我關于《管理十誡》讀后的感想

我關于《管理十誡》讀后的感想1

　　這本可口可樂公司領導者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統的成功學書記，之道，反而結合自身經驗反省出創業者和企業經營者最容易出現的十個方面的問題，可以分為四個方面，一是思維方式，二是個人品行，三是信息獲取四是處事態度，涵蓋方面非常全，但是我認為點睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業前進的很大動力。

　　之前曾經閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會快速發展的大潮流下，如何摒棄傳統思維，在身負巨量利益和企業體量的情況下堅決轉身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅決從半導體內存轉型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關掉海外辦事處專注電商事業等，當然還包括在移動互聯網背景下的`微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達、諾基亞的轟然倒地，就是如此結果。

　　不過我認為，如果創業者完全按照這本書的點撥來創業的話，是不具有意義的。因為，首先脫離了實際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經對該方面領域有了較為全面的認識和辨識能力，否則單獨為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機械化陷阱當中。

　　當然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會做貢獻的勇氣。也能夠愿意在不同的環境下緊盯目標修正自身行為，這樣也許經歷幾次失敗后就會取得成功，這樣反過來對比這本書，應該會形成更加體系化的認識，這就是核心競爭力。

　　鑒于我自己的知識水平能力，只能給三顆星，或許未來會加星。

我關于《管理十誡》讀后的感想2

　　第一誡，不愿冒任何風險。

　　一個人不愿冒任何風險，本身就是最大的風險。

　　大多數人都選擇了待在家中過安穩日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼;人們都比較樂于待在自己的舒適區，容易滿足，尤其取得了一點小小的成績之后，不愿跨出舒適圈去冒風險做事，會選擇待在原地捍衛自己取得的小小成功。就是這種追求穩定的心態讓你失去了更多可能!

　　我們應該要學會并保持著謹慎的冒險動力和思維，充分認識危機意識和不進則退的道理。

　　第二誡，思維僵化，我行我素。

　　當你周圍的環境已經發生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的。“從來不知變通的人就像靜止不動的河水，會讓頭腦生銹的。”靈活變通和適應能力是領導力的重要組成部分，是超越簡單的管理能力、運作能力和技術能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風格，是防止上述情況產生的.關鍵。

　　不要沉浸在過去，不要自以為是，要有時刻審時度勢和深入思考的能力，達爾文說過：“適者生存!”

　　第三誡，把自己完全孤立封閉起來。

　　專橫傲慢的態度并不能提高工作效率。一個公司的領導人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會對領導敬而遠之，有壞消息也不敢給領導，專挑好消息匯報;員工往往還會怕與領導溝通，就會有意躲著領導。如果領導不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會不暢。

　　作為領導，不能只聽好消息，應該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機。

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