。結論 實施有效的護理質量管理,護理質量持續(xù)改進,對預防護理糾紛、護理安全隱患的發(fā)生起到了極為重要的。

  關鍵詞:護理;隱患;質量管理

  護理質量管理就是要求醫(yī)院護理系統(tǒng)中各級護理人員層層負責,用現(xiàn)代科學管理方法,建立完整的質量管理體系,滿足以護理質量為中心的護理要求,一切從患者出發(fā),保證質量的服務過程和工作過程。護理管理者應樹立前瞻性護理質量管理理念:通過從文化、制度、思維、操作層面建立和創(chuàng)造條件及環(huán)境,使管理者終末式的監(jiān)控行為轉變?yōu)闉橐痪護士提供指導、指引、培訓等的服務行為,規(guī)范護理行為提高服務的同質性,盡量減少護理失誤。

  1護理質量隱患分析

  1。1質量管理體制不健全 多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)護質量控制大多是由院、科兩級進行,忽視了醫(yī)護活動的主體——醫(yī)護人員的參與。

  1。2護理管理存在的缺陷 由于護理人員匱乏,護士長忙于參加治療等護理工作,而忽視了管理,沒有把握工作中的重點及薄弱環(huán)節(jié),另外有的護士長工作中礙面子,對護士的不規(guī)范操作不能及時糾正,導致護士工作渙散。

  1。3護士的法律意識和自我保護意識淡薄 把護理技術服務放在首位,只重視解決患者的健康問題,而忽視潛在性的法律問題。例如,把傳染病患者的隱私在不適宜的場合談論,這就侵犯了患者隱私權和保密權;又如,患者謾罵甚至人身攻擊,侵犯護士人格尊嚴、人身安全時,不會使用法律保護自己。

  1。4違反護理技術操作規(guī)程 護士未嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程,不認真執(zhí)行醫(yī)囑,遺忘醫(yī)囑,遺忘危重患者的特殊處理。一級護理未能按要求巡視。

  1。5護理文書書寫不規(guī)范 護理記錄單存在涂改不規(guī)范,記錄不及時、不準確、不全面,醫(yī)護記錄不相符的現(xiàn)象。

  1。6護士?评碚撝R薄弱,技術操作不熟練 搶救危重患者時應急能力差,靜脈輸液時不能一針見血,對復蘇囊、監(jiān)護儀等搶救儀器使用不熟練,給患者家屬帶來不信任感。

  1。7缺乏責任心,對工作粗心大意 每一例護理差錯的.出現(xiàn)幾乎都與護士的責任心有關[1]。如護理人員未能主動巡視病房,觀察病情不細致,忽視操作中的病情觀察,隨意簡化操作程序,未能準確及時執(zhí)行醫(yī)囑,護理工作不到位等,都易導致患者受到傷害,增加痛苦,給患者帶來不安全感。

  1。8護理操作不人性化 在為患者操作時,未能主動與患者溝通,為手術后患者護理時,不能主動協(xié)助患者需要。未履行告知義務,在進行治療操作時,未能告知其目的及注意事項,造成患者對護理人員不理解。

  2加強質量管理的對策

  2。1修訂落實護理規(guī)章制度 對照醫(yī)院管理年標準,分析現(xiàn)存和潛在的護理不安全因素,護理部重新修訂整理我院現(xiàn)行的護理規(guī)章制度、各班工作職責及危重患者搶救護理程序,程序中突出值班護士首要工作是觀察記錄患者的病情,做好重癥護理并及時報告。建立護理告知制度,護理人員在為患者進行治療護理操作前,都要告知其目的、注意事項,使患者了解有關醫(yī)療護理情況,從而能主動配合和理解。

  2。2強化護理人員法律意識,加強職業(yè)道德教育 護理人員應該主動學習與護理有關的法律法規(guī),從而增強法律意識,運用法律手段保護自己合法權益,避免護患糾紛的發(fā)生。對患者態(tài)度和藹,耐心準確地回答患者提問,對其合理要求盡可能滿足,從思想上、行動上處處體現(xiàn)"以人為本,以患者為中心"的人性服務。

  2。3注重培訓質量,提高整體水平 從工作實際出發(fā),開展有針對性的培訓,首先要針對實際存在問題,制訂培訓目標和內容,進行管理、業(yè)務理論知識學習,定期組織考試。嚴格把好帶教關。定期組織護理技術操作訓練,開展業(yè)務學習,通過強化護理技術操作,使護士的業(yè)務技術逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化、標準化。通過業(yè)務學習使護士對專科疾病的性質、發(fā)展、預后、治療、護理問題、措施等知識都要掌握,才能在護理中主動向患者宣教,正確解答患者提出的問題。抽查護士對復蘇囊、心電監(jiān)護儀、心肺復蘇等掌握情況,從而提高護士的應急技術水平。

  2。4加強護患溝通,確保護理措施及時 正如南丁格爾在"醫(yī)院札記"中寫到:"如果患者感到冷、用餐后不適或得了褥瘡,一般來說,這不是疾病的原因,而是護理不當所致。護士應該做什么,可用一個詞來解釋,即讓患者感覺更好"。因此,護理人員要經常巡視病房,有針對性的對患者進行健康教育,并了解患者的心身需求,耐心傾聽患者訴說,多用解釋性語言。

  2。5樹立正確的管理理念,提升護士品質 根據"質控前移"的理念,重新調整護理質量管理組織,建立"臨床三級質控網",各崗位職責權限明確,質控重心和權限下移,增強護士的質量意識、管理意識,讓單純工作質量被監(jiān)控、被管理轉變?yōu)樽晕屹|量控制和主動參與管理,充分發(fā)揮護理技能潛能,為患者創(chuàng)造良好的護理質量環(huán)境與氛圍。自覺實踐"以患者為中心,以質量為核心"的護理行為準則、質量標準。引導護士發(fā)自內心地對患者負責的真實感情,從"微笑服務"轉變到"個性化服務。

  通過不斷識別護理工作中不安全因素,制訂相應的安全管理對策,持續(xù)護理質量改造,取得了一定的效果。護理人員的法律意識、責任意識及防范護理風險的意識能力不斷增強,服務態(tài)度及服務質量明顯提高,住院患者對護理工作服務滿意度保持在95%以上,護理投訴、糾紛明顯減少。

  參考文獻:

  [1]黨華,基層醫(yī)院護理職業(yè)風險因素與防范對策探討[J]。醫(yī)學信息,20xx,(2):37—38。

  [2]曹春鳳,蔣群,曾等娣,等。護理質量控制路徑控討的新思路[J]。中華現(xiàn)代護理學雜志,20xx,(3):1。

質量管理7

  質量管理工程專業(yè)是研究質量管理活動基本規(guī)律的學科,其課程包括:統(tǒng)計技術、質量管理、質量工程、工程經濟、計量學、標準化、市場規(guī)制法、現(xiàn)代制造系統(tǒng)等內容。學生通過以過程實習為核心的實驗體系,培養(yǎng)學生具有質量創(chuàng)新精神與實踐能力,具備扎實的質量管理工程專業(yè)知識與技能,掌握良好的.人文社會科學知識,了解本學科前沿理論與發(fā)展動態(tài),以及質量相關學科的基礎理論和專業(yè)知識。

  質量管理工程專業(yè)比較好的大學有:中國計量學院、昆明理工大學、南京財經大學。以下是開設質量管理工程專業(yè)的大學名單:

  序號學校名稱學校所在地

  1安徽工程大學安徽

  2銅陵學院安徽

  3北京信息科技大學北京市

  4北京物資學院北京市

  5南寧學院廣西

  6河北大學河北

  7鄭州航空工業(yè)管理學院河南

  8哈爾濱商業(yè)大學黑龍江

  9南京財經大學江蘇

  10上海電機學院上海市

  11西南財經大學天府學院四川

  12昆明理工大學云南

  13中國計量學院浙江

  14中國計量學院現(xiàn)代科技學院浙江

質量管理8

  xx項目自20xx年4月1日正式開工,至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里,xx項目部始終堅持把“實行全面管理,增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結合業(yè)主質量要求,精心設計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。

  進入20xx年以來,18棟樓房主體結構全部在5月底封頂,工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結構,后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),對今后的質量控制目標提出了更高的要求,根據目標要求,項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解,根據所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核,順利通過了xx公司質量體系審查,得到了分局和局有關部門好評,F(xiàn)就xx項目部質量管理工作總結如下:

  一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實

  結合本項目實際情況及工程特點,xx項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系,實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質量管理協(xié)調一致,質量管理信息渠道暢通,保障項目內部質量體系的高效有序運行。

  項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點,及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認真策劃,精心部署,做到重點部位重點控制,各主要工序均有專人負責質量管理與控制,對目前施工的18棟樓,項目從新確定了責任人,真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求,對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別,確保其有效性和實用性。

  遵循“P—D—C—A”的循環(huán)過程,切實執(zhí)行持續(xù)改進,不斷完善項目部質量管理體系,使之更好的指導項目部各項工作,保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質量目標,優(yōu)質高效地完成建設任務。

  二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行

  根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點,針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。

  嚴格執(zhí)行技術交底制度,切實做到不經交底不施工,在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

  根據確定的檢驗、試驗對象、方式,按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,必須按照項目計量器具設備管理規(guī)定,檢查計量器具設備是否完好無損,是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內,無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。

  對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量,甚至造成返工。

  建立有效的激勵機制,激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質量工作獎罰細則,并以周/月為周期進行考核和評選,對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。

  例如:項目部規(guī)定抹灰施工時,每層有4戶,抹灰完成后對質量進行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內,就對本班組施工人員進行200元獎勵,給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,提高了項目工程整體質量。

  三、質量教育與培訓

  項目部自今年開工以來,組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,兩次體系內審,一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動,可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。

  眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機,做了大量積極有效的質量宣傳工作,加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。

  項目部針對各項活動的精神,開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中,注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神,營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術熟練,經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,分享自己的工作心得。

  大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題,提高個人技術水平的經驗技巧,取長補短,共同提高。

  在教育培訓和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育,得到提高,收到實效,使項目部每一位員工樹立“我的質量,我的責任,我的承諾”和“追求永無止境,產品代表人品”的理念,促進了廣大職工從“要我學習”,“要我先進”向“我要學習”,“我爭先進”的思想轉變,大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識。

  項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。

  四、施工階段質量控制

  項目部質量管理工作堅持“周計劃控制,月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調一致,共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點,詳細制定切實可行的解決方案,制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收,加強交流,保障項目部質量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質量。

  組織各專業(yè)技術負責人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項目質量管理制度,常態(tài)化。結合檢查情況,制定糾正和預防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,表揚先進,鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的`建議,積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

  將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質量工作主題。集中精力,逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據庫,對現(xiàn)場質量數(shù)據進行分析,總結本周質量整改情況,制定下周質量工作計劃。

  工程技術質量人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權,發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質檢人員有權制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,迅速提出解決方案,將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  比如6、7月份施工的內墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析,制定出應對措施,抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄,施工過程中,督促工區(qū)施工人員及時的檢查,項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求,對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,按照修補方案進行處理,最后的施工完成后,再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

  五、作好工程竣工驗收工作

  目前已經進入12月份,距離明年4月交工日期已經很近,xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收,還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗收,在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,逐一進行閉合。

  工程驗收前,組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收,將檢查出來的問題列出清單,逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間,跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,保證了能夠順利通過竣工驗收。

  在過去的一年內,通過項目部全體成員的共同努力,xx項目部順利通過了各項檢查和評審,質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。

  我們相信,只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠完成項目中的各項質量工作,不斷提高質量管理水平,順利完成工程建設任務和各項質量目標。

質量管理9

  1、我國當前消防工程施工質量的現(xiàn)狀

  隨著改革開放的不斷推進,科技手段與人文素養(yǎng)的不斷提高,消防工程施工的質量也有了一定的保證。但是,在設計、施工、以及驗收的一些環(huán)節(jié)仍存在一些問題。

  1.1.對消防施工單位的審查工作不徹底

  消防施工單位的技術水平和管理水平是決定消防工程質量優(yōu)劣的重要條件。現(xiàn)實中對施工單位的審查往往只對單位整體的資質進行評估審查,而對于個人的素質的高低卻疏于評判。施工單位的施工人員因法律意識淡薄或個人素質不高、專業(yè)知識掌握的不夠牢固,隨意改變設計、消防工程層層轉包、偷工減料的情況時有發(fā)生,這些都給消防工程的質量安全造成了威脅。

  1.2.消防工程設計階段審核不嚴

  一個綜合樓內的消防系統(tǒng)一般情況下應有:火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、疏散指示及應急照明系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防廣播及通訊系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等,涉及的學科多、專業(yè)細。往往一個系統(tǒng)的設計要由多個專業(yè)配合才能完成。而圖紙若設計不嚴密,照搬圖集,易給施工帶來隨意性。

  1.3.施工不規(guī)范

  在施工過程中,施工單位常會出現(xiàn)如下不規(guī)范的施工現(xiàn)象:在不少消防工程中,必要的防銹處理沒有應用到室外消防工程給水管道的鋼管內外;而在室內,消防給水管道要求使用鍍鋅鋼管但卻沒有使用,泵房出水總管以及豎管除閘閥外,不用縮接或法蘭接頭連接,有的全部使用電焊焊接。消火栓箱底部預留孔高低位置不夠,或是孔的角度不夠,或與周圍物體間距離過小,到用水時消防水帶不易安裝,或安裝后水帶彎折,出水不利,或者水帶干脆就無法安裝到消火栓。設置的消火栓數(shù)量和壓力不夠,與需要覆蓋到的`建筑物高度、面積、結構復雜程度不配套。自動報警系統(tǒng)的電氣線路預埋管不到位,有的將電線直接埋入混凝土內。

  1.4.竣工驗收階段對隱蔽設備的質量測定

  對于消防工程來說,其相當大的一部分工程是隱蔽的,等到消防工程竣工時,其隱蔽工程的質量已經無法測定,只能依靠檢驗固定消防設備的應用性能。另外,即使提出了外露部分的焊接有不規(guī)范的情況,施工單位也往往難以整改。

  2、規(guī)范化管理,確保工程質量

  確保消防工程質量, 必須貫徹執(zhí)行“百年大計,質量第一”的方針。落實這一方針,關鍵在于企業(yè)規(guī)范化管理。規(guī)范化管理就是按照現(xiàn)代化企業(yè)要求,強化內部管理,上下一致,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一計劃,把企業(yè)的勞動者、勞動資料和勞動對象, 從生產分工的協(xié)作、上下左右的關系到時間和空間的聯(lián)結幾個方面合理地組織起來,使企業(yè)形成一個有機結合體。做到“事事都有章可循, 時時都按章辦事”,逐步建立一整套健全完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和一個科學完整的管理體系。通過現(xiàn)代科學管理手段,提高企業(yè)管理水平,確保消防工程質量。質量管理工作包括工作質量和工程質量兩個方面。工作質量是指企業(yè)的領導工作、管理工作、生產技術工作和后勤保障工作的質量,即企業(yè)或個人各項工作對工程質量的保證程度;消防工程質量就是消防安裝工程能否滿足消防設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范以及工程配套設備質量要求,其質量特征指的是工程先進性、安全性、可靠性、經濟性和適用性等。工作質量和工程質量既相互區(qū)別又相互聯(lián)系:工程質量取決于工作質量,它是企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映;工作質量是工程質量的基礎和保證。要提高工程質量,首先要提高工作質量,管理工作應圍繞提高工作質量這一重點開展,通過提高工作質量來保證工程質量。提高工作質量包括以下幾個方面:

  2.1 領導工作的質量是關鍵

  現(xiàn)代質量管理與傳統(tǒng)質量管理根本區(qū)別在于: 傳統(tǒng)質量管理的驅動力在于各企業(yè)部門, 而現(xiàn)代質量管理驅動力在于企業(yè)領導。ISO9000 質量體系標準突出強調,領導對制訂質量方針、質量目標、質量體系的建立以及質量的總體決策等方面起重要作用。領導工作的質量要求是:領導者必須把質量與生產作為一個統(tǒng)一的整體納入企業(yè)管理的主要內容,圍繞既定目標,運用科學的理論和方法,從思想上、組織上、制度上有計劃、有組織、有程序、有層次地開展質量管理工作, 并能隨著社會的進步、生產規(guī)模的擴大和科技的發(fā)展不斷充實質量管理理論,把先進的質量管理理論、技術成果運用到生產實踐中, 真正地由被動、滯后、局部的傳統(tǒng)質量管理轉變到主動、超前、系統(tǒng)的質量管理。

  2.2 全員素質是質量管理體系的核心

  質量管理體系核心是“以人為本”, 全員參與,增強企業(yè)活力,一切管理活動都是靠人執(zhí)行的。為確保全體人員的能力,管理者應就人員必需的資格、經歷和培訓水平做出規(guī)定,并具有一套完備的引進和使用人才機制。

  3.3 機構組織是落實質量管理的保證

  質量管理貫穿于生產全過程。質量管理既需要通過對企業(yè)的各層次職能部門組織進行橫向管理來實現(xiàn)決策方案落實,更需要通過縱向的管理最終達到高質量生產的目的。因此,它必須按照“層面原則”設立質量職能部門、組織,即將質量管理主題依據客觀實際科學地找出界面,劃定層次C1,C2,……,Cn-1,Cn。根據層次的高低,設立不同級別的部門、組織,通過上述機構組織管理,形成一個連續(xù)的網絡化的質量管理系統(tǒng)。

  3.消防工程后期質量管理

  3.1驗收階段的質量管理

  在消防工程中,其驗收階段質量管理主要包含以下四點:

 、 施工企業(yè)在完成消防施工任務后,應和建設企業(yè)、設計企業(yè)以及供應商共同對各種消防設施進行初步調試與驗收,并且為消防驗收部門的驗收工作做好充足準備。② 結合相關行政部門的標準與驗收方法對消防工程質量進行客觀評定。③消防驗收機構的驗收結果成為能否將消防工程投入使用的主要依據,也就是說消防工程驗收合格成為消防工程投入使用的一個前提條件。④ 結合消防驗收機構所提出的驗收意見和建議,施工企業(yè)必須服從,并且進行科學修改和完善,從而真正滿足消防工程施工要求。

  3.2維護階段的質量管理

  對消防工程完成竣工驗收后,便開始投入使用,施工企業(yè)必須定期進行回訪。然而,其回訪指的是在交付使用后的一定時間內,施工企業(yè)主動對建設企業(yè)或者是用戶使用情況進行回訪,特別是針對不能正常使用的消防設施,也或者是不能滿足消防要求的消防設施,施工企業(yè)必須進行修復,直到滿足規(guī)范要求為止。

  4、結束語

  隨著我國城市化的不斷深入,消防工程施工質量作用逐漸增強。而消防工程是一項系統(tǒng)工程, 需要消防工作者長期堅持和努力, 促使安全生產監(jiān)管逐漸深入完善, 因此, 在消防工程建設過程中, 要不斷吸取過去的經驗教訓, 增強建筑物對火災的抵抗能力, 減少火災損失, 真正實現(xiàn)消防工程質量過關, 確保人民財產生命安全。

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