怎樣做好團隊的管理

　　在市場競爭中如何讓自己的團隊能迎難而上，以一當十？這與團隊的管理者有密切的關系，那怎樣做好團隊的管理呢？下面就一起來了解看看吧！

　　第一，必須服從

　　俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。”作為團隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責，在眾人心中樹立下領導者的權威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。

　　第二，必須公正

　　對下屬要關心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關鍵。

　　第三，必須包容

　　要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊的整體安排。

　　第四、激發隊員的潛能

　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。

　　2、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，讓團隊時刻充滿激情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態，及時發現團隊中出現的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設積累新的建議。

　　3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，授權的同時對節點注意把關，當下屬專業知識和業務能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。

　　4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。引導下屬建立以結果為導向的心態，不找任何介口，不找任何理由，從內心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經坎坷，有堅強的心態就擁有了成功的希望。

　　5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的“短板”成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。

　　第五、激發團隊的潛能

　　團隊是由人組成的，激發團隊的內動力在于要著眼于團隊內部的每個成員，通過激發團隊成員的潛能，從而達到激發整個團隊潛能的目的。

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