項目工程施工管理方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的項目工程施工管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　引言

　　建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。

　　1、指導原則

　　根據國家現行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-20xx）規定的現場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質量的標準的約束條件下，實現其項目的最終目標（成果性目標），也即經濟效益和社會效益兩大目標�！八捻椏刂啤笔琼椖渴┕と�過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設、監理、施工三方齊心協力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現。

　　2、管理體制

　　建立以建設單位現場工程師為標段工程管理總負責，以土建監理工程師為棟號監理組長，水電各專業監理工程師協調配合，以總監理工程師為監理領導核心的項目施工監督管理體制（體系）

　　3、施工前的準備

　　3.1施工調查

　　施工調查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應能力、施工外界環境情況、施工障礙物、地質結構、天氣及雨水狀況等。

　　3.2圖紙審核

　　施工圖紙的審核和熟悉，參加設計技術交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據。

　　3.3施工目標策劃

　　根據施工調查情況、圖紙審核情況以及企業自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質量目標、經濟效益目標、社會效益目標和人員培養目標等。

　　3.4施工場地布置策劃

　　根據工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現的有力保障。

　　4、各項監督管理制度

　　4.1質量管理

　　（1）運用三階段控制原理來管理質量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調質量目標的計劃預控；二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制：包括自控和監控，其關鍵還是增強質量意識，發揮操作者自我約束控制，即堅持質量標準是根本的，監控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。

　　（2）運用三全控制原理管理質量：即全面質量控制、全過程質量控制、全員參與質量控制。全面質量控制是指工程質量好工作質量的全面控制。全過程質量控制是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質量控制項目的質量方針目標一旦確定，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作業。

　�。�3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業監理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監理單位承擔連帶責任給予經濟處罰。

　�。�4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監理組長應監督施工單位的組織機構和各項規章制度的建立健全和落實，并應對施工單位的項目經理、技術負責人、施工員等技術資質進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發現類似情況發生，監理有權按相關規章制度及合同的規定令其整改。

　�。�5）各棟號監理組長應考察施工單位的土、水、電各專業技術工種的技術水平，并應滿足工程項目的技術標準要求；同時需考察勞務施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經驗、沒有技術力量的散兵游勇式的勞務隊。監理組長發現后及時報告給建設單位，并令其更換合格勞務隊伍，給工程建設造成損失的，施工單位并應賠償經濟損失。

　�。�6）監理工程師應嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業監理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時監理工程師要旁站，否則出現事故，施工單位應承擔經濟賠償，監理單位承擔連帶經濟責任。

　　（7）堅持分部分項工程的“節點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。

　　（8）各棟號監理組長定期檢查技術資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

　　（9）重視監理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現。

　　4.2進度管理

　　嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

　　4.3安全管理

　　建設與監理單位要定期對施工單位的安全生產給予監督檢查。

　　4.4成本管理

　　施工成本是開發成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業監理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

　　（1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監理棟號的本專業的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監理組長匯總上報建設單位現場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據。

　�。�2）各棟號個專業監理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經濟成本的核增核減的核定工作。

　�。�3）監督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

　　4.5重視技術，加強技術管理

　　要發揮技術在項目施工過程中的作用，就必須加強技術管理，技術管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制。

　　4.5.1施工組織設計管理

　　施工組織設計是科學地組織和指導工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應、安排施工力量的技術經濟活動的主要依據，是實現安全、工期、質量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設計的編制工作。施工組織設計被批準后，主要編制人員要向施工人員進行詳細的交底，并且組織施工人員學習貫徹。項目部應根據施工組織設計中安排的資金、限定的工期和規定的工程質量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質量的施工技術組織措施和有關作業規程；按照工程網絡圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應設備材料和資金。重要的、關鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設計。

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