廢舊物資管理規定
廢舊物資管理規定1
一、總則
1、為進一步規范廢舊物資處理和工程剩余材料、設備調撥工作，達到減少浪費，杜絕腐敗現象發生，特制定本規定。
2、廢舊物資的界定：施工中不能再利用的金屬材料、木材、模板和批準報廢的機械設備等，處理前由項目經理、物資經理、合約經理共同鑒定，能再利用的物資不得以任何理由對外處理，未經公司批準，嚴禁對外銷售、借、贈任何物資。
3、廢舊物資處理必須按公司總部《廢舊物資處理規定》和本規定程序公開招標競價，做到公正、透明，手續齊全。
二、廢舊物資回收
1、工地根據加工現場總體布局，分別設置廢鋼材、廢舊木方模板回收池，將不能再利用的廢舊材料及時回收到回收池中，對還可以利用的邊角料按大小、長短另行堆放，做到工完場清。
2、工程收尾時，對多余的材料及時與其它項目聯系調撥并上報公司，未經公司同意，不得對外銷售、借調或贈予。
三、工地剩余材料和廢舊材料的再利用
1、有短料可以利用時，不得使用長料，短鋼筋盡量焊接利用;木方采取對接。
2、馬凳、墊鐵、支架盡量使用短料和廢舊材料制作。
3、對返工浪費要及時制止，特別是鋼材、模板、木方，下錯料等浪費現象，應留下影像資料。
4、施工員對施工過程要嚴格監控，防止工人在下錯料時為了逃避處罰，剪碎當成廢品;
5、項目之間材料調撥，根據新舊程度和再使用價值，雙方商定價格和運輸，對價格如有分歧由公司物資部和公司領導最終裁定，雙方不得再有異議。
6、嚴禁用廢舊材料置換其它物品，任何材料進出都必須入帳。
四、廢舊物資處理程序
1、當廢舊物資回收到一定數量、需要處理時，由項目組織招標，三家以上投標單位報價，定好開標時間通知公司，公司負責紀檢的領導和公司物資部負責人參加開標，項目經理、項目合約主管、項目物資主管評參加評標，填寫《廢舊物資處理申請表》與評標結果報公司領導審批，如公司對招標價格有異議，由項目重新招標定價。
2、投標單位必須交納2-5萬元(根據數量多少而定)投標保證金方可參加投標，未中標單位在定標后及時退還。
3、中標單位必須在拉貨前按本次貨物價值1.5倍交納押金，結算后多余貨款退還給交款單位。
4、計量：必須過磅計量，過磅時要檢查以下幾點常發生的收購商作弊現象，對作弊者押金不予退還。
(1)車箱底部有多個工具箱裝滿石頭、砂子之類物品，在裝廢鋼材時偷偷卸去;
(2)車箱底板有夾層，在夾層中裝滿水，在裝車時偷偷放掉;
(3)在地磅上作弊，采取搖控，在地磅數據線上外接，或剪掉部分數據線;
(4)賄賂過磅人員和經辦人員。
5、所有押金和貨款都必須交財務人員并開具收款收據。
6、記帳：按時登記廢舊物資處理臺帳，將交款收據和磅單記錄附后。
7、負責廢舊物資處理工作的部門為項目物資部，出門證為項目經理或項目付經理簽發。
五、廢鋼材處理指標：以材料節約率成反比。
1、鋼材節約率(計劃用量與實際用量對比)在5%(包括5%)以上者，廢鋼材處理為1%;
2、鋼材節約率在2%以上者，廢鋼材處理為1.5%;
3、鋼材節約率在1%以上者，廢鋼材處理為2%。
4、木方按供應量計算，成品(2米以上的)回收率達到30%;廢品處理率30%。
5、模板按供應量計算，成品(可以再利用)回收率達到10%;廢品處理率30%。
六、獎罰
1、費用全部進入項目成本。其中廢品處理所得金額按30%提取作為獎金由項目部發放，獎勵給在施工過程中，對工程管理、材料管理和在廢舊物資處理過程中認真負責的人員，在工程施工過程中可按應發工資金額的50%發放，其余在工程交工后結算清楚，一月內由項目部發放。獎金發放須由項目部造表，經公司物資部審核，公司領導審批。
2、對于項目回收工作做的`不好，沒有達到以上指標者按不足金額的兩倍從項目兌現獎中扣除，沒有兌現獎的項目，從項目部主要責任人工資中扣除。
3、對私自處理或處理款項沒有上交者，按所得金額的五倍對責任人進行罰款，情節嚴重者交公司紀檢監察部查處，并將全部收入收繳公司。
4、對現場施工過程中，返工、浪費材料嚴重的現象，項目負責施工的人員和材料人員應對其行為及時制止，做好記錄并留下影像資料，對施工隊按損失金額的50%以上進行罰款。對項目不負責人的施工員作出相應的處罰。
七、說明
1、未盡事宜按中建八局第三建設有限公司下發《廢舊物資處理規定》執行。
2、本規定自下發之日起執行。
3、本規定由物資部負責解釋。
廢舊物資管理規定2
為了規范公司廢舊物資管理，最大限度地維護企業利益，經公司研究，決定對無利用價值的廢料管理規定如下：
一、廢舊物資范圍：無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等二、公司對廢料實行統一管理，各部門無權擅自處理外賣。網
1、各部門無利用價值的廢舊物資由本部門運至公司統一指定點，即廢
料場或廢料物資庫（其中，邊角料、余料、阿子鐵進入廢料場；廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進入廢料場對面的廢料物資庫），各部門不得隨意亂堆、亂放，部門內對廢料管理按5S標準執行，且不得私藏、私賣廢料物資，若發現，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50給予嘉獎。
①各部門無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門運至廢料場時必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。
②對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。
③對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。
2、無利用價值的廢舊物資外賣處理由倉儲部稱重并計量（計量單一式兩聯），保衛組（督察室）監稱，并在計量單上簽字確認，監稱人員監稱由購買方通知，購買廢料方購買廢舊物資時必須每次過皮重，綜合科可隨機抽查，若發現有弄虛作假者，將視情節輕重，給予相關責任人20~200元/次的'罰款，對購買方將按價值的5~10倍給予罰款。購買方憑計量單（一聯）到財務科交費，可每月進行結算一次，倉儲部將另一聯計量單傳遞財務科，采購部憑計量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財務科簽蓋物資出門章，購買方以此作為物資出門憑據。
三、公司廢舊物資外賣責任部門：采購部
四、公司廢舊物資定價：根據市場行情，由外賣責任部門每隔半年至少應進行一次競標定價。價格報財務部長審核、經總經理批準方可執行（具體執行價應傳遞財務科）。
五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應的合同或協議手續（合同或協議期限暫定半年）。并繳足保證金，具體金額由采購部與購買方商確，以確保其認真履行購買職責
六、保衛組在門衛放行執勤過程中必須認真檢查，嚴格按公司物資出門管理相關規定執行，凡可以外賣廢舊物資絕對杜絕無手續或手續不齊出門；在出渣放行過程中，對可以外賣的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發現有與購買方或出渣人員聯合舞弊者，視情節輕重，將分別給予責任人20~200元的罰款，情節嚴重者，按盜竊處理。
七、以前若有與本規定不同之處，一律以本規定為準。并從下發之日開始執行，有不盡之處，由綜合科修正、完善并解釋。
廢舊物資管理規定3
1 目的
為了規范廢舊物資管理，特制定本制度。
2 范圍
本制度規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的固定資產、工位器具、管理用具、產品、材料、工具等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。
3 管理程序
3.1廢舊物資實物統一歸口于生產部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。
3.2 廢舊物資實物的入帳登記。
3.2.1 報廢帳務處理的物資。
各物資歸口管理部門,根據物資實際狀況,對需報廢帳務處理的物資應及時辦理相關手續。已經過審批同意報廢帳務處理的廢舊物資實物，應與其他物資隔離管理。
3.2.1.1提出書面申請，并根據資產名稱、規格數量、單價、金額，填寫“報廢帳務處理物資清單”一式三份。
3.2.1.2經鑒定部門簽字后報分管經理審核，總經理(或董事長)批準。
3.2.1.3把簽批“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.1.4把已簽收的“報廢帳務處理物資清單”交財務部、物資歸口管理部門、生產部各一份。
3.2.1.5財務部、物資歸口管理部門根據“報廢帳務處理物資清單”做帳務處理，生產部根據“報廢帳務處理物資清單”登記廢舊物資實物臺帳。
3.2.2加工發生的廢品材料
3.2.2.1由車間把質檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.2.2單據傳遞及帳務處理同
3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工產品不能利用的邊角余料
3.2.3.1由車間根據實物情況填退料清單隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.3.2單據傳遞及帳務處理同
3.2.1.4、3.2.1.5的'程序。
3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產部管理。
3.3廢舊物資的處理
3.3.1生產部應及時對廢舊物資進行清理,合理利用使其盡快變現。
3.3.2廢舊物資清理
3.3.2.1廢舊物資的清理,統一由生產部根據清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。
3.3.2.2清單內容包括: 資產名稱、規格數量、清理單價、金額、部門負責人簽字。
3.3.2.3報總經理(或董事長)批準。
3.3.2.4把審批后的清單反財務部一份, 做實物清理，同時減實物臺帳。
3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經財務部收款后開出門證，方可出公司。
4考核
4.1廢舊物資管理不善,按直接經濟損失考核責任人。
4.2未經財務部開出門證, 廢舊物資出公司的,按門衛管理制度考核責任人。
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