對配合和服從總包管理的認識和協調方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的對配合和服從總包管理的認識和協調方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　對配合和服從總包管理的認識和協調方案 1

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢，在總包統一領導下，積極配合協調好與業主、監理、設計單位、其他專業分包單位及政府相關機構之間的關系，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利完成。具體與協調、管理、服務方案如下：

　　第一節與總包的協調配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，施工過程中，施工進度計劃、工程質量、安全文明施工、環保施工等都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的統一管理。

　　1、服從總包關于安全生產的指揮，執行總包有關安全生產的規章制度。

　　2、服從并嚴格執行總包的總工期進度，及時向總包匯報施工進度以及因其他施工單位引起的影響施工進度的各種因素，執行總包的處理。

　　3、配合總包對土建、機電安裝等單位移交給我公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包根據不同的情況給予協調解決。

　　4、嚴格貫徹執行總包的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包，便于總包協調管理。

　　5、主動共同總包的協調工作，認真執行總包下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包，并作好施工現場的安全出產和文明施工。

　　6、主動將裝飾的施工計劃報給總包以取得支持與理解，及時地讓出施工作業面。

　　7、進場前請總包提供完善的臨時用水、臨時用電設施以包管裝飾工程的順利開工。

　　8、主動將進場裝飾材料的進場計劃與堆放區域報與總包，由于是現場多專業同時施工，請總包協調好材料的垂直運輸及臨時堆放點。

　　9、進場后與總包做好界面交接，對于原始界面無法保證裝飾施工的部位提出整改意見或征得總包同意自行完成缺陷修補。

　　10、請總包提供施工基準點，并對所有裝作業面做全面的標高調查，對無法滿足裝飾設計標高的部位舉行調整，并報設計方同意。

　　11、做好對總包的成品與半成品的保護，對于有業主要求的重大變更部位在征得土建方與原土建設計方同意的情況下再行變更。

　　12、裝修施工中不隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，與總包單位協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中對墻面、吊頂保護，避免污染。

　　13、通過總包與其他專業施工單位協調，共同搞好施工現場成品、半成品的保護，不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。

　　14、設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。

　　15、配合總包組織的消防檢測工作，隨時打開需要檢查的裝修隱蔽工程。

　　16、配合總包組織的工程質量過程檢查和竣工驗收工作，包括現場檢查驗收和工程檔案資料檢查。

　　第二節與專業分包單位的協調配合

　　在本工程裝修施工階段，現場各專業施工單位較多，個中與我公司施工交織影響較多的是弱電系統、消防系統、空調系統等配管、布線及設備安裝。以各專業分包單位協調共同工作將是我們現場工作的重點。

　　一、協調小組的組成及職責

　　1、成立生產協調小組

　　項目部成立生產協調小組，在總包的統一協調和領導下負責與各專業分包單位的管理、配合及協調工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項目的順利實施創造有利條件。

　　生產協調小組人員組成及職責：

　　（1）組長：項目經理。職責：全面賣力對外聯系和協調工作。

　　（2）副組長：項目技術負責人、項目副經理。職責：項目技術負責人負責各專業施工單位交叉施工中存在的技術、質量等方面的協調工作。項目副經理負責生產進度、計劃、安全管理等方面的協調工作。

　　（3）成員：質檢工程師、安全員、計劃統計員、各專業工程師、材料管理員。職責：小組成員根據各自的崗亭職責和分工，在分擔帶領的安排下，與所有專業分包單位對應的專業人員聯系，解決具體題目。

　　2、通過協調例會解決存在的問題

　　在總包的同一協調下，實行每周的出產協調例會制度和每日碰頭會制度，相干人員按時參加。每周的出產協調例會提出和解決一周內需要協調共同的各種題目；每日碰頭會提出和解決急需要協調共同的題目。

　　3、采用書面會簽記錄協調過程

　　對于需要與其他專業分包單位協調解決的問題，采用書面形式提出，并及時傳遞給相關單位，并經會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決意見和記錄報總包備案。

　　4、協調、配合工作的原則

　　（1）項目部按照總包的要求完成各掌握節點，為后續施工的施工單位提供工作條件。

　　（2）對于影響裝修施工進度的施工單位，不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。

　　（3）對于與其他施工單位相干的手藝題目，主動聯系，并提出合理化建議。

　　（4）其他施工單位未經與我公司項目部聯系，不得擅自進入正在舉行裝修施工的區域。

　　（5）在保護裝修成品和半成品時，不得損壞成品和半成品。

　　（6）加強自身安全防護，愛護其他施工單位的安全防護設施。

　　（7）不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包和相關施工單位提出，統一協調解決。

　　二、與空調、通風、消防的配合協調

　　1、在項目經理部的組織下，與空調、消防等工程技術人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。

　　2、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”，必需貫徹“局部服從整體”準繩：計劃一經構成，各方面都要遵循計劃安排施工。

　　3、與有關交織施工單位交流施工圖、施工方案、手藝變更資料，了解彼此的相互關系和施工辦法。

　　4、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業管路交織部位是否有高出或鼓出頭具名層，影響裝修質量。

　　5、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合斟酌，給提供準確的標高。

　　6、舉行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，共同消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

　　7、在其管路的內壁上要刷各種顏色的油漆加以區別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他掌握線路），防止接管張冠XXX。

　　8、在施工時，要在施工圖紙上劃分明管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提醒專業的施工人員，打脹管螺栓或打射釘時，躲開這一部位，防止把電線管、導線和消防水管打斷。

　　9、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業人員協商，找出最佳的解決辦法。并配合消防專業開好吊頂上的設備安裝孔。

　　第三節與業主、監理的協調共同

　　1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2、在施工過程中，嚴格按照經總包及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。

　　3、所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向總包及監理工程師提交產品檢測報告、合格證；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位舉行相干實驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　4、按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行總包及監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不同一的情況，遵循“先執行總包及監理的指導，后予以商量同一”的準繩，維護好總包及監理工程師的權威性。

　　5、在熟悉圖紙的基礎上派出具有厚實經驗的采購供應人員舉行設備材料的.訂購及聯系工作。

　　6、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

　　7、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。

　　8、工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。

　　9、業務來往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與業主舉行聯系。

　　10、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　第四節與設計單位的協調配合

　　1、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　2、根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　3、向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

　　4、參加總包組織的施工圖紙會審和手藝會議，提出存在的手藝題目并提出合理化建議。

　　5、對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐現場設計師、總包和監理協商解決。

　　6、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　7、不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。

　　第五節與材料供應商的協調配合

　　根據工程施工進度計劃，考慮各物資、設備合理的供應周期，在此基礎上編制出物資、設備的采購供應計劃。

　　1、對供應商的選擇

　　在采購物資及設備前，對供應商選擇，注重于以下幾個方面：

　　（1）供應商的以往信譽、業績，以往與我公司舉行交易的記錄。

　　（2）供應商需提供齊全有用的檢測報告，符合建筑材料環保指標及相干國度標準、行業標準、中央標準的規定。

　　（3）供應商的近期變化，生產狀態是否正常，資金情況如何。

　　2、與供應商的協調配合

　　（1）供應的物資及設備到貨后，總包物資部會同有關人員一同驗收，主要驗收種類、規格、型號、質量、數目。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　（2）對設備的驗收開箱清點，對照清單逐一驗收，對重要的設備，到廠方裝箱前進行驗收，然后裝箱。

　　（3）堅持專款專用，按照撥付應付的貨款，為供應商履約創造條件。

　　（4）與供應商在平等互惠的基礎上，雙方共建適應工程進度輕重緩急需要的工廠生產、監制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現場檢驗、售后服務一條龍聯合作業體制，以保證產品質量和提高工作效率。

　　第六節項目內部關系的協調共同

　　1、內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。

　　2、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”，項目經理部與作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理施行規劃”。

　　3、項目經理部舉行內部供求關系的協調應做好以下工作：

　　（1）做好供需計劃的體例、均衡，并認真執行計劃。

　　（2）充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　第七節施工內外關系及政府相關部門協調配合

　　一、施工內外組織協調共同

　　1、人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾。

　　2、組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題。

　　3、供求關系的協調。包括施工項目施行中所需的人力、資金、設備、材料、手藝以致信息的供應，主要通過協調解決供求均衡的題目。

　　4、配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的。

　　5、約束關系的協調。了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

　　6、施工項目內部關系的協調

　　（1）施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

　　（2）施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　（3）施工項目內部供求關系的協調：

　　首先抓緊計劃環節，計劃體例時力圖出產需求與供應之間均衡；

　　其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，破除出產停滯。

　　7、施工項目與近外層之間的關系的協調

　　（1）近外層關系包括與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

　　（2）施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢檢驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，縱然產生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位舉行施工監理，則施工單位接受監理，按監理制度協調關系。

　　（3）施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，施工中通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法。

　　（4）施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　二、施工項目與政府相關部門的關系的協調

　　施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

　　第一節 相關單位之間的配合協調

　　本工程主體建筑安裝施工單位為總承包，室內外裝修中標人和其它專業施工單位分包配合，共同完成xxxx工程，總承包單位對整個工程項目所涉及的所有分包人和獨立承包人統一進行協調、組織、管理，保障工程順利實施，確保最終質量。因此，我方承諾施工過程中，全面配合甲方、總包方、監理、設計單位以及其它專業分包人，以確保工程保質保量如期完成。

　　1.1 總體配合措施

　　（1）認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　　（2）以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由總公司簽發后，進行實施。

　　（3）以合同規定總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　（4）以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。

　　（5）將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態之中，確保工程如期完成。

　　（6）每周定期與其他分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。

　　第二節 服從總包協調管理

　　在工程施工過程中，總包是統帥，各專業施工是基礎，其與總包是管理與被管理、服務與被服務的關系。總包要對各專業工作進行計劃、組織、領導和控制，同時為各專業開展工作提供服務，向業主履行總包義務；各專業施工要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行各專業施工義務。

　　1、我項目部進場后一定做好以下幾點工作：

　　（1） 遵守總包的各種規章制度；

　　（2） 參加總包召開的各種會議；

　　（3） 服從總包的現場管理和調度；

　　（4） 繳納總包管理費承擔水電等相關費用；

　　（5） 服從和配合總包對質量的管理和控制；

　　（6） 服從和配合總包對安全的管理和控制；

　　（7） 遵守總包對人員出入和物資出入現場的有關規定，做到事前打招呼，事后匯報；

　　（8） 配合總包對整體工期的協調安排，確保在規定時間內完工；

　　（9） 積極配合總包對施工工程內的各專業的協調；

　　（10） 服從總包的對現場場界使用，材料堆放的各種安排；

　　（11） 積極配合總包完成資料的收集和歸檔；

　　（12） 配合和服從總包制定的文明施工環境措施。

　　2、需要總包配合的具體內容

　　（1）提供現場公共衛生設施；

　　（2）提供施工用水、用電；

　　（3）對現有受影響或可能受影響的設備及設施作出保護以防損壞，或提出由裝飾施工單位保護；

　　（4）安排場地的使用、辦理人員進出手續；

　　（5）盡早與室內施工單位確定預埋件、預埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并給我方足夠的時間以便進行設備配套系統的施工；

　　（6）對土建結構的縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作；

　　（7）提出標高、定位的基本點、線，給我方定位作依據，以進行室內施工定位。

　　3、本方的責任與義務

　　（1）盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項，加強、弱電管線、埋件的位置。對影響裝飾效果的土建及設備安裝工程應及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。

　　（2）核實有關圖紙，以確定土建施工是否準確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結構的修改，需總包同意。

　　（3）需現場搭建的任何設施，其場地及位置需經總包同意，服從總包同意管理與安排。

　　（4）不能阻礙通道及他人的施工場地。

　　（5）合理使用及保護總包提供的施工設備。

　　（6）盡早提出供電量的要求。

　　（7）垃圾堆放于總包指定地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。

　　第三節 與監理單位的協調管理

　　（1）積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　（2）及時根據業主工作指令做出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告；在施工過程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。

　　（3）在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

　　（4）積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

　　（5）在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

　　（6）如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　（7）工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。

　　（8）業務交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。

　　（9）誠懇接受業主監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　第四節 與其他安裝單位的配合

　　（1）本工程涉及的各專業（裝飾、水電、暖通、消防、弱電等）較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。

　　（2）消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　（3）裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。

　　（4）所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉維護，（5）加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。

　　（6）在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。

　　第五節 與設計師的協調管理

　　（1）設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協調配合時完整體現設計意圖，使工程既能

　　滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。

　　（2）認真熟悉圖紙，深刻領會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　（3）虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　（4）若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　（5）定期或不定期的請教設計師到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。

　　第六節 項目內部的協調管理措施

　　1、進場物資管理

　　（1）進場物資的管理由專人負責，對口管理的人員參與進場物資的管理工作。提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業主統一協調與安排。

　　（2）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向業主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占地面積，待業主批復后再執行。

　　（3）落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃品重點進行保管。

　　（4）應做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。

　　2、勞動力管理

　　（1）應將進入現場的施工人員名單及照片向業主方申報。

　　（2）須提供人員的證件復印件（身份證、勞工證等）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

　　（3）專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛等法律、法規交底、培訓、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內和業主指定區域內活動，不得串層、竄樓。

　　（4）所有進入現場的施工人員應接受政府只能部門的有關監督檢查工作。

　　（5）約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及現場的各項有關規定。確保現場文明施工有序地進行。

　　第七節 服從行業主管部門的指導和管理

　　認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。

　　1、 直來給你監督管理部門辦理建設工程質量監督手續。

　　2、 到建設行政管部門辦理施工許可證。

　　3、 到安全監察部門辦理企業安全資格認可證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續。

　　4、 到當地市容監察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。

　　第八節 全面接受業主與監理管理的程序

　　1、施工準備階段

　　（1）開工前，送施工組織設計或施工方案報監理工程師審批。

　　（2）送報項目部管理人員和特殊工種作業人員資格證書、崗位證書。

　　（3）報送開工報審表及相關資料。

　　（4）報送測量放線控制成果及保護措施。

　　2、施工期間

　　（1）參與監理工程師定期召開的工地例會。

　　（2） 報送監理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。

　　（3）材料設備進場報驗。

　　（4）隱蔽工程報驗。

　　（5）分項工程質量評定資料送驗。

　　（6）每周提交周工程進度計劃。

　　（7）針對監理發出的聯系單及時進行回復。

　　（8）及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向監理報告。

　　（9）在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

　　（10）積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

　　（11）如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監理進行工程簽證。

　　（12）每月向監理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。

　　（13）交往過程中，聯系單、備忘錄等書面形式與監理進行聯系。

　　（14）誠懇接受監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　第九節 與各專業工程的配合措施

　　9.1電梯安裝工程的配合工作

　　9.2 與強電工程的配合措施

　　9.3與弱電工程的配合措施

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