市管理處會議制度

　　一、總體要求

　　1、xxx市xxx管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業務學習會議、領導辦公會議等。

　　2、各種會議必須充分發揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎上，由會議主持人決策。暫時不能統一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議后決策。

　　3、凡決定重大事項的會議，與會人數應在應到會人數的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數限制，由主持工作的領導研究決策后執行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執行情況。

　　4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領導提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。

　　5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應關閉手機，集中精力，認真思考，積極發言，陳述觀點看法應抓住主題，言簡意賅，切中要害。

　　二、例會

　　1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業務相互配合的工作。

　　2、例會由處領導主持，必要時也可委托具體業務負責同志主持。要有專人通知會議并紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發會議紀要。

　　3、例會實行會議議題制度。凡房產管理處的重大業務事項及行政管理的重要決定，都應在會前安排業務分工職責提出議題，報處領導，由處領導統一主持會議審定。

　　4、例會的主要內容

　　（1）研究審定月、季度、年度工作總結，提出下階段的工作目標和任務。（2）審定上報有關工作計劃，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計劃。（3）匯報審查各類資金安排、使用計劃。（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。（5）處領導確定的其他即時工作事項。

　　三、全體工作人員會議

     全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經處領導決定，可臨時決定召開。