[優秀]勞務管理制度15篇

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的勞務管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞務管理制度1

　　一、目的

　　為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據國家有關法律、法規及公司有關制度的規定，結合項目部的實際情況，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本公司所有開發、承建項目

　　三、管理辦法與細則

　　1、勞務工入場管理：

　　1.1、項目部建立勞務工的花名冊，并建立管理臺賬，確保每一位勞務工的進場時間和退場時間都能反映在臺帳中；

　　1.2、勞資人員仔細審閱勞務工身份證的有效性，并復印備案；

　　1.3、熟知《工人入場須知》，并接受項目部安全生產三級教育和本工種的安全技術交底。

　　2、勞務工考勤管理：

　　2.1、上下班實行臉部識別考勤，臨時工（幫工）實行簽到考勤，簽到超過10天者，實行臉部識別考勤；

　　2.2、勞務工確屬實際出勤，出現漏考勤、忘記考勤的現象，經施工員確認后，2天內到項目部勞資人員處辦理簽到手續，每個月簽到不能多于5次；

　　2.3、勞務工被發現有考勤弄虛作假現象，當月考勤記錄作廢，并開除處理；

　　2.4、勞務工非因請假、工傷連續5天不出勤，當離職處理；

　　2.5、每月5-10日項目部根據上個月考勤機數據記錄制作考勤匯總表，勞務工對上月出勤情況核對無誤后簽名確認，如果與實際出勤不符，及時與勞資人員核對考勤信息。

　　3、勞務工伙食費與工資發放管理：

　　2.1、項目部在施工單位、班組在勞務工入場后第二個月開始向勞務分包負責人支付伙食費，發放標準為每天20元/人，人數以申請伙食費當天該施工單位、班組考勤機錄入人數為準；

　　2.2、工資表由施工單位、班組根據考勤匯總表編制，經項目負責人審批后交到公司財務部備案；

　　2.3、施工單位、班組向工人發放的.工資，應由項目部在應付實際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進度款及結算款支取，若不夠發放勞務工工資的，由施工單位、班組承擔差額部分。

　　2.4、施工單位、班組向工人發放工資時，必須委派項目部勞資人員監督工人領取工資，勞資人員要做好發放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種借口擺脫項目部勞資人員監督發放工資，一經發現，收回本次工資款項并對施工單位、班組罰款

　　1000-20xx元；

　　2.5、勞務工領取工資時應持本人《身份證》，如無此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領的，必須出具《授權委托書》及本人的身份證復印件；

　　2.6、項目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。

　　四、本制度自20xx年9月1日起施行

勞務管理制度2

　　1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發放

　　(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發的勞資糾紛和拖欠工資現象發生。

　　(2)對各勞務企業及分包企業建立檔案，詳細記載該企業所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發放情況。

　　(3)實行履約保證金制度。為規避或降低建筑業經營管理風險，確保農民工工資按時發放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。

　　(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業檔案備查。 (5)農民工工資具體管理辦法:

　　1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。

　　2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發放到農民工本人手中。 3)嚴格要求各勞務企業在工資發放時將工資情況在生活區至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

　　4)公司各部門嚴格監督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

　　5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。

　　2.勞務隊伍管理辦法

　　(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。

　　(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。

　　(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。

　　(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現場技

　　術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規范施工，若達不到要求，現場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。

　　(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的`，每不合格一次罰款50元;監理提出指令性整改的，每次罰款500元;監理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業主、監理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。

　　(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。

　　(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規定、規程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工;各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執行公司下發的關于安全施工的相關規定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。

　　(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協議上規定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發執行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元;項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續3月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。

　　(9)為規范現場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現場應做到布局整齊、文明責任區明確，并有明顯標識;每一個施工環節必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現場不得出現由于施工組織不合理而造成停工的現象;施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環境造成污染和破壞。

　　(10)項目部統一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。

　　(11)項目部根據工程進展情況下發給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發現根據情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。

　　3.施工工地勞務隊伍結算及支付辦法

　　(1)結算、支付依據雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數量由項目經理確定并簽字后方能

　　支付。

　　(2)各勞務隊伍每月應按計劃完成工程量，經現場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。

　　(3)勞務隊伍屬現場技術負責人直接管轄，現場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額;若勞務隊伍不服從現場技術負責人的管理，現場技術負責人可拒絕其支付申請。

　　(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執行機械材料的規章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。

　　(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部，要求正確無誤并經現場技術負責人及監理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。

　　(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發現挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。

　　(7)本工程以監理工程師簽任并經現場技術人員簽任后的數量結算;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日;使用機械，按每小時單價進行結算。

　　(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負;對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除;

　　(9)勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中除。

　　4.施工工地臨時工管理辦法

　　(1)所招臨時工年齡應在18-35周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

　　(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證明。

　　(3)臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。

　　(4)臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。 (5)臨時工招收后應由項目部及時與其簽訂《勞動合同》，明確規定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。

　　(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。

　　(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。

　　(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 (9)技術工的待遇按公司有關規定或特殊執行。

　　(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。 (11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。

　　5.施工工地特種作業人員管理制度

　　公司特種作業人員包含以下幾個作業內容。

　　(1)電工作業(含發電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工); (2)金屬焊接、切割作業(含焊接工、切割工);

　　(3)起重機械作業(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工); (4)企業內機動車輛駕駛(含在企業內作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員);

　　(5)登高架設作業(含2米以上登高架設、拆除、維修工);

　　(6)鍋爐作業(含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工); (7)危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品保管員等;特種作業人員必須具備下列條件：

　　(1)必須年滿18周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀;

　　(3)按上崗要求，技術業務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證，做到持證上崗;

　　(4)凡公司需從事特種作業的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業。

　　(5)特種作業人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。

　　(6)特種作業人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業內容操作，任何單位和個人不得違犯規定，強迫非特種作業人員從事特種作業。

勞務管理制度3

　　⒈引言

　　⑴目的

　　勞務派遣公司管理制度（以下簡稱“本制度”）的目的是規范勞務派遣公司的運營和管理，保障員工權益，提高企業的管理水平和效率。

　　⑵適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工和相關合作伙伴，包括派遣員工和客戶單位。

　　⒉組織架構

　　⑴公司組織架構

　　⒉⑴董事會

　　包括所有公司董事，負責制定公司的戰略規劃和政策決策。

　　⒉⑵高級管理團隊

　　由總經理和各部門負責人組成，負責日常管理和運營工作。

　　⒉⑶各部門

　　包括人力資源部、財務部、市場部、運營部等，各部門負責相關業務的管理和執行。

　　⒉⑷員工

　　根據不同的崗位和職責，員工被分配到各個部門，并受相關部門的直接領導和管理。

　　⒊員工管理

　　⑴招聘與錄用

　　⒊⑴招聘需求評估

　　根據業務需求，確定各個崗位的招聘需求，并進行合理的人員規劃。

　　⒊⑵招聘流程

　　包括發布崗位招聘需求、篩選簡歷、面試評估、錄用決策等環節。

　　⒊⑶入職辦理

　　新員工入職時，需要進行相關的`入職手續辦理，包括簽訂勞動合同、辦理社保等程序。

　　⑵崗位分工與職責

　　根據公司的組織架構和業務需求，明確各個崗位的職責和工作內容。

　　⑶員工培訓與發展

　　勞務派遣公司應提供必要的培訓，并根據員工的發展需求和崗位要求，制定培訓計劃和發展路徑。

　　⒋勞務派遣管理

　　⑴派遣合同簽訂

　　派遣員工與客戶單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、工資待遇等內容。

　　⑵派遣過程管理

　　包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績效考評等工作，確保派遣員工的正常工作運作。

　　⑶勞務派遣結束

　　當派遣期限到期或其他情況下，勞務派遣公司應與客戶單位協商終止派遣關系，辦理相關手續。

　　⒌員工權益保障

　　⑴工資福利

　　勞務派遣公司應按照相關法律法規和勞動合同的規定，確保員工的工資和福利待遇。

　　⑵職業安全與健康

　　勞務派遣公司應制定相關的安全規章制度，確保員工的職業安全和健康。

　　⑶工作時間與休假

　　根據法律規定和公司規定，勞務派遣公司應合理安排員工的工作時間和休假。

　　⒍附件

　　本制度涉及的附件如下：

　　●招聘需求評估表

　　●招聘流程圖

　　●派遣合同范本

　　●職業安全與健康管理制度

　　●工時管理制度等

　　⒎法律名詞及注釋

　　本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：

　　●勞動合同：勞動合同是勞動雙方約定勞動關系和權益的書面文件。

　　●派遣合同：派遣合同是勞務派遣公司與客戶單位簽訂的合同，約定勞動派遣的具體內容和條件。

　　●勞動法：勞動法是規定勞動者與用人單位之間勞動關系的基本法律。

勞務管理制度4

　　為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。

　　一、勞務分包合同的訂立

　　第一條 勞務作業發包時，發包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。

　　發包人不得將勞務作業發包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業。

　　承包人不得將所承接的勞務作業轉包或分包給其他企業或個人。 建設單位不得直接將勞務作業發包給勞務分包企業或個人。

　　第二條 勞務作業招標發包的，發包人、承包人應當在中標通知書發出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業直接發包的，發包人、承包人應當在承包人進入施工現場前依法訂立勞務分包合同。

　　勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

　　第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。

　　勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章，不得使用分公司、項目經理部印章。

　　第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：

　　（一）發包人、承包人的單位全稱；

　　（二）工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；

　　（三）合同工期以及調整的要求；

　　（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；

　　（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；

　　（六）勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；

　　（七）施工現場及勞務作業人員的管理要求；

　　（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

　　（九）勞務作業驗收的條件及程序；

　　（十）違約責任；

　　（十一）爭議的解決方式；

　　（十二）發包人、承包人聯系方式，以及發包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；

　　（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。

　　第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。

　　第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規定低值易耗材料由勞務分包企業采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。

　　第七條 發包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選

　　擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。

　　發包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。

　　第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價規范、工作內容、調整因素等。

　　第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環保費中的人工費、利潤、稅金等。

　　第十條 發包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：

　　（一）發包人將工程勞務作業發包給一個承包人的`，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；

　　（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；

　　（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；

　　（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。

　　第十一條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發包人收到承包人報送的上月勞務作業量之日起計算，最長不得超過3

　　日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

　　第十二條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。

　　二、勞務分包合同的備案

　　第十三條 發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。

　　第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。

　　網上數據申報應當通過勞務分包合同管理信息系統進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

　　第十五條 發包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：

　　（一）勞務分包合同（正、副本）；

　　（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；

　　（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；

　　（四）實行勞務作業招標的，提交中標通知書；

　　（五）其他需要提交的材料。

　　第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發包人項目經理、承包人項目負責人等發生變更的，發包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協議。

　　發包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

　　在京施工人員發生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。

　　第十七條 發包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。發包人應當自簽訂解除協議之日起7日內持解除協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

　　解除協議簽訂前，發包人不得允許其他承包人進入現場對此范圍內的勞務作業進行施工。

　　三、勞務分包合同的履行

　　第十八條 發包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經過業務培訓，具備相應的從業能力。

　　發包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。

　　第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。

　　發包人可以通過勞務分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實反映。

勞務管理制度5

　　本《勞務派遣用工管理制度》旨在規范企業與勞務派遣單位的合作，保障派遣員工的權益，提高人力資源管理效率，主要包括以下幾個方面：

　　1. 勞務派遣單位的選擇與評估

　　2. 派遣員工的職責與權利

　　3. 工資福利與勞動條件

　　4. 培訓與發展

　　5. 績效考核與獎懲

　　6. 勞動爭議處理

　　7. 法律責任與協議條款

　　內容概述：

　　1. 勞務派遣單位的選擇與評估：規定選擇合格的.勞務派遣單位的標準，包括但不限于合法資質、經營狀況、過往業績和信譽。

　　2. 派遣員工的職責與權利：明確派遣員工的工作內容、職責，以及他們應享有的合法權益，如工作環境、休息休假、職業安全等。

　　3. 工資福利與勞動條件：規定派遣員工的薪酬結構、支付方式，以及福利待遇，確保符合國家法律法規和行業標準。

　　4. 培訓與發展：設立針對派遣員工的培訓計劃，包括入職培訓、技能提升、職業發展等，促進其專業能力的提升。

　　5. 績效考核與獎懲：建立公正的績效評價體系，根據表現給予獎勵或處罰，激勵派遣員工的工作積極性。

　　6. 勞動爭議處理：設定解決勞動糾紛的程序，包括內部調解、仲裁及法律途徑，確保爭議得到及時妥善處理。

　　7. 法律責任與協議條款：明確企業與勞務派遣單位、派遣員工之間的權利義務，確保合同的合法性，預防潛在的法律風險。

勞務管理制度6

　　隨著快速發展的經濟和社會，勞務派遣已成為我們國家勞動力市場中一個不容忽視的重要力量。為了更好地規范和管理勞務派遣行業，我國制定了最新的勞務派遣管理制度，旨在保護派遣員工的權益，維護勞動市場的穩定和健康發展。

　　一、基本原則

　　1.合法性原則

　　所有的派遣企業必須嚴格按照國家相關法律、法規和政策規定辦理企業注冊等各項手續，以確保其在派送人力資源的過程中符合法律原則和規定。

　　2.發揮優勢原則

　　派遣人力資源企業應充分發揮自身行業特長，為勞動力市場提供更好的服務，促進工業、社會和經濟的發展。

　　3.保護職工權益原則

　　派遣企業應對勞動者的人身、財產和合法權益給予充分保護，保障派遣員工享有法定的工資、休假、社保和醫療等權益。

　　4.公平透明原則

　　派遣企業應公開透明地處理相關業務，按照法律規定及合約要求，向受派遣人員提供必備的信息和信息渠道，確保派遣員工能夠全面、準確地理解其工作的性質、后果和解決方式。

　　5.風險責任原則

　　派遣企業必須對所派遣的員工從事的工作負完全的風險責任，嚴格按照工作法律法規和合同要求，確保派遣員工的安全及各項權益的保障。

　　6.防范原則

　　對暴力、虐待、霸凌和騷擾等不良行為進行零容忍，防范和打擊各種侵害勞動者安全和合法權益的違法活動。

　　二、管理機制

　　1.主管部門履職

　　從事派遣人力資源服務的企業，須依法取得《勞務派遣經營許可證》或者相關批文。主管部門應當認真審查各業務申請，并對勞務派遣企業的經營行為開展監管和檢查。同時，建立完善的獎懲機制，對違反法規的企業及其負責人員要予以懲戒，并及時公布相關信息。

　　2.合同約束

　　派遣企業必須與實施勞務派遣業務的用工企業、派遣員工分別建立《勞動合同》和《派遣協議書》，明確雙方的權利和義務，確保合同的公平公正和合法性，嚴禁合同附加不合理條款。雙方在協議書中要明確派遣員工的工種、工作時間、工作地點、工作環境、安全保障、工資及福利待遇等，確保派遣員工受到法定保障。

　　3.工資支付

　　派遣企業應當建立健全工資制度，保證派遣員工按照規定的崗位工資標準及時足額領取工資，不得有拖欠工資、克扣工資和不正當減少工資的情況發生。

　　4.休假制度

　　派遣員工按照規定享有法定假日和帶薪休假，確保休假的時長和待遇符合法定標準。雙方應當在協議書中明確規定休假的方式和時間，并加強溝通和協調。

　　5.安全保障

　　派遣員工在工作過程中存在安全風險時，派遣企業必須采取有效措施保護員工的人身和財產安全，實行嚴格監管和管理。同時，做好派遣員工的業務培訓，提高其安全意識和防范能力。

　　三、文明規范

　　1.行業自律

　　為弘揚行業精神和樹立行業正面形象，派遣企業應當積極履行社會責任，加強行業自律，堅決抵制不良風氣和違規行為，加強行業標準的制定和執行，維護勞動力市場的公平和有序。

　　2.社會支持

　　社會應該積極支持和配合有關部門，共同保障派遣員工的.合法權益，從提高全社會對勞務派遣業的認識和理解入手，加強宣傳和教育，共同營造尊重人力資源服務行業、關愛勞動者的良好氛圍。

　　3.管理規范

　　派遣企業必須建立現代化的管理制度，對各項業務予以全面、系統的規范，實行精細化、標準化和數據化管理。同時，加強對從業人員的培訓和教育，提高其突發事件應對能力和業務水平。

　　最新的勞務派遣管理制度，是我國在保護派遣員工合法權益、維護勞動力市場健康穩定、促進行業健康發展方面的一項重要舉措，將為我們的勞動力市場帶來積極、有益的影響。我們堅信，只要各方共同努力、遵守制度，推動全行業高質量發展，勞務派遣業必將在我國的經濟社會發展中發揮顯著的作用，取得更為豐碩的成果。

　　四、市場發展

　　1.行業規范

　　隨著新的勞務派遣管理制度的出臺，它將會推動勞務派遣行業的規范化發展。這也將通過行業內的監管和管理來保護派遣員工的權益，使勞動力市場更加穩定和規范，為企業和員工提供更好的服務，從而促進行業的健康發展。

　　2.市場競爭

　　勞務派遣行業的規范發展將會對市場競爭產生深刻的影響。各家公司將必須遵守新的規定和制度，如按時足額支付工資，保障員工安全和福利待遇等，這將會提高企業管理的標準，同時增加企業的成本。在這樣的背景下，將會產生激烈的市場競爭，對于那些管理規范、服務優質的企業，更容易獲得客戶的信任和認可。

　　3.人才培養

　　新的勞務派遣管理制度將會使得行業內員工的素質有所提高，并且必須符合特定的標準和要求，這需要企業建立完善的員工培訓機制，為員工提供廣泛的技能和知識培訓，以提高員工的專業素質和服務水平。企業也可以通過員工培訓和發展來吸引更多的優秀人才加入行業。

　　五、未來展望

　　勞務派遣行業作為一種人力資源服務形式，將與中國的經濟形勢和市場競爭環境密切關聯。最新的勞務派遣管理制度的出臺，將規范化勞務派遣業的發展，促進行業服務質量的提升。然而，未來的勞務派遣行業的發展仍具有許多挑戰。

　　1.需要加強勞務派遣企業的合規人力資源管理能力，提高員工管理的精細化水平，規范派遣企業的行為和服務方向。

　　2.安全管理應成為勞務派遣企業的重要任務之一。員工的生命安全、勞動保護和勞動環境應該得到很好的保障和關注。

　　3.快速變化的市場需求和政策環境要求企業要及時進行業務調整，提高市場敏捷性，以適應不斷變化的市場需求。

　　總之，隨著國家政策法規的不斷完善和勞動力市場的日益開放，勞務派遣行業將繼續獲得新的市場機遇和發展動力。同時，行業內企業也必須建立完善的管理機制和服務質量，以共同推動勞務派遣行業的發展，為廣大員工和人力資源市場提供更優質的服務。4.技術創新

　　勞務派遣行業也需要跟隨科技創新的步伐，引入新技術和新工具，提高工作效率和服務質量。一些新興技術可以通過改善招聘流程、增強員工管理、提高勞動力效率等方面實現優化，從而滿足不斷變化的市場需求。

　　5.產業轉型

　　隨著各行各業的發展，產業結構也在不斷發生變化，這也帶來了一定的影響。勞務派遣行業也需要及時轉型和更新，順應市場變化，注重拓展新的領域和服務范圍，以留住客戶和員工。

　　6.國際化發展

　　隨著世界經濟的日益全球化，勞務派遣行業也有了更大的國際化發展機遇。行業企業應該積極拓展海外市場，爭取更多國際性客戶，并通過建立國際合作關系，探索國際化合作模式，推動行業發展。

　　總的來說，勞務派遣行業的未來發展將面臨很多機遇和挑戰。勞動力市場的競爭不斷加劇，各企業需要不斷提高服務質量和效率，保持適應市場變化的敏捷性。在政策的支持和行業內企業的共同努力下，勞務派遣行業將迎來更好的發展前景。勞務派遣是一種越來越普遍的勞動力市場形式，隨著技術和全球化的不斷發展，勞務派遣行業面臨很多機遇和挑戰。在政策的支持和行業內企業的共同努力下，勞務派遣行業將迎來更好的發展前景。

　　首先，政策的支持是保障勞務派遣行業健康發展的重要保障。政府應該加強對勞務派遣的監管，制定更加完善的法律法規，規范行業秩序，支持勞務派遣企業發展。

　　其次，人力資源的優化是提高勞務派遣企業競爭力的關鍵因素。勞務派遣企業應該注重員工培訓和管理，提高員工的技能和信心，從而提高企業的服務質量和效率。

　　再次，技術創新是勞務派遣行業未來發展的重要方向。勞務派遣企業需要引入新技術和新工具，提高工作效率和服務質量。

　　此外，產業轉型和國際化發展也是勞務派遣行業面臨的機遇和挑戰。勞務派遣企業應該順應市場變化，注重拓展新的領域和服務范圍，并積極拓展海外市場，爭取更多國際性客戶。

　　綜上所述，勞務派遣行業的未來發展是充滿機遇的。勞務派遣企業需要不斷提高自身競爭力，在政策支持和行業內企業的共同努力下，共同實現行業的健康發展。

勞務管理制度7

　　勞務用工管理制度的重要性在于：

　　1、保障合規：

　　遵守勞動法規，避免法律糾紛，維護企業的合法利益。

　　2、 提升效率：

　　通過明確的'職責劃分和考核機制，提高勞務人員的工作效率。

　　3、 穩定隊伍：

　　合理薪酬福利和職業發展機會，增強員工滿意度和忠誠度。

　　4、 防范風險：

　　規范合同管理，預防因誤解或不明確導致的合同風險。

　　5、 維護形象：

　　體現企業對員工的尊重和關懷，提升企業的社會形象。

勞務管理制度8

　　一、建筑工程項目成本管理存在的問題

　　（一）人員管理問題

　　在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業理論知識，工作經驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續工序而收不回工程款。

　　（二）材料管理問題

　　在項目的實施過程中因沒能嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料而沒有余料回收，浪費現象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。

　　（三）成本核算問題

　　在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

　　二、建筑工程項目成本管理的具體措施

　　（一）提高項目人員的整體素質和責任感

　　職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的`管理水平。

　　（二）力度于項目成本核算管理和監督

　　建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

　　（三）深入成本預測預控和經濟合同的履行

　　項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

　　（四）勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性

　　選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。

　　（五）加在力度抓好材料管理

　　在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

　　三、總結

　　經論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。

勞務管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的和依據

　　為規范境外勞務派遣員工的管理，保障員工權益，維護勞動關系穩定，提高勞動效益，根據相關法律法規和公司實際情況，制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司境外勞務派遣員工的管理，包括招聘、待遇、工作條件、培訓、安全防護、合同解除等各個環節。

　　第三條定義

　　1、境外勞務派遣員工：指由公司派遣到海外從事工作的員工。

　　2、派遣地：指派遣員工所在的海外工作地點。

　　3、派遣單位：指為境外勞務派遣員工提供勞務派遣服務的公司。

　　4、派遣期限：指員工在派遣地工作的時間。

　　5、合同期限：指派遣員工和派遣單位簽訂的勞動合同的時間。

　　6、待遇：指派遣員工在境外工作期間獲得的薪資、福利和待遇。

　　7、勞動合同：指派遣員工與派遣單位簽訂的勞動合同。

　　第二章招聘和選拔

　　第四條招聘原則

　　公司招聘境外勞務派遣員工時，應遵循公開、平等、競爭、擇優的原則，確保人才選拔的公正性和科學性。

　　第五條招聘程序

　　公司招聘境外勞務派遣員工的程序如下：

　　1、制定招聘計劃：根據公司業務發展和派遣需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位和數量。

　　2、發布招聘信息：將招聘信息發布在公司內部網站、招聘網站等渠道，吸引符合條件的員工。

　　3、簡歷篩選：對符合條件的申請人進行簡歷篩選，確定面試名單。

　　4、面試評估：組織面試，對申請人進行評估并打分。

　　5、面試結果確認：根據面試結果和綜合評分確定錄用人員。

　　第六條招聘條件

　　1、學歷要求：派遣員工應具備符合派遣崗位的相關學歷或專業背景。

　　2、工作經驗要求：派遣員工應具備一定的`相關工作經驗。

　　3、語言要求：派遣員工應具備派遣地所需的語言能力。

　　4、健康狀況：派遣員工應符合派遣地相關的健康狀況要求。

　　5、安全教育：派遣員工應接受相關的安全教育和培訓。

　　第七條派遣合同

　　公司與派遣員工簽訂派遣合同，明確雙方的權利和義務，合同內容包括但不限于以下方面：

　　1、派遣期限：明確員工在派遣地的工作期限。

　　2、待遇：確定員工在派遣地的薪資、福利和待遇。

　　3、工作條件：明確員工在派遣地的工作環境和條件。

　　4、培訓：確定員工在派遣前、派遣中和派遣后的培訓安排。

　　5、安全防護：明確公司為員工提供的安全防護措施和責任。

　　6、合同解除：規定雙方解除合同的條件和程序。

　　第三章待遇和福利

　　第八條薪資

　　公司按照派遣員工的工作能力和市場行情，給予合理的薪資待遇。薪資由派遣單位根據派遣合同約定支付，并充分保障員工的合法權益。

　　第九條福利

　　公司按照相關法律法規和派遣合同的約定，為派遣員工提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：

　　1、住宿：提供派遣地合適的住宿條件。

　　2、飲食：提供派遣地合理的飲食安排。

　　3、健康保險：為派遣員工購買符合派遣地要求的健康保險。

　　4、節假日及年假：按照派遣地的法律法規和實際情況規定。

　　5、交通費用：派遣員工從派遣地到家鄉探親的交通費用。

　　6、其他福利：根據派遣地和公司實際情況，提供其他合理的福利待遇。

　　第四章培訓與安全防護

　　第十條培訓

　　公司根據派遣員工的工作崗位和需求，組織培訓以提高員工的專業技能和工作能力。培訓內容包括但不限于以下方面：

　　1、工作流程和規程：介紹派遣地的工作流程和規程。

　　2、技術培訓：針對派遣員工的崗位需求，進行相關技術培訓。

　　3、安全教育：介紹派遣地的安全法規和應急處理措施。

　　4、跨文化培訓：幫助派遣員工適應派遣地的文化和習慣。

　　第十一條安全防護

　　公司應為派遣員工提供必要的安全防護措施，并且定期進行安全檢查和評估，確保員工的人身安全。

　　1、工作裝備：根據派遣地的要求，提供適合的工作裝備。

　　2、個人保護：為派遣員工購買符合派遣地安全要求的個人保護裝備。

　　3、安全培訓：定期組織安全培訓，并提供安全宣傳教育材料。

　　4、應急救援：建立健全應急救援機制，確保員工在遇到危險時得到及時救助。

　　第五章合同解除

　　第十二條合同解除原則

　　派遣合同的解除要遵循誠實信用、公平正義的原則，并按照法律法規和合同的約定進行。

　　第十三條合同解除理由

　　派遣合同可以因為以下原因解除：

　　1、合同期滿：派遣合同到期，雙方自動解除合同。

　　2、協商解除：派遣員工與派遣單位協商一致解除合同。

　　3、解除條件：派遣員工或派遣單位按照合同約定的解除條件進行解除。

　　4、異地安置：派遣員工因個人原因需要異地安置或返崗。

　　5、其他原因：發生嚴重違規、重大事故等情況的。

　　第十四條解除程序

　　派遣合同解除的程序如下：

　　1、提前通知：派遣員工或派遣單位應提前30天書面通知對方。

　　2、協商解除：派遣員工與派遣單位協商解除的，應簽署解除協議。

　　3、解除手續：派遣員工應按合同約定完成返崗手續和物品交接手續。

　　第六章其他事項

　　第十五條處理爭議

　　派遣員工與派遣單位之間的勞動爭議或合同糾紛，應通過協商解決。如果無法協商解決，可根據相關法律法規的規定進行仲裁或訴訟。

　　第十六條附則

　　公司可根據實際情況對本制度進行修改和完善，并作出相應的通知和公告。

勞務管理制度10

　　行為控制

　　1、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的.高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用, 不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞, 避免意外事故發生。

　　3、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報監理單位審核后備案。

　　勞務用工管理

　　1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產教育,經考試合格后方可上崗作業,未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業。

　　2、每日上班前,施工單位班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務, 結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態,有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。

　　3、強化對外施人員的管理。用工手續必須齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕違法用工。

勞務管理制度11

　　管理型勞務企業通過信息化軟件及現代新興媒體對項目實行流程化管理，是對新形勢下勞務管理的一種嘗試。

　　管理型勞務企業可以填補總包與傳統勞務企業、專業施工隊或者班組之間的管理空白，有效規避欠薪、工傷、安全事故等事件發生，是現有施工體系的有益補充。

　　建筑勞務公司定義及勞務隊伍分類

　　工程勞務公司是法人實體企業，只具備勞務分包資質，不能對工程進行整體承包，主要是為建筑企業實行勞務分包，并保證按時足額支付工人工資。勞務作業分為抹灰、木工、混凝土、焊接、腳手架、油漆、砌筑、石制作、鋼筋、模板，水暖電安裝、鈑金、架線等類別。目前建筑勞務隊伍：

　　一是以獨立法人形式存在的建筑勞務公司，主要提供勞務分包服務；

　　二是施工總包和專業承包公司自有勞務班組；三是以“包工頭”形式出現的零散勞務隊伍，也是工傷勞資糾紛的重災區，常常以掛靠正規勞務公司的形式承攬工程，這種形式的勞務隊伍在目前的勞務分包中占相當大的比例。

　　建筑勞務行業發展狀況

　　一是建筑勞務企業對總包企業議價能力不強，國內很多地區沒有形成規范的勞務招投標程序，往往是實行簡單的內部議價，缺乏監管，并且以低價作為中標標準，建筑勞務公司由于缺乏固定的人員編制、需要建立完善的管理框架，不足以在成本方面獲得合同，無法維持企業正常的運作。

　　二是成本不斷攀升、成熟技工流失嚴重，建筑勞務企業對建筑工人議價能力不強。

　　三是勞務承包制度執行不到位，大大小小的“包工頭”以私人名義掛靠總包或者建筑勞務公司的形式承包業務，“包工頭”由于成本優勢，往往能以低價獲取承包合同。

　　四是建筑勞務企業發展不順，除了政策、建筑市場固有原因外，進入門檻低，部分勞務企業不珍惜企業資質，將資質外借給“包工頭”，也是建筑勞務企業無法發展壯大的客觀因素。這些狀況的存在，不但使勞務分包流于形式，嚴重地傷害了建筑勞務企業的良性發展，也為工傷、勞資糾紛、重大安全事故發生埋下了隱患。

　　管理型勞務企業定義及發展探索

　　在我國，施工總承包和專業承包公司自有勞務班組及以“包工頭”形式出現的勞務隊伍在占據了絕對優勢，目前是施工隊伍存在主流方式。但正是因為這種現狀的存在，導致了很多問題的產生。

　　風險承載能力不強，主體不明確。“包工頭”不具備獨立法人資格，往往通過掛靠建筑勞務企業承擔工程，而且出讓資格的勞務公司實力較差，無相應的風險承載能力，一旦出現重大安全事故、欠薪或者施工過程中出現虧損，“包工頭”要求撤場時，總承包企業將面臨巨大的風險。

　　項目菅理能力欠缺、管理粗放。管理人員素質偏低，自有或核心勞務人員及專業班組數量不多，接了業務后便臨時拼湊勞務班組，短期聘請管理人員，很容易造成工傷、質量等方面的風險，尤其是總承包企業控制能力不強時更容易出現失控現象。

　　短期行為嚴重、漠視風險。受成本影響，“包工頭”往往存在僥幸心理，從不或很少進行員工安全培訓，哪怕是“三級安全教育”都只是走走過場，工人進場一不做人員審核，二不進行進場培訓，采取以包代管形式進行管理。

　　無法培養長期穩定的施工隊伍。自有勞務班組對外是企業員工，但對內往往是承包經營、自負盈虧，只有少量的管理人員為正式職工，導致勞動關系混亂，無法掌控施工隊真實情況、勞動生產率低下、安全隱患突出、工期得不到保證。將一個或數個施工隊編制進工程項目，施工隊之間協調困難，一旦有責任時往往相互推諉。

　　承擔過度責任。國家法律對弱者的保護及信息發達，工人維權意識加強，總承包、專業承包企業往往要承擔過多的責任。

　　管理型勞務企業是介于總包與專業施工隊、勞務班組的第三方管理機構，擁有獨立的法人資格，對外承擔由于工程、勞務人員引起的法律責任，對內負責協調處理施工隊、勞務班組人員員工管理，包括工人人員審核、勞動關系管理、人員參保、安全培訓、勞資事務、班組管理、工傷理賠、日常工作排查、安全保障等事項處理，并結合勞務管理信息系統實行流程化管理，總體原則體現了分工專業化的`特點。

　　在操作上，總承包企業通過服務購買的形式向管理型勞務企業購買勞務管理服務項目，以減少日常事務性工作，集中人力、物力、財務專注于核心工作的處理。管理型勞務公司通對工人進場登記、施工現場進場安全教育、考勤、人員花名冊、工資發放、勞資糾紛、工傷處理、員工合同、班組黑名單、宿舍管理、安全演練等協助項目部實現對用工的有效監管，實現對勞務資源的全面了解及合理分配，總承包、專業分包企業總部對各個項目、分公司勞務狀況橫向、縱向對比，以支持其科學決策，并填補了施工隊伍在勞務人員管理上的短板。

　　這種模式優勢主要體現在：減少總承包企業在財力、人力上的投入，并將專業的勞務管理問題交由專業勞務公司處理；總承包、專業承包企業集中精力專注于核心技術、進度、質量和附加值高的業務，使企業勞務管理部門可以從日常勞務管理和大量事務性工作脫身出來，從職能部門向戰略部門跨越，避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果；通過勞務公司員工關系處理，提升施工隊伍人員滿意度、增強員工培訓并穩定施工隊伍；通過選擇實力較強的管理型勞務公司規避企業風險；有效利用社會智力資源，管理型勞務企業除服務功能外，亦身兼咨詢功能也資源平臺，總承包、專業承包企業通過與管理型勞務公司的合作可獲得大量社會資源；管理型勞務公司作為獨立第三方機構可以有效保證指令快速執行以及勞資、工傷糾紛等突發事件快速解決。

　　管理型勞務企業的工作重點應該集中于勞務用工管理和安全生產方面。勞務用工方面管理包括：一是項目進駐前準備工作（管理、安全交底并簽訂責任狀、工人普法教育、項目人員溝通）。這一階段要注意與項目、班組人員進行充分溝通，了解人員需求，并完成勞務管理、安全交底，對工人做好勞動法律、法規宣講，公布勞動維權電話，從意識上杜絕工人出現惡意討薪、過度維權等情況。

　　二是工人勞動關系建立及日常管理（審核第二代身份證原件、崗前體檢，簽訂勞動合同及入職聲明、安全培訓、辦理平安卡、出入證、定期工人安全、技術培訓、辦理終止、解除勞動關系手續）。這一階段的工作尤為繁重，應留意工人是否超齡、是否少數民族、是否被列入黑名單等，而且管理人員及特種作業人員需持真實有效的證件上崗；在與工人簽訂勞動合同前要完成對其進行高血壓、糖尿病等常見高發疾病檢查，在與工人簽訂勞動合同后第一時間完成工人安全、技能培訓并要求工人填寫工人安全教育記錄卡、安全教育培訓、三級教育等資料。

　　三是勞資處理（日常考勤、工人工資發放、勞資糾紛防范及解決）。注意法律、法規相關規定，合理計算工資并及時、足額地發放，并要求施工隊長與工人簽名確認。

　　四是勞資糾紛解決（了解工資糾紛經過、了解工資糾紛經過、與班組長、項目負責人及當事人協商、達成協議并迅速解決）。

　　五是工傷處理（了解事故經過、收集資料辦理工傷認定、處理工傷事故后期糾紛、工傷待遇申請、醫療費報銷、和解及簽訂協議）。由于建筑工地工傷事故的常發性，管理型建筑勞務公司應該建立駐場管理人員一公司工傷專員一專業律師團隊的三級防火墻結構，以防止勞務人員工傷碰瓷或者黑律師介入，擴大企業損失，現場勞務負責人在工傷出現后第一時間介入并全程跟蹤勞務人員受傷及就醫情況，勞務公司工傷專員迅速跟進，法律顧問團隊提供專業意見及援助，在傷者情況作出全面判斷后迅速完成對傷者及家屬的談判，總的原則是“宜緊不宜松，宜快不宜拖”。

　　六是日常工作檢查（每日工程進度及安全檢查、工人安全、用電、高空、防火及安全檢查、工人宿舍治安、防火、安全用電、衛生檢查）。

　　七是勞務情況上報（每月利用信息平臺對員工花名冊、工資糾紛、工傷臺帳、進退場等情況進行匯總并上報，并納入KPI系統考核）。

勞務管理制度12

　　一、基本原則

　　（一）員工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。單位應督促用工單位按照同工同酬原則，對員工與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法；用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。單位與員工訂立的勞動合同和與用工單位訂立的勞務派遣協議，載明或者約定的向員工支付的勞動報酬，應當符合同工同酬規定。員工在無工作期間，單位應當按照所在地人民政府規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。

　　（二）單位應督促用工單位向員工提供與工作崗位相關的福利待遇，不得歧視員工。

　　二、工資構成

　　員工的`工資由正常工作時間工資、加班工資、獎金、津貼、補貼等部分構成（由單位根據實際確定）。

　　三、工資支付

　　（一）單位實行工資

　　（按日、按周或者按月等）發放制度，日期將工資（如每月xx日將上月或本月工資）直接支付給員工本人（或委托銀行代發）；如遇到休息日，工資發放提前至最近一個工作日支付。單位應督促用工單位依法支付加班費、績效獎金，或者由用工單位委托單位依法支付。

　　（二）單位按照工資支付周期編制工資支付臺賬，工資支付臺賬包括支付日期、支付周期、支付對象姓名、工作時間、應發工資項目及數額，代扣、代繳、扣除項目和數額，實發工資數額，銀行代發工資憑證或者員工簽名等內容。工資支付臺賬至少保存二年。

　　（三）單位按照法律、法規的規定，從員工工資中代扣下列款項：

　　1．員工應當繳納的個人所得稅；

　　2．員工個人應當繳納的各項社會保險費和住房公積金；

　　3．人民法院判決、裁定代扣的撫養費、贍養費、扶養費；

　　4．法律、法規規定或者雙方約定應當代扣的其他款項。

　　四、福利

　　單位除按時足額發放工資外，應督促用工單位向員工提供與本單位勞動者享有相同的工作餐、交通車、宿舍等福利，以及籃球場、羽毛球場、健身房、圖書室等各種文娛設施。

　　五、參加工會員工

　　有權在單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權益。

勞務管理制度13

　　一、檢查范圍和內容

　　本次檢查范圍為區建設局監管的所有在建工程。

　　檢查的主要內容是：

　　1、建設單位履行施工合同支付工程款情況；

　　2、施工企業是否按規定將建筑勞務分包合同報區建設局備案；

　　3、施工單位履行勞務合同支付勞務分包單位勞務費情況；

　　4、建設工程簽訂施工合同、勞務分包合同情況，勞務分包企業與工人簽訂勞動合同情況，勞務分包企業是否按資質承接業務、是否具備安全生產許可證；

　　5、勞務分包企業是否按要求向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員；

　　6、勞務分包單位支付工人工資情況；

　　7、勞務分包企業對勞動者進行職業培訓和安全生產教育情況；

　　8、勞務分包企業現場作業人員中的特殊、關鍵崗位和主要技術工種人員持有相應的崗位資格證書情況；

　　9、勞務分包企業每月5日向區建設局報送《勞務發包人撥付勞務分包價款記錄表》、《各班組長的基本信息表》情況；

　　10、監理單位審查勞務分包企業資質、合同報備、每月報送工資發放記錄情況。

　　二、檢查中發現的主要問題

　　檢查的30個在建工程項目，涉及建設單位19家，施工單位26家，監理單位17家，勞務單位19家，發出督促限期整改通知書24份。檢查結果表明：5月1日開始實行的《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔xxx〕26號）文件，雖然經我局于月28日下午召開的年第一季度全區建設工程質量安全文明施工工作會進行傳達布置并反復強調，但大部分施工企業、勞務企業仍未按通知要求做好勞務承包、勞務費轉賬、工資發放、每月報送報表等工作，施工單位和勞務單位互相推諉責任，對勞務管理工作不夠重視，拖欠工資的隱患仍然存在，建筑勞務市場管理仍須進一步加強。檢查中存在的主要問題有：

　　（一）施工企業未及時足額撥付勞務分包價款到勞務企業銀行指定賬戶，存在該問題的有11個項目，占檢查項目總數的37%。

　　（二）勞務企業未與勞動者簽訂書面勞動合同，存在該問題的有6個項目，占檢查項目總數的20%。

　　（三）勞務企業未委派項目勞資管理人員或勞務隊長無帶隊資格證書，存在該問題的有9個項目，占檢查項目總數的30%。

　　（四）勞務企業未及時發放勞務人員6月份工資，存在該問題的有11個項目，占檢查項目總數的37%。

　　（五）勞務企業未在每月日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。存在該問題的有13個項目，占檢查項目總數的43%。

　　（六）監理單位應未核驗勞務分包企業是否具備相應資質及是否具備合同報備、是否每月報送工資發放記錄審查。存在該問題的有4個項目，占檢查項目總數的13%。

　　檢查中還發現：個別項目施工單位未選擇符合資質等級條件的勞務分包企業、勞務企業超越資質等級范圍承攬任務；個別項目勞務企業的現場特種作業人員未持有崗位技能證書；個別項目勞務企業未對勞動者進行職業培訓和安全生產教育。

　　三、處理意見

　　根據檢查的綜合情況，經研究決定：

　　（一）對按規定撥付勞務分包價款的施工單位、按規定簽訂勞動合同、發放工人工資、按時上報報表的勞務單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務有限公司（文教園安置房－洪前社B組團B1～9#樓項目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產業區后濱安置房（第三組團）A5#、A6#項目）通報表揚，記入良好行為記錄；

　　（二）對未在每月5日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料的勞務企業：xx建筑勞務有限公司、xxx建筑勞務有限公司、xxx筑勞務有限公司、xxx勞務有限公司（內厝中心幼兒園項目）、xx勞務有限公司（國貿東X20xxG01—3#項目）等5家勞務單位通報批評，記入不良行為記錄；

　　（三）對施工單位未選擇符合資質等級條件的勞務分包企業、勞務企業超越資質等級范圍承攬任務的煤炭工業基本建設有限公司、四海勞務有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項目）通報批評、記入不良行為記錄。

　　四、有關要求

　　（一）受處理的施工企業、勞務企業要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務管理制度，提高企業管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局安全科。受表揚的企業要戒驕戒躁，認真總結經驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務工者的根本利益，為優化發展環境做出應有的貢獻。未受處理的.施工、勞務企業要抓緊整改自身存在的問題并及時上報整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報批評、記錄不良行為。

　　（二）未撥付勞務分包價款到勞務企業銀行賬戶，通過勞務公司現場監管工資的施工企業，須在7月以后通過銀行轉賬方式撥付勞務款至勞務企業，由勞務企業直接支付工人工資。下季度檢查發現未通過銀行轉賬方式撥付勞務款的施工企業，我局將對施工企業通報批評、記錄不良行為。

　　（三）各監理單位應就所監理工程的勞務分包企業是否具備相應資質及是否具備合同報備、是否每月報送工資發放記錄審查核驗，對違反有關規定的應予記入監理日記，發現勞務分包人不具備相應資質的，不得簽發開工令；已進場施工的，應責令其退場；拒絕退場的應向區建設局報告。工程監理單位在簽發開工令前應要求勞務分包企業出示勞務分包合同報備收件憑證，勞務分包企業未能出示的，應當在24小時內報告區建設局。

勞務管理制度14

　　一、房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理所存在的問題及原因分析

　　現階段我國房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理體系以及相關的政策文件還不完善，房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理的實踐還存在一些問題，這些問題主要有以下幾點：

　　1、建筑勞務公司自行采購的材料、設備等的質量不符合房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同規定甚至有的還未按合同規定的期限進行施工。這是一個比較嚴重的問題，如果采購的材料、設備等的質量不合格，對于房地產行業總包單位來說是很致命的，這關系到房屋的質量問題，房地產行業總包單位是要對此負法律責任的。這主要是由于建筑勞務公司為了從中謀取利益，減少其成本而在自行采購的材料、設備等不注意質量問題。

　　2、建筑勞務公司施工的質量不符合技術規程、規格及設計文件的要求；工地的管理人員和技術工人的素質不高。造成這個問題的原因有以下兩個方面：

　　一方面，從房地產行業總包單位來說，這主要是由于房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理監督不到位，合同定了之后，就沒有及時去監督工地的施工情況；

　　另一方面，從勞務建筑公司來說，主要是因為勞務建筑公司不愿意花更多的錢去請一些高級技術師或花時間精力自己培養技術人員。

　　3、建筑勞務公司拖延工期。有時候勞務公司為了向房地產行業總包單位提出增加資金的問題，有時甚至是漫天要價而未被房地產行業總包單位所接受時，就會故意拖延工期。出現這個管理問題的原因在于雙方沒有協商妥當并及時形成書面文字。

　　4、建筑勞務公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個項目的整體性。出現這種問題主要在于勞務公司只著眼于自身利益，盲目施工，沒有一定的規劃性，而房地產行業總包單位對此又缺乏整體的工作協調和定期的監督。

　　5、建筑勞務公司缺乏職業道德，拖欠農民工工資，引起糾紛不斷。出現此問題原因主要在于建筑勞務公司沒有制定相應的政策來規范農民工的出勤情況，建筑勞務公司也不重視農民工的勞動成果，缺乏必要的職業道德。

　　6、房地產行業總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓不到位。其主要原因在于，隨著房地產行業中，勞務建筑公司的引入，房地產行業總包單位剛畢業的大中專生沒有經過相應的培訓就直接進入了管理崗位，而沒有參與到工地施工人員的具體的工作中去，從而造成了房地產行業總包單位的自有施工管理人員的經驗欠缺，也缺乏必要地磨練。

　　二、針對房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理所存在問題的應對措施。

　　1、對于建筑勞務公司自行采購的材料、設備等的質量不符合房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同規定甚至有的還未按合同規定的期限進行施工的問題，可以從以下方面著手處理：

　　首先，在房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同中要對建筑物的輔助材料的品牌、性能、材質、參數以及交貨的時間和地點等等作出明確要求，在施工場地嚴格把守材料驗收關；

　　其次，對于主要的建筑物的材料與設備應該有房地產行業總包單位負責采購，而建筑勞務公司僅負責一些常用的器具和零星材料；

　　再次，對于建筑勞務公司每個工程所用的材料必須按照合同上規定的數量領取和定額蓋章，以防止建筑勞務公司多領取造成浪費，增加成本，或者是少領取材料而偷工減料，從而造成不必要的施工技術問題。

　　2、對于建筑勞務公司施工的質量不符合技術規程、規格及設計文件的要求；工地的管理人員和技術工人的素質不高的問題。我們房地產行業總包單位對建筑勞務公司的施工質量要進行監督檢查，對其所雇用的農民工一定要監督建筑勞務公司對農民工的教育與培訓，提高農民工的實際的動手操作技能，從而確保工程的質量和安全施工，禁止未經過必要的實際操作的技能培訓和安全施工的知識培訓就直接上崗的，這必須在合同中明確規定，并且在平時施工過程中，房地產行業總包單位得適時地進行監督，以免到時候出現什么安全問題，就都由我們房地產行業總包單位所承擔，只有明確規定之后，建筑勞務公司才會注重施工的質量及農民工的實際操作技能和安全施工的知識培訓，以免出現不必要的過失。

　　3、針對建筑勞務公司拖延工期的問題，房地產行業總包單位必須善于平衡施工的力量，掌握潛在的、必要的應急預備成員，這樣可以預防突發事件的發生而延誤工期，以確保我們的工程能按計劃的期限保質保量地完成。

　　4、針對建筑勞務公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個項目的整體性的問題，為了解決好這個問題，在房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同中要明確規定建筑勞務公司必須主動和全權協調配合房地產行業總包單位的義務以及在工地管理中采取獎懲制度的措施，以強化建筑勞務公司主動協調配合房地產業總包單位對其的管理的.行為，從而保證整個工程項目的整體性。

　　5、對于建筑勞務公司缺乏職業道德，拖欠農民工工資，引起糾紛不斷的問題，這個問題不僅是影響了房地產行業對建筑勞務公司管理的秩序，而且對建筑勞務公司自己的信譽也不好，因此，為了長期的愉快合作，在房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同中要規定建筑勞務公司必須具備一定的職業道德，不然會對建筑勞務公司所對其造成的影響要求予以一定的賠償。

　　6、針對房地產行業總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓不到位的問題，這個問題是好辦的，為了給建筑勞務公司做一個好的榜樣，我們房地產行業總包單位對自有施工管理人員要進行定期培訓與教育，特別是對于剛招進來的管理人員必須進行崗前培訓，使房地產行業總包單位的自有施工管理人員快速成長，掌握基本的建筑的實際操作技能，并且提高他們的素質，只有這樣才對建筑勞務公司放到管理更有說服力，更具有管理的權威性。

　　三、總結

　　近年來，隨著我國的房地產行業的迅猛發展，我國的房地產行業也在進行改革，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干力量、以勞務作為主要依托的企業型組織結構形式。不過，這種理想的組織結構形式并沒有達到我們預期的效果，仍然存在一定的問題，因此，為了更好地促進房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理，我們必須重視這些問題，而我們相信，只要經過我們的努力，房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理的發展會越來越好。

勞務管理制度15

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。

　　3.職責

　　（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　　（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。

　　（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

　　（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。

　　（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　　（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。

　　（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　　（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

　　（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：

　　①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。

　　②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的.結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。

　　（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。

　　（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。

　　（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。

　　①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

　　②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。

　　③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。

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