設備管理程序公司管理制度范本

　　1．目的

　　1.1保證設備完好率，使生產正常運行；

　　1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求，設備管理程序公司管理制度。

　　2．適用范圍

　　適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門的辦公設備(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。

　　3．職責

　　3.1設備管理部門負責：

　　3.1.1跟蹤和了解本行業裝備發展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經理遞交引入新技術、新設備、新材料動態情況報告。

　　3.1.2對現有設備施行全面管理

　　a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

　　b.建立設備使用和維修檔案；

　　c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產部門的骨干進行培訓，屬于專業機械的還要對操作者進行培訓；

　　d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》；

　　e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理；

　　f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現場；

　　g.編制易損件的合理庫存量；

　　h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理；

　　i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲，管理制度《設備管理程序公司管理制度》。

　　3.1.3接受總經理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改造計劃，經批準后組織實施。

　　3.2設備使用部門負責：

　　3.2.1正確操作使用設備；

　　3.2.2設備的日常維護與保養；

　　3.2.3設備的現場保管；

　　3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。

　　4.工作內容及要求

　　4.1設備購置和更新

　　4.1.1設備管理部門根據公司規劃和生產經營的實際需要，每半年或總經理有指示時向總經理遞交“設備購置的技術經濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。

　　4.1.2總經理對下述資料組織論證：

　　a.召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論；

　　b.組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；

　　c.必要時聘請專業人士征詢意見。

　　通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優選定的原則，對“設備購置計劃”進行審批。

　　4.1.3設備管理部門依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批；

　　4.1.4由采購部或總經理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。

　　4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術參數后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫“設備入廠驗收表”及“重點設備安裝、調試記錄表”。

　　4.1.6設備管理部門對已購置的設備：

　　收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表”；

　　b.在設備上進行標識；

　　c.填寫“設備移交清單”移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

　　d.對設備運行和完好檢查進行記錄統計。

　　4.2設備的保養與維修

　　4.2.1設備管理部門

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