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現(xiàn)場管理措施15篇（通用）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到措施，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場管理措施，歡迎大家分享。
現(xiàn)場管理措施1
摘要：針對現(xiàn)階段高速公路工程施工中的管理現(xiàn)狀，著重分析高速公路施工中現(xiàn)場管理工作的主要措施。研究方法是，作為高速公路施工中一項非常基礎(chǔ)的工作，施工現(xiàn)場的管理工作既影響著高速公路工程的造價，又影響著高速公路的質(zhì)量。研究結(jié)果表明，施工單位要加強公路施工過程中的管理控制工作，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新及人員的管理，做好施工的準備工作，嚴格把關(guān)各環(huán)節(jié)工作的開展，對施工過程實施有效監(jiān)督及控制。
關(guān)鍵詞：高速公路；施工現(xiàn)場；管理措施
引言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及交通運輸量的不斷加大，人們對高速公路質(zhì)量的要求不斷提高。因為只有保證了施工質(zhì)量，才能夠延長公路的使用壽命，從而減少后續(xù)的維修養(yǎng)護費用。當然，嚴把質(zhì)量關(guān)就要從基礎(chǔ)性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成為關(guān)注的重要對象。如何更好的利用機遇和迎接挑戰(zhàn)，做好高速公路施工中的管理工作，為保障公路質(zhì)量打好基礎(chǔ)，是本文探討的問題。
1高速公路施工現(xiàn)場管理問題解析
高速公路施工現(xiàn)場管理于高速公路工程而言非常重要，因此及時發(fā)現(xiàn)管理各方面的問題不容忽視，這樣才能有針對性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路發(fā)展現(xiàn)狀，對施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題進行分析。
1.1規(guī)劃方面的問題
施工現(xiàn)場管理是整個工程的重要組成部分，不僅需要配合土建工程正常實施，而且關(guān)系著工程建筑的整體安全。如果施工現(xiàn)場管理方面的規(guī)劃不合理會產(chǎn)生牽一發(fā)動全身的`效果，會影響整個建筑工程的質(zhì)量，進而會加大后期的維修費用。高速公路建設(shè)項目管理包括多方面內(nèi)容，是一項系統(tǒng)性的、全面性的工作，需要綜合采取有效對策，全面加強管理工作。應該注重對施工人員的教育培訓，提高施工人員安全意識，保證人身安全，嚴格遵循規(guī)范要求進行機械設(shè)備操作，為高速公路現(xiàn)場施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境[1]。
1.2材料選擇的問題
人們的生活質(zhì)量、生活水平不斷提高，對于高速公路也比較強調(diào)高質(zhì)量以及良好的外部觀賞效果，所以在選擇材料時需要考慮到這些問題。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人員沒能夠選擇合適的工程材料，那么后期使用過程中的維修工作就會很難進行。因此，選擇合適的材料并在適當?shù)奈恢冒惭b是需要在管理工作中考慮到的。
2高速公路施工現(xiàn)場管理措施分析
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程組合而成，通過對其流程的解讀才能更好地分析其中的問題，從而才能有的放矢地去解決問題。
2.1制定規(guī)章制度
各施工單位應提高安全意識和安全管理水平，根據(jù)高速公路安全管理需要制定《安全生產(chǎn)章程》，明確安全管理目標、流程和方法，從而推動安全管理各項工作有效進行[2]。對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)提前采取預防措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，更為有效地指導工程施工，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。加強施工人員安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確施工安全管理目標和流程，增強安全管理意識，激發(fā)工人的積極性和主動性，促進現(xiàn)場施工安全管理水平有效提升。重視施工機械設(shè)備、爆破器材的安全管理，存放有序，由專業(yè)人員領(lǐng)取和操作，實施爆破和銷毀，預防安全事故發(fā)生。
2.2合理規(guī)劃工程建設(shè)
對于高速公路施工的規(guī)劃一定要在思想上高度重視，技術(shù)人員必須本著優(yōu)質(zhì)、安全、合理、實用的原則，無論在工程設(shè)計方面還是施工管理方面，都要做到細致嚴謹，認真負責。施工方案要有廣度和深度，對工程設(shè)計的問題要嚴格考慮，還要從各方面考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，預先設(shè)計好處理辦法，確保整個工程建筑的安全，力爭防患于未然[3]。在施工過程中，要合理規(guī)劃施工質(zhì)量管理體系，規(guī)劃具體的施工安排，做好施工小組負責工作，由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一進行指揮管理，確保施工的專業(yè)性與技術(shù)性，要有良好的工程質(zhì)量預控性。工程規(guī)劃在整個工程設(shè)計中要嚴密而合理，需具備系統(tǒng)性、科學性。
2.3選擇合適的材料
高速公路在施工選材方面，可以選用鋼纖維混凝土作為主要的建設(shè)材料。因為鋼纖維混凝土中的短纖維是不規(guī)則、亂向分布的，可以阻止及減少混凝土內(nèi)部裂縫的出現(xiàn)，有很好的抗拉性能。而且，鋼纖維一般表面粗糙，界面不規(guī)則，使得其與基體接觸面積增大，從而摩擦力也相應增強，增加了機械黏結(jié)力。黏結(jié)強度越大，拔出鋼纖維所需的能耗就越大，更能很好的保護高速公路主體。另外，混合雜亂分布在鋼纖維混凝土內(nèi)部的鋼纖維只要不讓其與空氣接觸，一般不會發(fā)生銹蝕。所以，高速公路建設(shè)會因鋼纖維混凝土的耐腐蝕性而延長使用壽命，從而節(jié)省資源、能源。
2.4控制路基施工放樣工作
高速公路工程的施工放樣工作主要是把設(shè)計圖紙上的平面設(shè)計以及高程利用測量技術(shù)在實際的地方標定出來，從而得到施工的依據(jù)，工人們可以根據(jù)標注在適當?shù)牡胤竭M行施工[4]。施工放樣工作是公路工程施工中測量放線工作的先導，與施工工作的速度以及精度都有著直接的關(guān)系，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，在放樣的過程中，工人一定要動作規(guī)范，有效地控制測量階段，控制高程。另外，測量人員還要經(jīng)常不定時的進行測量放樣的監(jiān)控工作，這樣就可以有效地防止偏移以及誤差，一旦誤差出現(xiàn)，施工人員就應該及時進行修正，從而減少因為工程返工或者質(zhì)量問題所帶來的大額損失。
2.5完善施工過程
首先要落實路面填筑要求，加強路面填筑質(zhì)量控制。高速公路路面填筑是指按照設(shè)計要求在開挖好的線路上填土，一般要求填筑石料強度不小于15Mpa，最大粒徑不超過層厚2/3。施工人員應該提高責任意識，做好質(zhì)量檢測工作，對超出規(guī)范標準的打碎或清除，確保滿足高速公路路基填筑需要。采用分層填筑方式，每層厚度在20～30cm間，一層填筑且碾壓完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后才能進行下一層碾壓施工。采用透水性較小的土填筑路面時，頂面做成2%～3%雙向坡。重視路基排水質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量控制等級要求和排水施工需要，合理設(shè)置路面排水設(shè)施及附近的臨時排水設(shè)施，將雨水和積水順利排出，有效保障路基的穩(wěn)定性與可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均勻沉降發(fā)生，推動現(xiàn)場施工順利進行，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，加強高速公路路面夯實質(zhì)量控制，提高壓實度，有效承受車輛荷載，預防質(zhì)量缺陷。公路路面以下80～150cm壓實度須大于等于95%，路堤基底壓實度大于等于93%。施工中應該嚴格落實該項壓實度質(zhì)量控制標準，提高路基壓實度和承載力，為車輛順利通行創(chuàng)造良好條件。采用大噸位壓路機進行碾壓施工，有利于提高路基壓實度。重視特殊路基處理工作，包括軟土路基、濕陷性黃土等，目前處理技術(shù)多種多樣，應該結(jié)合實際工作需要合理選擇[5]。一般軟土路基可在上面鋪筑土工布，實現(xiàn)分隔、過濾、排水、固結(jié)的效果，經(jīng)過處理后再填筑路基，防止不均勻沉降現(xiàn)象發(fā)生。軟土層厚度在3～5m時，采用土工布與砂墊層聯(lián)合處治方法。還可以在路堤下面與地表間鋪設(shè)多層土工織物，有利于增強路基的穩(wěn)定性，預防地基滑動變形現(xiàn)象，加速地基固結(jié)，促進施工效果提升。
3結(jié)語
高速公路交通運輸影響和改變著經(jīng)濟的發(fā)展狀況，作為國計民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，其施工質(zhì)量是非常值得關(guān)注的。高速公路工程相較于其他工程來講，建設(shè)周期長，投入大，安全管理要求高，且與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。同時高速公路建設(shè)包括：路基、路面、橋涵、隧道、排水系統(tǒng)、綠化設(shè)施等，都是工程建設(shè)中不可忽視的內(nèi)容，需要加強安全管理，防止安全事故發(fā)生，降低不必要損失，促進高速公路施工效益提升。
參考文獻：
[1]高躍綱.淺談高速公路的施工管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（9）：53.
[2]古潤同.淺談如何加強公路施工現(xiàn)場管理[J].建材發(fā)展導向，20xx（11）：170-171.
[3]王慧明.探析公路項目施工現(xiàn)場管理[J].科技與創(chuàng)新，20xx，01:56+58.
[4]楊麗，瞿德春.淺談公路工程施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，20xx（2）：198-199.
[5]張會霞.淺析高速公路施工中的工程質(zhì)量管理[J].黑龍江交通科技，20xx（2）：197.
現(xiàn)場管理措施2
眾所周知，井下作業(yè)是油田生產(chǎn)最艱苦、最前沿的崗位，由于工作環(huán)境、機械設(shè)備、技術(shù)手段等因素的影響，井下作業(yè)的危險性較高。如果不能及時消除機械、人為等原因所造成的不安全因素，抱著僥幸心理強行作業(yè)，不僅易給油田企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟和產(chǎn)量損失，也極易造成現(xiàn)場工作人員和其它人員的人身傷害，影響不容忽視。消除井下不安全作業(yè)，嚴格按照操作章程作業(yè)、安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各方面，更重要的是它將直接涉及到井下作業(yè)工作人員和作業(yè)現(xiàn)場人員的安危。
井下不安全作業(yè)主要是指井下作業(yè)工作人員在進行修井等井下作業(yè)的過程中，在未排除不安全狀態(tài)、不安全行為等不安全因素的情況下，強行作業(yè)的情形。綜合分析，不安全狀態(tài)包括：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行；個人防護用品用具缺少或有缺陷；施工場地環(huán)境不良等情形。而不安全行為主要是指：操作錯誤、忽視安全、忽視警告；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；冒險進入危險場所；不穿戴勞保等情形。
一、井下作業(yè)現(xiàn)場存在的主要隱患
根據(jù)導致井下作業(yè)不安全因素的原因的不同，可以將井下不安全作業(yè)劃分為：因受害人的原因而導致的不安全作業(yè)、因井下工作人員的過失而導致的不安全作業(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場防護措施不齊全而導致的不安全作業(yè)等等。
因受害人的原因而導致的不安全作業(yè)是指受害人為了獲取某種利益，無視既存的危險，在作業(yè)現(xiàn)場實施過激行為，結(jié)果造成傷害的情況。這主要體現(xiàn)在部分外來人員在作業(yè)現(xiàn)場不顧工作人員的勸阻，私入作業(yè)現(xiàn)場所導致的一些人身傷害。
因井下工作人員的過失而導致的不安全作業(yè)這是指井下工作人員在井下作業(yè)的過程中，無視既存的不安全因素或危險，持僥幸心理，或者麻痹大意，或者自信能夠避免損害，結(jié)果導致了人身傷害或者其它損害發(fā)生的情況。在此種情形中，工作人員的主觀心態(tài)是：有足夠能力意識到危險存在，疏忽大意未意識到或意識到了而基于自信或其它心理，未引起足夠重視。
因作業(yè)現(xiàn)場防護措施不齊全而導致的不安全作業(yè)因作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備配置等因素的影響，在井下作業(yè)現(xiàn)場，部分防護措施不齊全甚至缺乏。如警示牌不齊全、不設(shè)置圍欄等等。
二、作業(yè)現(xiàn)場隱患的原因分析
通過對井下不安全作業(yè)的表現(xiàn)進行分析、總結(jié)及其他相關(guān)井下作業(yè)事故、案例的分析、歸納，本人認為井下不安全作業(yè)主要有以下幾個方面的原因：
近幾年來，隨著原油價格的持續(xù)升高和經(jīng)濟發(fā)展對人們思想的沖擊，部分不法人員受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，違章進入作業(yè)現(xiàn)場盜取物資等。
井下作業(yè)工作人員，違章操作、違章指揮。井下作業(yè)屬于高空危險作業(yè)，由于其生產(chǎn)條件和作業(yè)條件的限制，違章操作、違章指揮的情況時有發(fā)生。
自然條件的影響。井下作業(yè)屬于野外作業(yè)的工種，井下作業(yè)工整天受著風吹日曬雨淋的考驗。工作環(huán)境、天氣的優(yōu)劣直接影響著作業(yè)安全。
三、加強井下作業(yè)現(xiàn)場管理的措施
井下作業(yè)工作人員的不安全作業(yè)行為所造成的不僅僅是財產(chǎn)的損毀，更嚴重的是直接涉及人身的傷亡，是血的教訓。要實現(xiàn)油田的井下安全作業(yè)，國家和企業(yè)應當做到以下幾點：
依照相關(guān)政策、法律，堅決取締土煉油爐和非法物資回收點，這樣就能有效避免部分外來人員無視法律法規(guī)，盜取原油或物資所帶來的現(xiàn)場安全隱患。
強化井下作業(yè)工作人員的.安全意識，加強安全管理、監(jiān)督和教育。
第一，企業(yè)應將安全生產(chǎn)意識置入每位員工的腦海，要讓工作人員明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預防”這些安全理念。第二，加強企業(yè)勞動保護，又特別在安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生技術(shù)，及工作時間與休假制度方面的保護，特別保護作業(yè)人員的體能，堅決杜絕24小時連班上崗的現(xiàn)象。其三，加強和落實三級安全教育，又特別時各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護、安全衛(wèi)生事故的預防等方面的內(nèi)容。
根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，制定和完善井下作業(yè)過程中的防護措施，實現(xiàn)安全作業(yè)當發(fā)生糾紛時，通過這些措施來進一步維護企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第123條的規(guī)定和相關(guān)民法理論關(guān)于侵權(quán)歸責原則的闡述，油田井下修井等作業(yè)屬于高空危險作業(yè)。在作業(yè)過程中，如果造成了他人損害的，油田應當承擔無過錯賠償責任，賠償受害人損失，但是如果能夠證明損害是由受害人故意造成的，油田可以免除民事責任。
企業(yè)有必要從以下幾個方面予以加強和完善：第一，安全警示內(nèi)容。從法律上對非作業(yè)人員進行約束警示。目前作業(yè)隊主要有禁止煙火、當心機械傷人、當心墜落等內(nèi)容的警示。主要都是用來約束自身工作人員的，對外來人員或非工作人員沒有法律上的約束力，如果發(fā)生訴訟糾紛，作業(yè)企業(yè)和人員將處于不利地位，因此有必要對外來人員進行約束，如可增加“井下作業(yè)現(xiàn)場，非工作人員不得入內(nèi)，出現(xiàn)事故后果自負”等內(nèi)容的警示牌。這樣，在井下作業(yè)過程中，如果外來人員嚴格遵守該警示牌，井下作業(yè)就可以杜絕因非工作人員的原因所產(chǎn)生的不安全因素；如果外來人員不遵守該警示，造成傷害而引發(fā)糾紛，企業(yè)就可以通過該警示牌來證明自己履行了必要的告知、警示義務，減少自身的責任。第二，在井下作業(yè)過程中，要在作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄警戒，并在入口處明示“禁止非工作人員入內(nèi)”的警示，進一步杜絕無關(guān)人員入場。簡易圍欄的設(shè)置，能夠讓外來人員明白井下作業(yè)過程的具體施工區(qū)域，在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。第三，當外來人員無視工作人員的極力勸阻，強行或者采用其它手段私自進入作業(yè)現(xiàn)場時，作業(yè)人員必須履行必要的告知義務，告知外來人員相關(guān)警示牌的內(nèi)容，說明其行為可能受到的人身傷害和其行為的不合法性，闡明危險性，勸其立即離開作業(yè)現(xiàn)場，以消除不安全因素，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。
綜上所述，在井下作業(yè)過程中，意識是最大的保障，麻痹是最大的隱患，責任是最好的防范，失職是最大的禍根，質(zhì)量是最大的標準。井下作業(yè)工作人員，只要嚴格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高警惕，履行職責，加強防范，完全可以將實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的全面有序，確保作業(yè)施工正常進行。
現(xiàn)場管理措施3
1、組織管理
(1)以貫徹“預防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。在防火業(yè)務上多請當?shù)毓蚕罊C構(gòu)作現(xiàn)場指導。
(2)在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責任人審批。
(3)施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。工地防火檢查員(消防員)每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或匯報。施工現(xiàn)場成立防火領(lǐng)導小組。
(4)對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。
(5)施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火責任人、防火領(lǐng)導小組成員名單、防火制度等標牌。
(6)施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范圍，實行“誰施工、誰負責”。
2、火源管理
(1)焊割作業(yè)、熬制瀝青、等臨時動火，必須報公司質(zhì)安處審批后，方能動火作業(yè)。
(2)焊、割作業(yè)必須持證上崗，無證人員不得私自操作。
(3)動火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“八不”、“四要”、“一清理”要求。
a、動火前“兒不”：
①、防火、滅火措施不落實不動火;
②、周圍的易燃雜物未清除不動火;
③、附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動火;
④、盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火;
⑤、盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火;
⑥、儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火：
⑦、在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護措施的`不動火;
⑧、未有配備相應的滅火器材不動火。
b、動火中“四要”：
①、動火前要指定現(xiàn)場安全負責人;
②、現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時要立即停止動火;
③、發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時并救;
④、動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
c、動火后“一潔理”：
動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后，必須及時、徹底清理現(xiàn)場火種后，才能離開現(xiàn)場。
(4)高處焊、割作業(yè)時設(shè)專人監(jiān)焊，落實防止焊渣飛濺、切割物下跌的安全措施。
(5)動火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。
(9)裝修工程施工期問，在施工范圍內(nèi)不準吸煙，嚴禁油漆及木制作作業(yè)與動火作業(yè)同時進行。
(7)乙炔氣瓶應直立放置，使用時不得靠近熱源，應距明火不少于loM與氧氣瓶應保持不少于5m距離，不得露天存放、曝曬。
3、電氣防火管理
(1)施工現(xiàn)場的一切線路、設(shè)備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194—93和《施I現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88規(guī)定。非電工嚴禁私自拉線接電。
(2)電線絕緣層老化、破損要及時更換。
(3)嚴禁使用銅絲或其他不符合規(guī)范的金屬絲作電路保險絲。
(4)嚴禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設(shè)要車固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm,且不得直接照射易燃。當間距不夠時，應采取隔熱措施，施工完畢要及時拆除。
(5)電氣設(shè)備和電線不準超過安全負荷，接頭處要車固，絕緣性良好。室內(nèi)、外電線架設(shè)應有瓷瓶與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃、金屬物上。
(6)照明燈具下方一般不室堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。
(7)臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明，不準使用60W以上的照明燈具。
(8)每標臨時建筑以及臨時建筑內(nèi)每個單元的用電必須設(shè)有電源總開關(guān)和漏電保護開關(guān)，做到人離斷電。
凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。
4、易燃易爆物品防火管理
(1)施工現(xiàn)場不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規(guī)定設(shè)置，并經(jīng)公司保衛(wèi)料或消防部門市批同意后，方能存放，存放量不得超過3天的使用總量。
(2)易燃易爆物品倉必須設(shè)專人看管，嚴格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。
(3)易燃易爆物品嚴禁露天存放。嚴禁將化學性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的化學易燃易爆物品在同一倉內(nèi)存放。氧氣和乙炔氣要分別獨立存放。
(4)使用化學易燃易爆物品，應實行限額領(lǐng)料和領(lǐng)料記錄本。在使用化學易燃易爆物品場所，嚴楚動火作業(yè);禁止在作業(yè)場所內(nèi)分裝、調(diào)料;嚴禁使用乙炔發(fā)生器作業(yè)。嚴格控制使用液化石油氣，確須使用時，要嚴格按防火規(guī)定操作，落實安全措施，并必須經(jīng)施工現(xiàn)場防火責任人書面同意。
(5)木加工場內(nèi)木屑、刨皮等必須及時清理。嚴禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸煙取火。
(6)食堂內(nèi)柴、煤等應堆放整齊，離明火應有足夠距離。
5、臨時設(shè)施及宿舍防火管理
(1)外腳手架采用阻燃密目網(wǎng)進行全封閉圍護。
(2)旅工現(xiàn)場所有搭建的臨時設(shè)施都必須按防火要求搭建，使用不燃材料搭建(門窗除外)。易燃易爆物品倉庫應單獨設(shè)置，并遠離其他臨時建筑。臨時建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得小于規(guī)定距離。
(3)每間宿舍應設(shè)立一名防火責任人，負貿(mào)宿舍日常的防火工作。
(4)嚴禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。
(5)嚴禁在宿舍內(nèi)燒香拜神和使用蠟燭照明。
(6)嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，不準使用電熱器具，電線上不得掛衣物。
(7)保持宿舍道路暢通，不準在宿舍退道、門口堆放物品和作業(yè)。
(8)嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍和在宿舍內(nèi)存放摩托車。
(9)建建筑物內(nèi)，未經(jīng)允許不得住人。
6、消防器材配置與管理
(1)現(xiàn)場設(shè)立專用消防用水管網(wǎng)，消防儲水池，并配備消防水泵一只，其電線專線敷設(shè)。隨建筑物設(shè)立消防豎管，豎管每層設(shè)置消火栓口，并配置水帶和水槍。
(2)施工現(xiàn)場應根據(jù)實際情況配置——定數(shù)量附肖防器材：
a、廚房：配備泡沫滅火機2個、1211滅火機1個。
b、材料倉庫：面積在50m’以內(nèi)，配備泡沫滅火機不少于2個，每增50m2增配泡沫滅火機1個(如倉內(nèi)存放可燃材料較多，相應增加)。
c、辦公室：配備泡沫滅火機不少于1個。
d、塔吊駕駛室：配備1211滅火機不少于1個。
e、配電房：配備1211滅火機不少于1個。
f、木制作場：配備泡沫滅火機不少于4個。
g、臨時動火場所：配備泡沫滅火機不少于1個和其它消防輔助器材。
h、集體宿舍：按每25m2配備泡沫滅火機1個。
i、在建建筑物：施工層配備泡沫滅火機不少于4個。非施工層一般按每一樓層在樓梯口設(shè)置二只滅火器。
(3)消防器材選用經(jīng)消防部門檢測合格的產(chǎn)品。滅火機應放置在明顯易取地方，一般放置高度不高于1.5m保持放置點通道暢通。
(4)施工現(xiàn)場由消防沒員負責對消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理，每季度檢查一次，按期換藥(泡沫滅火機藥劑有效期為一年，1211滅火機總重量不少于瓶體標明總重量的十分之一)，確保消防設(shè)備、器材的有效使用。
(5)對所配備的消防設(shè)備、器材繪制平面示意圖，掛在施工現(xiàn)場明顯的地方。
(6)消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。
現(xiàn)場管理措施4
1施工現(xiàn)場成本管理中存在的一些問題
對當前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構(gòu)成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工現(xiàn)場成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關(guān)管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關(guān)注度，進而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的.成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度
建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當?shù)莫剟詈蛻土P手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現(xiàn)場成本管理的全面性
對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現(xiàn)場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
3結(jié)語
綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經(jīng)成為了當前建筑工程項目極為重視的一個關(guān)鍵點所在，但是就當前的建筑施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導致了各種其它成本管理問題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場成本管理中，首先應該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應的施工現(xiàn)場成本管理制度，然后針對整個施工現(xiàn)場中所有和成本相關(guān)的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。
現(xiàn)場管理措施5
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的.重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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現(xiàn)場管理措施6
[摘要]市政工程施工是城市化建設(shè)的重要組成部分，在方便人們出行、促進城市發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，政府需要大力開展市政工程建設(shè)，以保障各地區(qū)經(jīng)濟快速增長的需求。近些年我國市政工程建設(shè)事業(yè)成就顯著，但是其中也暴露出了一些問題，尤其是工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量得不到充分保障，不利于城市經(jīng)濟的發(fā)展。對此，市政工程在建設(shè)過程中，必須重視對現(xiàn)場施工技術(shù)的應用，以此提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]市政工程施工；現(xiàn)場管理；城市發(fā)展
我國市政工程建設(shè)以來，現(xiàn)場施工管理是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，并且工程現(xiàn)場施工技術(shù)對整個工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用，能夠有效提升市政工程施工管理效率，但是現(xiàn)場施工技術(shù)在應用的過程中出現(xiàn)了一系列問題，受到較多因素的影響，為此各施工企業(yè)在克服外部因素的不良影響的前提下，通過提升工程現(xiàn)場施工管理，使施工企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地。
1、市政工程現(xiàn)場施工管理特點
1.1 市政工程現(xiàn)場施工管理的干擾因素
市政工程建設(shè)具有極強的靈活性，在管理過程中有一定的變動性，特別是施工工期較長的項目，使原材料的使用、施工技術(shù)操作以及施工過程等環(huán)節(jié)有較大變動，導致市政工程在施工管理過程中有較多不確定因素。此外，市政工程在施工管理過程中需要對外部產(chǎn)生的不同因素實施干預，若相關(guān)部門對外部影響不加以控制，直接會減緩施工進度，降低施工質(zhì)量[2]。
1.2 市政工程現(xiàn)場施工的交叉性
一般所有工程施工建設(shè)時，涵蓋范圍較廣，施工地形具有很大的變動性，在一些特殊的施工環(huán)境與條件下，需要采用專門的施工技術(shù)來滿足項目的交叉施工，一些道路施工的交叉作業(yè)比較多，對市政工程施工技術(shù)要求也相對較高，并且也大大增加了施工管理過程中的干擾因素。1.3工程施工場地的流動性較大市政工程的施工管理流程相對較為復雜，且受到環(huán)境與地形條件的影響，一些現(xiàn)場施工一般是在地上進行作業(yè)，也有一些是在地下施工，施工設(shè)備隨著施工環(huán)境而改變，特別是地鐵施工、天橋以及地下通道等一些現(xiàn)場施工，大大增加了現(xiàn)場施工管理難度及流動性，并且這種流動性會引發(fā)施工安全問題。
2、市政工程現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題
2.1 施工管理復雜化
隨著我國城市化建設(shè)，市政工程建設(shè)種類不斷增加，并且施工人員數(shù)量較多，大大增加了施工成本，這就相應的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的復雜性以及技術(shù)性等大大增加，這也是施工管理中最為關(guān)鍵的部分。
2.2 地質(zhì)條件影響
很多施工場地有不同不利于施工的障礙物，并且彼此交錯，給原本窄小的施工場地造成干擾，增加了施工進度，質(zhì)量管理難度也隨之增加。此外，地質(zhì)條件也是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，施工人員需進采取一些措施保持施工正常進行。
2.3 工程材料質(zhì)量
由于工程現(xiàn)場施工需要用到大量的施工材料，整個建設(shè)費用中原材料費用占較大部分，占總費用的50%[3]。因此，在此基礎(chǔ)上應對原材料質(zhì)量進行管控，選擇價格合理且質(zhì)量好的原材料尤為重要，可有效提高施工管理質(zhì)量。
3、市政工程現(xiàn)場施工管理措施
3.1 強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督
市政工程現(xiàn)場施工管理過程中實施現(xiàn)場監(jiān)督，能夠有效提升管理質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工監(jiān)督，以此強化各部門之間的協(xié)調(diào)工作，對施工中不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。除此之外，監(jiān)督管理還能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的一些糾紛進行有效的解決，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付。
3.2 加強對施工材料的管理
施工材料的管理會對施工工期造成一定影響，施工企業(yè)需要制定規(guī)范的施工材料管理制度，對施工材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，并且對材料使用量實施嚴格控制，比如混凝土過多或者水泥過多極易造成工程事故。另外，施工企業(yè)在施工過程中還應對材料存貨與使用情況有較好的把握，在保證合理供應的基礎(chǔ)上，控制原材料的使用，避免資源的浪費[4]。同時，對于不合格原材料禁止進入施工場地，以保證施工質(zhì)量。
3.3 施工安全技術(shù)的管理
由于市政工程建設(shè)有一定的特殊性，施工過程有較大的'安全隱患，這就需要提升施工人員安全意識。此外，施工管理人員需要對施工中的安全技術(shù)進行嚴格管控，并且對施工中的一些極易發(fā)生的安全事故進行有效防范，可以通過定期對不安全區(qū)域中的設(shè)備進行全面檢查，來消除安全隱患，以保證施工人員的安全。另外，施工企業(yè)要對現(xiàn)場施工采取有效的防護措施，并且進行定期安全檢查。
4、結(jié)語
提升市政工程現(xiàn)場施工管理能夠有效提高市政道路路面質(zhì)量，不但方便人們出行，而且為我國城市化建設(shè)發(fā)展起到較大促進作用，同時對我國整個經(jīng)濟的快速增長具有重要意義，為此施工企業(yè)要在提升現(xiàn)場施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，保障施工質(zhì)量。其中，在市政工程施工過程中，需要對原材料質(zhì)量進行嚴格管理，主要是因原材料直接決定了工程未來的使用效果，必須選用符合工程質(zhì)量的原材料，以保證施工效果，為我國未來城市化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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現(xiàn)場管理措施7
【摘 要】在土木工程的施工過程中進一步加強施工現(xiàn)場的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進度內(nèi)完成施工任務。基于此，本文主要對土木工程施工現(xiàn)場管理的問題及措施進行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；管理；問題；措施
土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。
一、土建施工現(xiàn)場管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現(xiàn)場管理的概念。施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。
2.現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在：實施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有的理論意義和現(xiàn)實意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題
1.施工現(xiàn)場安全意識淡薄，責任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國家有關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。
2.施工現(xiàn)場材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的.進場把關(guān)意識。對施工材料沒有進行分門別類的整理，忽視施工現(xiàn)場材料的防火，防潮，防盜等安全問題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實時、動態(tài)的監(jiān)控。這些問題導致了施工現(xiàn)場的材料管理混亂。
3.施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范
有些建筑企業(yè)對市場的考察力度不夠，購買的材料性價比不高。對勞動力的使用不合理，濫用勞動力，導致勞動力成本提高。對機械設(shè)備的使用、維護不當，致使設(shè)備故障、損壞，導致固定資產(chǎn)成本增加。這些問題都是由于施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機械設(shè)備的操作人員技能不過關(guān)以及對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問題時沒有相關(guān)部門、人員及時負責處理，沒有發(fā)揮督促作用。
三、加強土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全
相關(guān)部門與單位要嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實際大小向上級部門進行申請和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設(shè)驗收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對建筑材料進行驗收時，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進入施工現(xiàn)場對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門檢驗樣本報告后才可以安排施工同時，施工現(xiàn)場要對建筑材料的使用進行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場的材料堆放旁要時時注意到防潮防火。
3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理
在施工單位對建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進行驗收時，必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的驗收，才可以進行下一步的方案施工在對混凝土施工要進行嚴格的管理因為混凝土對建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對其樣品進行抽測檢驗特別是在冬天施工時，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護試塊。
四、做好現(xiàn)場材料的管理
在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響施工前，應由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計劃然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃加強現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程的成本
五、加強施工現(xiàn)場的進度管理
良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要做好施工進度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度
六、加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人的審核確認無誤。
七、結(jié)束語
總之，只有具備一個良好的施工現(xiàn)場管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現(xiàn)場的管理，從而樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
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現(xiàn)場管理措施8
第1招學習、教育
總決：學習第一、教育第二
(1)安全員要認真學習、掌握有關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)方面的專業(yè)知識、操作規(guī)程，現(xiàn)場巡查能發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中是否存在違章作業(yè)、違反操作規(guī)程，是否按照規(guī)范、專項施工方案組織施工。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范之處，提出正確做法并督促整改。超過一定規(guī)模的危險性較大分項工程需組織專家進行論證，施工過程中做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工地安全管理是動態(tài)的，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并督促整改，制止違章作業(yè)、違章指揮，更不能自已違章指揮，參與隱患排查與整治。
(2)做好職工的安全教育、日常教育和季節(jié)性教育等，告訴他們工地上存在的危險源及預防措施，及時辦理并更新職工花名冊、工傷保險和暫住證等，做好應急救援演練及記錄。檢查督促特殊工種做好相關(guān)資料記錄：如電工、塔式起重機司機和人貨梯司機的運行記錄，收集各類機械臺賬，一機一賬本，特殊工種操作證到期復審、培訓登記工作。
(3)做好項目經(jīng)理的參謀，協(xié)助解決一些問題：比如對臨時設(shè)施搭設(shè)消防要求(板房的材質(zhì)必須使用燃燒性能為A級的構(gòu)件，采用金屬夾芯板材時，其芯體的燃燒性能等級必須為A級、幢與幢之間的距離、樓梯位置的設(shè)置)、消防器材的布置、食堂平面布置、配電房的布置、廁所到生活區(qū)及食堂的距離等規(guī)定要求，提出合理化建議。
第2招管理腳手架
1.搭設(shè)過程中檢查
架子工持證上崗，正確配戴相應的勞動防護用品;按照施工方案與JGJ130—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定施工;拐角部位各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度宜為150mm，小橫桿端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不小于100mm，管頭伸出長度一致;剪刀撐逢管必扣至主節(jié)點距離不應大于150mm，頂層立桿高度一致，剪刀撐到位(到邊、到底、到頂)，扣件螺絲緊固符合40~65N·m，搭設(shè)的高度超過施工層，安全網(wǎng)張掛到位;懸挑腳手架錨固長度、張拉鋼絲繩卡的固定方法(繩卡間距一般為鋼絲繩直徑的6~8倍，一順排列，U形環(huán)卡在繩頭，壓板在主繩)，懸挑層全部密封等內(nèi)容檢查。搭設(shè)到一定的高度組織相關(guān)人員進行驗收，做好相關(guān)驗收記錄并掛合格標識牌。
2.日常巡查
日常巡查內(nèi)容有連接件松動或私自拆除情況、地基是否積水、底座是否松動、立桿是否懸空、扣件螺栓松動、架體上超載或雜物堆放過多;安全網(wǎng)的破損或松動，督促架子工做好日常維護保養(yǎng)，并做好相關(guān)資料的收集工作。
3.架體拆除
架體拆除必須有專人指揮，參與拆除人員應注意動作的配合和協(xié)調(diào)，在拆除過程中不宜中途換人，不得單獨一人拆除較重桿件或有危險的構(gòu)配件;拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè);連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架;分段拆除高差不應大于二步，如高差大于二步，應增設(shè)連墻件加固;拆剪力撐和縱向水平桿時，先拆中間扣件，后拆兩端扣件，拆扣件時，應有防止桿件突然墜落的措施，各構(gòu)配件嚴禁拋擲至地面。拆除現(xiàn)場有效范圍內(nèi)設(shè)圍欄、警戒標識，并有專人看守，嚴禁非操作人員入內(nèi)。
第3招管理臨時用電
(1)參與臨時用電專項方案的編制，提出合理化建議：配電房的布設(shè)(如配電室頂棚與地面距離不低于3m;面積不小于9m;配電室的門外開，寬度不小于0.8m并配鎖;配電柜正面操作通道寬度不小于0.8m)、電纜的線徑及走向布設(shè)，電氣設(shè)備的布置等。
(2)外電線路與在建工程及腳手架、機重機械、場內(nèi)機動車道的.安全距離應符合規(guī)范要求;當不符合規(guī)范要求時，必須采取隔離防護措施，并懸掛明顯的警示標志。
(3)電工持有效電工證件上崗，日常巡查中看現(xiàn)場及宿舍有無私拉亂接及用電不規(guī)范等行為;配電箱、開關(guān)箱不得放置任何雜物，保持整潔;配電箱、大中型機械重復接地是否牢固可靠;總配電箱與開關(guān)箱安裝漏電保護器參數(shù)匹配、靈敏可靠;督促值班電工做好漏電試跳、電阻測試、巡查維修、機械安裝和電工日記等電檔案資料記錄。
第4招管理大型機械
(1)大型機械的安裝、拆卸專項方案編制完成并經(jīng)審批后需到主管部門辦理安裝、拆卸告知。
(2)機械進場檢查驗收：制造許可證、合格證、產(chǎn)權(quán)證、說明書等各項資料;外觀檢查是否有腐蝕、銹痕和焊縫裂紋等內(nèi)容。
(3)安裝、拆卸時檢查：安裝人員的證件齊全有效，安全技術(shù)交底記錄;作業(yè)過程中是否按照專項方案及相關(guān)要求執(zhí)行。頂升時注意標準節(jié)的型號，新舊標準節(jié)嚴禁混用，人貨電梯標準節(jié)有帶配重與不帶配重等進行現(xiàn)場監(jiān)督。
(4)安裝完畢后，組織相關(guān)單位聯(lián)合驗收，驗收合格后備齊相關(guān)資料報機械檢測所進行安全性能檢測，檢測合格后方可使用。
(5)領(lǐng)取檢測合格證后備齊相關(guān)資料需到主管部門辦理使用證，期限是檢測合格后30d內(nèi)。
(6)檢查操作人員持有效證件上崗作業(yè)，正確佩戴相應的勞動防護用品，督促做好日常維護、保養(yǎng)和交接班記錄。
(7)日常巡查中重點檢查：吊繩的斷絲及磨損情況、標準節(jié)螺栓有無松動、附墻件的焊縫與調(diào)節(jié)絲桿是否異常;人貨電梯防墜器的有效使用期及每年標定檢驗日期處于有效日期內(nèi);塔式起重機及人貨電梯的基礎(chǔ)是否有積水，防雷接地是否牢固，各保險裝置是否靈敏可靠，以保證正常運轉(zhuǎn)。
第5招臨邊洞口、電梯井內(nèi)防護管理
(1)洞口防護按照洞口大小采取不同的方式：邊長50cm以下的洞口可用木板蓋板，蓋板擱置四周均衡地蓋住洞口中，并將蓋板固定;邊長50~150cm的洞口先用鋼管或結(jié)構(gòu)預留鋼筋組成防護網(wǎng)格，網(wǎng)格間距不大于20cm,再用竹片或木板作蓋板固定;邊長150cm以上洞口中，四周設(shè)防護欄桿，欄桿高1.2m中間設(shè)0.6m橫桿，在洞口下面張設(shè)安全網(wǎng)。
(2)電梯井門洞口設(shè)防護欄桿或固定防護門(高1.8m，下設(shè)0.2m擋板，寬度同洞口尺寸);電梯進內(nèi)每隔二層且不大于10m設(shè)置安全平網(wǎng)防護。
(3)日常巡查：臨邊洞口防護到位、有無松動或移(改)動及損壞洞口防護設(shè)置，防護的方法、高度是否符合要求。
第6招安全防護用具現(xiàn)場抽樣復試
安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、鋼管腳手架、扣件、安全網(wǎng)和漏電保護器等進入施工現(xiàn)場檢查產(chǎn)品合格證，施工單位取樣并委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復驗，技術(shù)性能應符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定，合格后方可投入使用。
現(xiàn)場管理措施9
施工現(xiàn)場安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個具有危險性的行業(yè)，安全事故屢見不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至威脅生命安全。為了杜絕建筑施工現(xiàn)場的安全事故，就需要從源頭上消除施工現(xiàn)場的安全隱患。唯有做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，采取科學合理的措施，才能真正讓施工現(xiàn)場安全事故不在發(fā)生。
1建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
1.1建筑施工的現(xiàn)場的安全責任劃分不明確。建筑施工的主體并不是單一的，存在在多個主體，其中主要包括總、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備租賃單位。如此多的主體就會產(chǎn)生一個很棘手的問題，那就是建筑施工現(xiàn)場的安全責任劃分問題。施工現(xiàn)場的安全責任劃分不明確，各主體自然不會重視施工現(xiàn)場安全的問題，一旦安全事故發(fā)生，就會推脫責任。一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包工程中，把安全責任一同轉(zhuǎn)移，簽生死合同；這種做法直接使國家的財產(chǎn)與群眾的生命財產(chǎn)安全沒有保障。
1.2安全生產(chǎn)方面投入過低。部分建造方故意把造價壓的很低，存在不當招標的情況；施工方為使市場利益最大化，降低整個工程的成本，往往一味的縮減安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，使得建筑安全生產(chǎn)的經(jīng)費嚴重不足。由于安全生產(chǎn)的經(jīng)費短缺，采購人員不得不購買—些不達安全標準的用材；為建筑施工現(xiàn)場的安全埋下了隱患。
1.3建筑施工主體沒有認識到現(xiàn)場安全管理的重要性。建筑工程施工單位要考慮：工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全三大要素，這幾個要素常常會發(fā)生矛盾，比如說施工速度加快，可以縮短施工期限，但工程質(zhì)量可能會打折扣；施工單位過于考慮施工的成本、效益，往往忽略了施工現(xiàn)場的安全，安全事故一旦發(fā)生，追悔莫及。建筑施工主體缺乏施工現(xiàn)場安全管理的意識，安全生產(chǎn)的技術(shù)的專項資金往往得不到保證；部分私營企業(yè)甚至連施工現(xiàn)場的安全防護品都沒有，企業(yè)主只看到了經(jīng)濟效益，眼中全無“安全生產(chǎn)”四字。
1.4對施工人員的安全教育工作不到位。我國早有明文規(guī)定，用工方對新招錄的工人應該進行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育主要兩個方面，分別是安全知識與勞動技能。在對工人傳授完相關(guān)的安全生產(chǎn)知識后，還要進行考核，只有考核通過了才能上崗。但從我國目前的用工來，大多數(shù)企業(yè)并沒有這樣做，安全教育管理工作成為空談。施工人員的安全教育工作缺失，是導致施工人員的操作不符合安全規(guī)范，缺乏自我防護能力的一個重要原因。
1.5監(jiān)督監(jiān)管的機制缺失。建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因為相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的`根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機制。建筑施工現(xiàn)場沒有日常監(jiān)管機制，只是為了應付突擊性檢測，沒有真正實行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導致安全生產(chǎn)責任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。
2應對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作問題的有效措施
2.1建立安全生產(chǎn)目標管理體制。建立安全生產(chǎn)目標管理體制，要知道何為安全生產(chǎn)目標？安全目標即實施建筑工程施工安全管，它是安全控制的方向。明確安全生產(chǎn)的目標，是做好建筑工程的監(jiān)督管理的前提條件，也是消除施工現(xiàn)場安全隱患保障群眾生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標應該根據(jù)建筑工程的情況來設(shè)定，要做到科學、合理。安全生產(chǎn)目標不能照搬其他工程項目的目標，是要有針對性的，這樣才能保證其合理性與可操作性。安全生產(chǎn)目標的設(shè)定是為了明確安全責任，把安全生產(chǎn)目標落實到個人。還需要有一套考核機制，來督促工作人嚴格按照安全生產(chǎn)目標來進行工作。安全生產(chǎn)目標管理體制要把立全體工作人員納入其中，要體現(xiàn)責任意識，即每個工作人員都要樹立安全意識，安全生產(chǎn)。通過一套完整的安全生產(chǎn)目標管理，整個建筑工程安全責任得到明確，工作人員的安全意識得到強化，施工現(xiàn)場安全有序的進行。
2.2加強危險源的控制管理。危險源即引發(fā)事故的根源2]。建筑工程施工之前要足準備工作，根據(jù)工程項目的特點，充分論證建筑施工過程中可能發(fā)生的事故以及可能對施工人員造成危險的安全隱患。對危險源進行分類處理，主要有工序危險源、施工作業(yè)危險源、設(shè)備危險源等等；再將全部的危險源制成清單，逐一進行分析，將危險源清單中發(fā)生的概率較高的危險源列為重大危險源，特點標明，特別注意。對待重大危險，要特殊情況特殊對待，專門制定施工方案；如檢查方法，人員組織，安全技術(shù)措施，機械設(shè)備以及救援預案3]。在重大危險源的施工過程中要加強監(jiān)督監(jiān)控，不能有絲毫的放松，要保障群眾的生命財產(chǎn)安全。
2.3加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場的潛在的危險因素。要對施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)仔細檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況4]。對施工現(xiàn)場進行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實安全生產(chǎn)目標，促進施工人員按安全施工規(guī)范進行作業(yè)。施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查務必要按規(guī)章執(zhí)行，對違章行為務必要及時給與糾正與指導。加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作到位。
3結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場工序繁多，如果施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，極易發(fā)生安全事故，群眾的生命財產(chǎn)安全受到極大威脅。因此，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管，明確建筑施工各主體的安全責任，建立安全生產(chǎn)目標管理體制，加大對危險源的管控力度，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，以提高施工現(xiàn)場安全管理水平。唯有如此，才能排除建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患，從根本上保障施工現(xiàn)場的安全有序進行。
現(xiàn)場管理措施10
一、施工現(xiàn)場防火的安全管理
1、施工現(xiàn)場負責人應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，建設(shè)單位應積極督促施工單位具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
3、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不”規(guī)定。
4、在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防要求。
5、施工現(xiàn)場應配備消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6、施工現(xiàn)場夜間應有照明設(shè)備，保證消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
7、施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
8、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
9、施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
10、焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關(guān)規(guī)定，如達不到上述要求的，應執(zhí)行行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
11、根據(jù)“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，施工單位和建設(shè)單位應共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
二、臨時設(shè)施防火措施
1、儲存、使用易燃易爆物品的設(shè)施要獨立搭建板房，并遠離其他臨時建筑。
2、臨時建筑不要修建在高壓架空電線下面，并距離高壓架電線的水平距離不少于6m。
3、臨時建筑的圍蔽和骨架必須使用不然材料搭建，廚房、易燃易爆物品倉庫等必須單獨設(shè)置。
4、搭建兩棟或兩棟以上臨時宿舍共用同一疏散通道，臨時建筑與廚房、變電房防火距離不少于3m。
5、臨時建筑必須整齊、劃一、牢固，遠離火災危險性大的場所，室內(nèi)地面平整，室外四周應當修建排水道。
三、特殊重點部位防火管理制度
1、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石通和等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
2、各種警告牌、操作規(guī)程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
3、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
4、不準在高壓架空線下面搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
5、動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，要有交底簽字手續(xù)。
6、嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。
7、噴漆、涂漆的場所應有良好的通風，防止形成爆炸極限濃度，引起火災或爆炸。
四、施工現(xiàn)場防火檢查制度
1、項目經(jīng)理部每月定期組織有關(guān)人員進行一次防火安全專項檢查，每周一次定期安全檢查對防火安全進行檢查。
2、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電炒鍋等家用電器者檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收物品外并經(jīng)濟處罰。
3、檢查以宿舍、倉庫、木工加工房、食堂、等為重點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好防范工作。
4、按規(guī)定時間對滅火器進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期、失效的滅火器及時跟換，以保證滅火器材處于正常可用使用狀態(tài)。
5、木工加工房不得吸煙，現(xiàn)場如有堆積物要及時清理。
五、安全用電管理
1、施工現(xiàn)場一切電氣安裝必須按照中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》和建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求執(zhí)行。
2、照明必須做到一燈、一制、一保險。
3、加強對碘鎢燈、鹵化物燈的使用管理。
4、不準使用銅絲和其他不合規(guī)范的金屬絲作照明電路保險絲。
5、電線殘舊要及時跟換，電氣設(shè)備和電線不準超過安全負荷。
6、室內(nèi)、外電線架設(shè)與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上，要套防火絕緣線管。
7、施工現(xiàn)場一切電氣設(shè)備必須由有上崗操作證的電工進行安裝管理，認真做好班前班后檢查，及時消除不安全因素，并做好每日檢查登記。
六、職工防火守則
1、嚴禁任何人擅自將易燃、易爆危險物品帶入施工現(xiàn)場。
2、嚴格執(zhí)行值班制度，對違反防火規(guī)定的行要及時勸阻和制止。
3、要熟悉火災、救護、公安報警和上級主管部門電話電話號碼，發(fā)生火災及時報警。
4、要掌握現(xiàn)場防火重點部位和滅火器的分布情況，會使用滅火器材撲滅初起火災。要愛護消防設(shè)施及消防器材。
5、嚴禁在宿舍內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。嚴禁在床上吸煙及亂扔煙頭，嚴禁私自亂接亂拉電氣設(shè)備。
6、自覺遵守工地有關(guān)部位的消防制度，在消防負責人領(lǐng)導下，學習消防知識，懂得消防工作重要性。
七、雨期和夏季施工的防火
1、雨期施工到來之前，應對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查，都必須采取相應的防雨措施，防止因短路造成起火事故。
2、在雨期要隨時檢查有樹木地方電線的情況，及時改變線路的方向或砍掉離電線過進的樹枝。
3、防雷裝置的組成部分必須符合規(guī)定，每年雨期之前，應對防雷裝置進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使防雷裝置處于良好狀態(tài)。
4、氧氣瓶、易燃液體等易燃易爆物品存放在庫內(nèi)或棚內(nèi)，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。
5、生石灰、石灰粉的堆放應遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周圍可燃材料起火。
6、稻草、草簾、草袋等堆垛不易過大，垛中應留通氣孔，頂部應防雨，防止因受潮發(fā)生自然。
八、防水施工防火措施
1、進入施工現(xiàn)場著裝整齊，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。
2、不滿18周歲的未成年，不得從事建筑工程施工工作。
3、材料存放于專人負責的庫房，嚴禁煙火并掛有醒目的'警告標志和防火措施。 4、裝卸煤氣管、汽油管的時候必須配軟墊，不準猛推猛撞。
5、熬油的作業(yè)人員應嚴守崗位，注意瀝青溫度變化，隨著瀝青溫度變化，應慢火升溫。瀝青熬制到有白煙轉(zhuǎn)黃煙到紅煙時，應立即停火。鍋里著火，應用鍋蓋或鐵覆蓋，地面著，火應用滅火器，干砂等撲滅，嚴禁澆水。
6、避免在高溫烈日下熬油和燒防水卷材。
7、操作時應注意風向，如遇大風，瀝青煙霧飛揚，應停止工作。
九、義務消防隊訓練計劃
為了更好地發(fā)揮義務消防消防隊的預警預報能力，提高業(yè)務素質(zhì)，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環(huán)境需求隊伍，特制訂以下訓練計劃。
1、定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結(jié)合”
2、義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富的形式，如消防知識講座、經(jīng)驗交流、觀看錄像等。
3、活動的形式和內(nèi)容由消防領(lǐng)導小組負責安排，通過活動是隊員們深刻認識到消防工作的重要性，結(jié)合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析能力和撲救方法。
施工現(xiàn)場火災逃生方法
安全管理要點口訣！
安全管理篇
建筑施工百件事，安全管理列第一。項目經(jīng)理負總責，大會小會講安全。規(guī)章制度定責任，明確專職安全員。人人都要管安全，措施落實是關(guān)鍵。進廠工人先教育，上崗安全要交底。特殊工種要培訓，上崗證要帶身邊。五牌一圖掛門口，安全警示隨處見。安全檢查勤與嚴，消除隱患保安全。用電安全篇
施工區(qū)域用臨電，講究安全最關(guān)鍵。三相線與五芯線，一機一閘一漏電。
木制閘箱要淘汰，接地接零不混用。淡藍綠黃雙色線，潮濕地區(qū)低壓電。
短路過載要保護，電纜敷設(shè)要絕緣。電工考核要合格，持證上崗是條件。
三寶四口篇
工地常用三件寶，進入工地少不了。安全帽要必須戴，高處作業(yè)安全帶。
安全網(wǎng)要四周繞，如有破損及時換。預留洞口及時蓋，用料不當成陷阱。
樓梯口與電梯口，防護欄桿要標準。行人通道要圍護，隔離措施不能漏。
安全通道要搭設(shè)，雙層頂板硬防護。通道兩側(cè)要封閉，安全警示要明顯。腳手架安全篇
腳手搭拆嚴規(guī)矩，搭拆方案先審批。鋼管直徑與壁厚，扣件質(zhì)量符要求。
立桿搭設(shè)最關(guān)鍵，底座加墊基礎(chǔ)實。縱橫間距合標準，橫平豎直互相連。
連墻件要符規(guī)定，結(jié)構(gòu)連接最重要。剪力撐要上下聯(lián)，拉結(jié)點處要扣緊。
掃地桿要必須上，直角扣件固定牢。大風大雨要停工，季節(jié)風險要防范。
搭拆人員定期檢，身體不適要休息。使用過程禁超載，經(jīng)常檢查除隱患。
腳手拆除最危險，自上而下逐層拆。專人警戒不能少，構(gòu)配零件嚴禁拋。
第五篇：現(xiàn)場安全文明施工管理措施
現(xiàn)場安全文明施工管理措施
1管理體系
由公司安全部負責對工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，各項目成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導小組”，副組長由工程經(jīng)理和專職安全員擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等，公司安全部每月組織一次巡查，并在當月公司工程例會上公布檢查結(jié)果。
建立安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制、班前檢查制、驗收制、周一安全活動制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種作業(yè)人員年審制、安全生產(chǎn)獎懲制度與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制。
2施工安全管理措施
2.1現(xiàn)場安全準備工作：
進場前應熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，其中包括高低壓線路和其它危險地、物，項目經(jīng)理、技術(shù)主管、安全主管必須認真學習現(xiàn)場安全管理知識，參加勞動局考試，領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。對施工人員進行安全培訓，之后由項目印試題統(tǒng)一考試，分為“三級”（項目、隊、班組），建立安全教育記錄，未受教育者，安全人員有權(quán)拒絕其上崗。
2.2基礎(chǔ)工程施工安全管理：
基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防護欄桿,刷紅白漆,欄桿外圍護安全網(wǎng)和做不低于30cm的擋水墻。進場材料在基坑邊堆放預先制定標準,并對護坡經(jīng)常性自測和用經(jīng)緯儀測試,必要時要成立護坡觀察小組,成員有質(zhì)量、工程、安全等部門組成，由安全部門每天寫出觀察結(jié)果。教育施工人員向基坑下料時不從上向下扔，保證塔吊吊物必須有容器和捆綁，信號工指揮要認真執(zhí)行“十不準吊”。
2.3 ±0.00以上結(jié)構(gòu)安全管理：
根據(jù)結(jié)構(gòu)的形式由技術(shù)部門設(shè)計腳手架，安全部門參加，對腳手架進行安全驗算，提前繪制施工圖，并報項目部總工審核批準，并做安全技術(shù)交底，架子工進行培訓，持證上崗。
施工時一般分為多個流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設(shè)置固定的防護欄，統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。
支模與拆模：支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護，在拆模時，安排專職看護人員。施工人員要有協(xié)作精神，拆完之后及時清理。
對樓板上的結(jié)構(gòu)預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高1.2-1.5m,井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道,并及時清理網(wǎng)內(nèi)雜物,洞口四周設(shè)防護欄桿,通道口搭設(shè)防護棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。
電梯井口所有臨邊敞口處設(shè)護欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,每天安排人員清理。
不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。
2.4裝飾工程安全管理：
處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設(shè)的臨時架子，做到安全使用。
使用外架施工，設(shè)計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。
內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設(shè)，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。
2.5施工機械安全管理：
塔式起重機的安全裝置（四限位，兩保險）保證齊全、靈敏、可靠，做到定期不定期的試驗。
施工電梯的地基安裝和使用按原廠使用規(guī)定，并有驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，使用中，定期進行檢測。施工電梯安全裝置保證齊全、靈敏、可靠，執(zhí)行額定重量人員。
蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應采用絕緣措施，夯機用后應切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
氧氣瓶防止曝曬、倒放，平時與汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間距不小于5 m，兩瓶同時焊時距離大于10 m。
電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設(shè)保險檔、分料器。凡長度小于50 m，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用電鋸。
砂輪機應使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180o的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm的砂輪。
平面刨安全防護裝置齊全有效。
吊具、鋼絲繩凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，死彎斷股，油芯外露的不使用。
吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置，吊環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模，混凝土斗和預制墻板等大件時，必須用卡環(huán)。
2.6臨時用電安全防護管理：
臨時用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設(shè)計（方案），建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導線，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。
配電系統(tǒng)必須實行分級配電，種類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。
獨立的配電系統(tǒng)必須按部標采用三相五線制的零保護系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。
漏電保護裝置按規(guī)定選擇。各種高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。手持電動工具的使用符合國家的有關(guān)規(guī)定。保證工具的電源線完好。電源線不可任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣完好無損，維修和保管專人負責。
凡在一般場所采用220V電源照明的，按規(guī)定在電源一側(cè)加漏電保護器，特殊場所按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。
電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼設(shè)接零或接地保護，一次線長度應小于5m，二次線長度小于30 m，兩側(cè)接線牢固，并安裝可靠的防護罩。焊把線雙線到位，不借用金屬管道、金屬腳手架、及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線，焊把線完好，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防漏、防雨、防砸。
3防護安全管理措施
3.1在工地的任何施工區(qū)域內(nèi)，任何單位和不經(jīng)主管領(lǐng)導批準，嚴禁在施工區(qū)域使用電爐。
3.2嚴格工地明火審批手續(xù)，需要用明火的隊伍當天可提出申請，寫明地點、用火方式、動火人、防火措施，在安全員確認能夠落實安全措施，方可填發(fā)用火證。凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或有五級以上大風時，杜絕動用明火。
3.3電、氣焊工，油漆工，電工，木工上崗嚴格遵照有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)。
3.4其它工種作業(yè)確保施工安全，在保證不發(fā)生火災的情況下方可作業(yè)，特殊應急工程作業(yè)由項目經(jīng)理或工程室主任簽字才可進行，否則不準作業(yè)。
3.5工地不準隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設(shè)施，如果因工作需要搭設(shè)的，征得項目領(lǐng)導和工程部的同意，審批后方可搭設(shè)，并按防火、防盜的要求搭設(shè)。
3.6非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場住宿。
3.7消防泵房應用非燃材料建造，并設(shè)在安全位置，施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施專物專用，冬季施工對消防設(shè)備采取防凍保溫措施。高層建筑冬季施工用的保溫材料不使用可燃材料。
3.8乙炔發(fā)生器、氧氣瓶要加強管理，乙炔發(fā)生器的回火裝置及膠皮管發(fā)生凍結(jié)時，只能用熱水或蒸汽解凍，嚴禁用明火烘烤或用金屬物敲打。
3.9嚴格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件，認真學習國家及地方的各級消防管理條例，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導防火工作，做到工前有布置，工作中有檢查，工后有驗收。
3.10消防安全員保持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查各種用火、用電、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情況，發(fā)生問題及時督促有關(guān)部門或有關(guān)工種盡快解決。
3.11利用各種形式對職工進行防火宣傳教育，同時做好本工地施工的民工隊的防火教育工作，各種消防柜做到明顯醒目，廢舊消防器材立即更換，做到有備無患。
3.12積極做好專職消防巡視人員和班組人員的思想教育和組織領(lǐng)導工作，加強業(yè)務訓練和實踐學習工作，做到一旦發(fā)生火險能夠立即撲火。
3.13負責義務消防隊的組織領(lǐng)導和業(yè)務訓練工作，經(jīng)常注意組織調(diào)整和整頓，負責義務消防隊員的分片防火責任和業(yè)余時間的值班巡邏的工作。
3.14認真做好消防日記工作，對本工地出現(xiàn)的事故苗頭，火警火災隱患盡快書面呈送項目主管領(lǐng)導閱示，并采取措施限期改正，注意做好消防資料的積累工作，建立消防檔案。
4施工現(xiàn)場文明施工措施
4.1施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標準作標志。
4.2在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設(shè)計單位，施工單位，工地負責人，開工日期，竣工日期等內(nèi)容，并保持整潔完好。
4.3場地設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段），組織機構(gòu)圖，現(xiàn)場布置在與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。
4.4施工現(xiàn)場設(shè)排水措施，運輸?shù)缆窌惩ā?/p>
4.5對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設(shè)施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。
4.6建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。
4.7樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護工作。
4.8保持內(nèi)外隊伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責任區(qū)內(nèi)無積水。
4.9施工區(qū)域內(nèi)，劃分責任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人
5環(huán)境保護措施
施工中我們將采用以下措施來減少對周圍環(huán)境的影響：
5.1嚴格遵照北京市有關(guān)規(guī)定，晚上10：00以后不進行有強噪音的工作。
5.2對噪音大的施工機械如木工圓盤鋸、混凝土振動器等，進行封閉圍擋隔音。
5.3施工現(xiàn)場內(nèi)的花壇、綠化區(qū)、施工場地和道路經(jīng)常灑水濕潤，防止揚塵。
5.4現(xiàn)場設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)沉淀后再排入市政雨、污水管網(wǎng)系統(tǒng)。
現(xiàn)場管理措施11
為加強施工現(xiàn)場安全管理，保障x工程能夠安全、順利的完工，在現(xiàn)場安全文明施工、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量等方面向交一份滿意的答卷，xxx項目部制定以下具體的安全管理措施：
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故隱患，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
一、落實各級安全生產(chǎn)責任制、實施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。
1、建立、完善以項目經(jīng)理xxxx為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
2、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。
抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
①項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，負責對本項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并在第一時間制定出整改方案，催促落實。
②各級管理人員、施工人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程負責，實際現(xiàn)場施工中做到自己不違章并監(jiān)督他人不違章，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不佩戴安全帽、違章強行作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象及時、大膽制止。
3、一切從事機械設(shè)備操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，取得由山東省建筑工程管理局頒發(fā)的安全操作證書，方可上崗，在工作中對自己管理的機械做到每班檢查，做好試車檢查與交接班記錄、本班機械運轉(zhuǎn)情況，每月底機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位對設(shè)備進行月檢時，操作人員應積極配合，對月檢發(fā)現(xiàn)的問題積極配合維修人員維修；在機械設(shè)備日常使用中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應立即停止使用，通知維修人員進行維修。
二、安全教育與培訓
1、新職工進場時必須經(jīng)過公司、項目部、班組的.三級安全教育，并考核合格后方可上崗，施工人員應具有合法身份證、外來人口暫住證、特殊工種應有操作資格證。
2、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定
①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同。
②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育，特別是塔機司機、信號工、升降機司機等特殊工種。
○3受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，增強安全意識，盡快地適應變化，減少人失誤。
○4采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有日常巡檢、普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
安全檢查的內(nèi)容主要是查施工行為、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查隱患整改落實。
①本項目施工人員復雜，來自全國各地，語言、風俗習慣、行為、文化層次、對本職工作的熟練程度都各不相同，因此在管理上難度大，在x月份，就曾有幾位xxxx工人因瑣事在施工現(xiàn)場大打出手，現(xiàn)場所有管理人員及時趕到，事情才得以制止，最后還是由甲方領(lǐng)導與當?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)調(diào)，事情才得以圓滿解決。
②在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距，施工時動態(tài)的行為，隨時有不安全因素的存在，x月xx日，x#樓施工升降機操作人員報告說電梯運行時有異響，項目部安全科帶領(lǐng)維修人員當即檢查，發(fā)現(xiàn)軌道滑輪
軸承損壞，當即決定停止設(shè)備運行、立即維修，并對操作人員的這種對工作高度負責的行為進行表彰，獎勵現(xiàn)金300元。
③對安全管理的檢查，主要是:
項目部按規(guī)定要求配備兩名安全員，每天對具體施工部位、現(xiàn)場的安全文明施工、揚塵污染控制、職工生活區(qū)衛(wèi)生、食堂，以及所有現(xiàn)場安全用電進行檢查，對檢查出的問題定人定時間落實整改，對整改不利的，加倍處罰，在x樓第一挑懸挑腳手架拆除時，架子工材料不按照項目部指定位置碼放整齊，而是在樓周圍到處亂放，安全科給其下發(fā)整改通知單限期整改，仍未落實，項目部對其罰款20xx元，安排項目部職工對現(xiàn)場進行清理，所用人工雙倍扣除。
○4定期安全檢查，集團公司會同項目部每月進行一次安全質(zhì)量大檢查，項目部每周進行一次大檢查，使用統(tǒng)一的安全檢查明細表，對施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、高處作業(yè)、施工用電、塔機、施工升降機、腳手架、模板、施工機具進行逐項檢查，對安全生產(chǎn)進行診斷和控制。對檢查出的問題，項目部安全科負責將問題匯總、分類，落實整改人、整改措施、整改時間。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1、制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件
①采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。
②作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。
③盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
④作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。
2、作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應符合人機學的要求。
①人的身體運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動作盡量小。
②作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便，現(xiàn)場安全通道按照濟南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站要求統(tǒng)一標準化要求設(shè)置，懸掛安全標語、安全警示宣傳掛圖，現(xiàn)場道路兩側(cè)用鋼管將材料堆放區(qū)與道路嚴格分開，懸掛標牌標語，嚴禁占用施工道路，施工道路必須保證暢通，以滿足施工現(xiàn)場消防需求，現(xiàn)場材料按照木工區(qū)、架管區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、二次結(jié)構(gòu)材料堆放區(qū)分區(qū)進行劃分，各班組材料必須分類按要求碼放整齊，并保證各自材料堆放區(qū)的場地衛(wèi)生清理。
五、生產(chǎn)技術(shù)交底
生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)施工過程、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進行的。
1、每項工種施工生產(chǎn)進行之前，考慮該工種的特點、工序、質(zhì)施工程序，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，機械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施，以及物料供應、儲放、運輸?shù)葪l件，對職工進行詳細可行的安全技術(shù)交底。
2、施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，向作業(yè)人員進行充分分部分項安全技術(shù)交底。
現(xiàn)場管理措施12
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標準。強化全員安全意識，堅持“安全第一，預防為主“的方針，
2、現(xiàn)場設(shè)專職安全員2名，各班組長為兼職安全員，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時整改。
3、基礎(chǔ)土方開挖嚴格按照土方有關(guān)要求進行施工，開挖到一定深度后，周圈設(shè)防護欄，欄桿要用紅白相間的油漆刷好，晚上危險處還應加設(shè)警示標志燈。
4、本工程采用鋼管腳手架，管、卡等搭設(shè)的材料，符合設(shè)計要求，搭設(shè)立桿間距、步距以主體連接等要求，按架子規(guī)范執(zhí)行，架子使用前辦理架子驗收手續(xù)，合格后才準使用。
5、每道工序施工前要進行技術(shù)交底，必須堅持到底，項目工長在布置任務時，必須把安全工作為第一項，必不可少的教育內(nèi)容，克服那種抓進度質(zhì)量，不注意安全的錯誤做法，樹立生產(chǎn)必須安全的思想意識，使每一個職工都自覺遵守安全規(guī)章制度，以保施工安全。
6、對剛進場的新工人要通過“三級“教育經(jīng)考試合格后才能上崗工作，特殊工種要進行培訓后考試及格，身體經(jīng)衛(wèi)生部門檢查合格，并持有“中國勞動科學技術(shù)學會特種作業(yè)考核站”頒發(fā)的特殊工種上崗證，方可進行單獨作業(yè)。
7、凡在2M以上的架子作業(yè)，必須掛安全帶，高處作業(yè)時禁止向下投擲一切物件，進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽系好帽帶。
8、電工電氣焊工作業(yè)人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套，不得穿硬底鞋，帶釘和易滑的鞋子高空作業(yè)，不得穿拖鞋、高跟鞋進入現(xiàn)場，不準酒后上班作業(yè)。
9、施工用火管理，施工生產(chǎn)用火必須辦理審批手續(xù)，采取防護措施，電氣焊割，開好動火證，有專人看火，備上消防器材。用火范圍內(nèi)必須要把易燃易爆物品隔離分開，或覆蓋清除干凈，工作完畢后，認真檢查有沒有著火的苗頭，作業(yè)人員把電源切斷后方可離開現(xiàn)場。
10、加強現(xiàn)場易燃易爆材料的.管理，不可亂堆亂放，對易燃易爆物品的庫房要配備足夠的滅火器材，及時清理紙箱塑料等易燃易爆物品，防止火災發(fā)生，進入現(xiàn)場施工人員禁止吸煙，木工棚內(nèi)的木屑花廢料及時清理干凈，配備消防器材，設(shè)立現(xiàn)場防火警告標志。施工生產(chǎn)前，進行防火工作安全交底。
11、正確使用施工用電，施工機具、機械設(shè)備要有專人負責進行安裝管理，操作維修，現(xiàn)場用電要有防雷保護裝置，電氣設(shè)備必須接零接地，夜間施工照明要充足，電箱要有防雷防雨措施和加鎖。
12、塔吊在使用前必須要認真檢查，如有毛病，有專人負責及時修理，塔吊司機和指揮人員要密切配合，聽從指揮，遵守塔吊的安全操作規(guī)程做。
13、消防器材設(shè)置在木料堆放處、生活區(qū)、木工加工現(xiàn)場、木工棚等主要地方，并制定安全防火制度。
14、冬施安全措施方案
（1）加強冬施的安全教育和安全交底工作。
（2）嚴格安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（3）做好火、防爆炸、防泄漏、防煤氣中毒等工作。
（4）加強用電管理，防止觸電事故發(fā)生。
（1）如遇下大雪組織全體人員立即清除施工現(xiàn)場，不存有積雪現(xiàn)
象。跑道上、腳手架上、跳板上、安全網(wǎng)內(nèi)等施工地段，必須把雪清除干凈重新整頓，認真檢查是否有隱患，如有隱患立即排除，確認無隱患方可進行施工。
（2）加強冬春初解凍期的安全管理工作。
15、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值班制度，建立安全生產(chǎn)值班長，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕違章指揮。危險地段施工必須要有安全措施，確保安全無隱患，方可讓職工進行施工。
16、每周星期一有項目經(jīng)理、安全員認真組織開好安全教育會議，并有詳實記錄。
現(xiàn)場管理措施13
1、加強建筑施工組織和布置管理
建筑施工必須使用科學的方法加強建筑施工組織和布置管理。
（1）加強建筑施工組織和布置管理就要以市場為導向，合理組織作業(yè)，消除施工中的浪費現(xiàn)象，文明施工，確保安全生產(chǎn)。
（2）加強建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則：一是經(jīng)濟效益原則，處處精打細算，降低成本；二是科學合理原則，就是要符合生產(chǎn)的客觀要求，現(xiàn)場施工操作和作業(yè)流程合理，資源有效利用，員工才智發(fā)揮充分。建立起一個科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
（3）加強建筑施工組織和布置管理不僅要充分認識施工組織管理的對象是工程項目，這個過程既是成品的生產(chǎn)活動又是交易活動，其周期包括合同簽訂、施工準備、施工和交工驗收以及保修等，進而提高工作效率和效益。
2、加強建筑施工組織管理的措施
2．1 建立高效的建筑施工組織機構(gòu)
施工組織機構(gòu)是整個建筑項目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準備工作、項目規(guī)劃、施工工作明細、臨時事務安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機構(gòu)是建筑工作有序推進的保障。
2．2 配備不同專業(yè)的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。
2．3 編制合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計
為確保工程按質(zhì)按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場組織設(shè)計，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
2．4 完善建筑施工組織準備工作
施工組織準備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實工作的責任制，保證人人參與負責，出現(xiàn)問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手：
（1）廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項目的基本情況做以全面的.調(diào)查，對工程合同合約認真研究，并對工期質(zhì)量標準以及成本造價等問題仔細分析。
（2）建筑施工組織機構(gòu)作為整個工程的核心領(lǐng)導，要對施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規(guī)來完成圖紙的審查工作。
2．5 加強施工組織方案的管理
施工組織方案是整個建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點：①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求；②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細致研究當前工作以及下一步工作中會出現(xiàn)和會發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗；③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時也要注意設(shè)備維護保養(yǎng)。
2．6 有效控制施工進度
建筑工程的進展是根據(jù)當時投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實際進度不超過預期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預定完成決定著整體的控制目標是否能實現(xiàn)，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細的進度計劃，對施工的全過程實施動態(tài)控制。另一個是采用先進的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟保質(zhì)。
3、建筑施工現(xiàn)場布置管理方法
（1）施工現(xiàn)場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達到施工場地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實際情況進行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場的實際用電量。
（2）施工現(xiàn)場的測量放線布置是要按照施工圖紙設(shè)置永久性的水平坐標樁和經(jīng)緯坐標，測定定位準確無誤后方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規(guī)劃部門進行驗線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來麻煩。
（3）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，比如臨時性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。
4、結(jié)語
由上述可知，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是一項涉及面廣，專業(yè)性較強的產(chǎn)業(yè)，為了適應社會的進步和人們?nèi)找嬖鲩L的需求，創(chuàng)造出優(yōu)良品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，加強建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理十分必要。要想使工程質(zhì)量及安全得到切實的保障，就必須對施工人員以及設(shè)備等各個環(huán)節(jié)做出相應的協(xié)調(diào)，加強全面成本、全過程、全員、全方位的控制管理，進而為促進建筑施工合理安全進行，提高管理和經(jīng)濟的有效性，推進我國建筑事業(yè)做出貢獻。
現(xiàn)場管理措施14
土建工程又被稱作基礎(chǔ)建設(shè)工程，它涉及了國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，土建工程不僅包括房屋、道路工程，還包含水務、渠務、防洪等工程，隨著社會和科技的發(fā)展對土建工程越來越高的要求，土建工程的現(xiàn)場管理越來越受到人們的普遍重視。
一、土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容
土建工程的現(xiàn)場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設(shè)施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構(gòu)成。
1、場地管理
由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程，因此土建工程對場地有著十分嚴格的管理規(guī)范，不僅要求施工現(xiàn)場應當場地平整、無障礙物，還需要對現(xiàn)場進行適度的綠化。針對土建工程產(chǎn)生的廢水，則要求要建設(shè)有排水設(shè)計和污水沉淀池等，現(xiàn)場存放危險品化學品還必須有專門的庫房，另外還要做好防塵處理，并且對采取適當?shù)姆罎B措施。
2、道路管理
無論土建工程是否處于交通繁華區(qū)，施工現(xiàn)場都應該保持道路暢通，以防止意外事件的發(fā)生，另外對施工現(xiàn)場的道路還有強度的要求，不但要保證道路不沉陷、不揚塵，而且要防止泥土被帶入市政道里，施工現(xiàn)場要盡可能能的利用永久性道路，以減少因鋪設(shè)臨時道路造成的資源浪費。
3、材料管理
施工現(xiàn)場建筑材料的堆放應該根據(jù)用量的大小，使用時間的長短合理安排物料進場次序，對于使用時間長用量大的物料應該分批入場，以減少施工現(xiàn)場堆放材料的倉儲面積，另外材料的位置應該易于運輸和裝卸，盡量減少二次搬運造成的污染與損失。
4、封閉管理
土建工程的現(xiàn)場由于施工的特殊性，其不安全因素較多，而且對環(huán)境有較大的影響因素，所在土建工程的現(xiàn)場應該采用封閉式管理，即采取圍欄等措施對施工現(xiàn)場和外界環(huán)境進行有效的隔離，減少施工過程中對外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。
5、臨時設(shè)施管理
土建工程的施工現(xiàn)場會有很多的臨時設(shè)施，比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等，在鋪設(shè)和使用臨時設(shè)施之前要做好規(guī)劃，盡量做到減少臨時設(shè)施占地面積，并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。
6、衛(wèi)生于防疫管理
工程現(xiàn)場應該并且配備衛(wèi)生室并設(shè)置專職人員對衛(wèi)生和傷員進行處理，這樣不僅能夠保障工人的人身安全，還能進一步對工程事故作出預警和預防。一旦工程現(xiàn)場發(fā)生疫情，通過專職人員的現(xiàn)場控制，不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅，還可以向當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時報告，將疫情控制在最小范圍內(nèi)。
二、土建工程現(xiàn)場管理的`重要性
土建工程現(xiàn)場管理是基于國家對建筑企業(yè)系列標準貫徹實施的具體體現(xiàn)，對土建工程現(xiàn)場進行管理，不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量，而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問題。另外由于土建工程有著高危作項目多，高空作業(yè)頻繁的原因，因此對施工現(xiàn)場人員安全有著很高的要求，土建工程施工現(xiàn)場的管理能夠在保障施工效率的同時進一步保障現(xiàn)場施工人員的安全，另外一套科學的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本，在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時為企業(yè)帶來更大的效益。
三、土建工程現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)的問題
1、缺乏嚴格的質(zhì)量控制
由于土建工程施工是一項工作量大、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，因此在施工現(xiàn)場管理的工程質(zhì)量控制方面往往會有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國施工現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測的方法，這種方法雖然具有一定的代表性，但不排除相關(guān)人員為了經(jīng)濟利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不過關(guān)，在項目竣工驗收階段必然會發(fā)生重建返修的現(xiàn)象，不但工程不能夠按期完工，還會給建筑方帶來經(jīng)濟損失，即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗收環(huán)節(jié)，當工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。
2、土建工程現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過關(guān)
由于近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，土建工程的建設(shè)需求也在逐年加大，一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場管理的隊伍當中。這些單位和個人由于缺乏系統(tǒng)的培訓和職業(yè)意識，往往會對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，這種不負責任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅，而且還會使工程在未來的使用過程中出現(xiàn)問題。土建工程現(xiàn)場管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用，還肩負著指導工程進行過程中安全生產(chǎn)的任務，一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術(shù)水平不強的人員對施工現(xiàn)場疏于管理，極其容易發(fā)生安全事故，對工人的生命安全帶來威脅。
3、土建工程現(xiàn)場管理人員和施工人員溝通不到位
由于我國市場經(jīng)濟模式的展開，產(chǎn)生了許多小規(guī)模的建筑施工單位，這些施工單位由于資源和資金等原因，往往沒有自己的施工隊伍，這就導致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國仍然是一個
人力資源密集型的工程，因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問題，這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位，因此會在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會給施工工期帶來影響，還隱藏著重大的安全問題和施工質(zhì)量問題。
四、如何做好土建工程的現(xiàn)場管理
1、加大監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量
針對施工過程中對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，我們的土建工程現(xiàn)場管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能，對土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，爭取做到施工過程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”，通過仔細鉆研具體的施工流程，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的位置和環(huán)節(jié)進行重點的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場管理人員應該秉持嚴謹認真的態(tài)度，積極貫徹和堅持國家對于建筑方面的各項規(guī)范，把各種規(guī)范和操作標準落實到實際生產(chǎn)中，做好管理工作。我們的現(xiàn)場監(jiān)管人員還要積極學習國內(nèi)外先進的土建工程現(xiàn)場管理技術(shù)和經(jīng)驗，通過不斷學習和實踐來加強自己的職業(yè)素養(yǎng)，做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。
2、通過完善系統(tǒng)的業(yè)務培訓增強職業(yè)素養(yǎng)
土建工程現(xiàn)場管理方面的培訓是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對我們的現(xiàn)場管理人員進行培訓，這個培訓不但應該包括對新技術(shù)新理念的學習，還應該包括對原有管理體系的重溫和復習。為了調(diào)動現(xiàn)場管理人員的學習熱情，我們還可以將培訓納入日常的獎罰條例中，采用這種措施對善于學習的人員進行鼓勵，并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用，另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現(xiàn)場管理人員進行警示，這樣不但會調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，還能進一步確保工程現(xiàn)場管理工作的貫徹和落實。
3、加強對一線施工人員的思想教育和技能培訓
對于難以監(jiān)管的職業(yè)素質(zhì)較差的工程一線工作人員，我們可以采取直接培訓的方法對這些人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)進行指導。在培訓中，不但要加強這些人的職業(yè)素養(yǎng)，還應該著重對這些人員進行安全教育，我們的工程現(xiàn)場管理人員還可以和一線的工人交朋友，以他們喜歡的方式對一線工作人員進行有效的引導和監(jiān)管。
綜上所述，土建工程的現(xiàn)場管理不僅在保證工程質(zhì)量，保證工程如期完工上有著重要的作用，在保障安全生產(chǎn)和節(jié)約建設(shè)成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們在土建工程建設(shè)的過程中，一定要以嚴肅認真的態(tài)度做好工程現(xiàn)場的管理工作，把土建工程現(xiàn)場管理工作真正貫徹落實到工程建設(shè)當中。
現(xiàn)場管理措施15
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程也在迅速發(fā)展。在水利水電工程中，確保工程質(zhì)量是所有工作的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量有了保證，其他工作才會有意義。簡要介紹了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的重要性，闡述了當前工作中存在的主要問題，并針對施工不同階段存在的問題提出了一些建設(shè)性措施，以提高水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理水平，為解決質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題提供必要的幫助。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程質(zhì)量；現(xiàn)場管理；管理原則
水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，加強對施工現(xiàn)場的管理是確保工程建設(shè)的重要途徑。本文簡要分析了水利水電工程的質(zhì)量管理原則，總結(jié)了其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的幾點建議，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
1工程質(zhì)量管理的原則
水利水電工程是民生根本，工程質(zhì)量管理原則主要包括以下幾點：
①事前控制。正所謂“隱患險于明火”，在施工過程中，要注重細節(jié)管理，及早發(fā)現(xiàn)工程中潛在的質(zhì)量問題，盡最大努力將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
②質(zhì)量第一。國家利益是水利水電工程的重點，要從長遠利益考慮，高瞻遠矚，不得做有損人民和國家利益的事情。
③以身作則。人是工程的決定因素，要想從根本上提高工程的整體質(zhì)量。
2存在的問題
2.1建設(shè)材料達不到標準
由于水利水電工程所處的施工環(huán)境比較惡劣，工程部分構(gòu)筑物長期處于水中，所以，對其原材料的質(zhì)量提出了較高的要求。在水利水電工程施工質(zhì)量管理工作中，要把好材料質(zhì)量關(guān)，由專業(yè)人員選擇原材料，使用符合質(zhì)量要求的材料。在當前的工作中，部分施工單位為了節(jié)約成本，往往在選擇材料時一味強調(diào)價格的低廉，對質(zhì)量要求并不嚴格，這就導致部分施工材料無法達到施工標準，給水利水電工程的施工質(zhì)量埋下了較大的安全隱患。
2.2施工人員質(zhì)量控制意識淡薄
目前，有些水利水電工程建設(shè)單位盲目追求利益，只考慮如何降低成本而不重視施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成任務，且不遭遇索賠的情況，將工作重點放在了施工進度上。另外，水利水電工程中應用最多的材料是混凝土，施工人員認為以這種材料為基礎(chǔ)的.工程不存在質(zhì)量問題，所以，就放松了警惕，進而忽視了質(zhì)量控制。由此可見，質(zhì)量控制意識淡薄是施工質(zhì)量控制工作無法順利開展的重要原因之一。
2.3施工現(xiàn)場管理混亂
由于施工現(xiàn)場任務分工不明確，質(zhì)量管理混亂，沒有明確劃分管理人員的具體責任，所以，施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，無人問津，導致施工工序顛倒錯亂，進而延長工程施工周期。
3管理措施
3.1加強原材料的質(zhì)量控制
好的原材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對原材料的質(zhì)量控制是提高工程施工質(zhì)量的前提條件。因此，在施工過程中，要有效控制原材料的質(zhì)量，掌握材料信息，優(yōu)選供應廠家，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理組織材料供應，確保施工的順利進行；科學使用和保管材料，減少材料的損失，避免錯用的情況發(fā)生。
3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理是實施項目質(zhì)量管理的核心。水利水電項目涉及面廣而復雜，所以，必須要及時檢查現(xiàn)場，跟蹤控制施工過程，確保其能達到國家的施工標準。對于工程施工人員，對其綜合素質(zhì)有比較高的要求——他們必須要勤于觀察、勤于思考、勤于動手，及時記錄在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，并努力解決，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
3.3加強施工監(jiān)督和質(zhì)量抽檢
技術(shù)人員應按照相關(guān)要求完成工程項目的質(zhì)量檢測工作，并做好相關(guān)記錄，以確保試驗數(shù)據(jù)的準確性和有效性。相關(guān)人員要及時上報不達標的施工材料和部件，分析出現(xiàn)問題的原因，制訂相應的解決對策，以提高工程質(zhì)量。與此同時，還要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，深入分析施工圖紙，制訂科學的施工方案，做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項、缺項等問題。另外，要不斷完善施工流程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，施工的流程和步驟也要嚴格按照單元、分布、單位工程進行質(zhì)量評定。只有通過質(zhì)量評定且符合施工要求的部分才能開始施工，對于不符合質(zhì)量評定要求的環(huán)節(jié)，要改進不足之處，直至其達到標準。
4結(jié)束語
總而言之，水利水電工程建設(shè)是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展對水利水電工程的質(zhì)量也提出了新的要求。基于此，為了更好地推動水利水電工程項目的發(fā)展，確保其質(zhì)量符合國家規(guī)范標準要求，必須嚴格審查質(zhì)量監(jiān)督管理者、監(jiān)理單位和施工單位、建筑單位，依據(jù)水利水電工程建設(shè)需要進行合理的質(zhì)檢督查，有效處理其中存在的問題，這樣才能從根本上保證其質(zhì)量，促進水利水電工程建設(shè)更好的發(fā)展。
參考文獻
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