會議制度管理參考

　　(一)總則

　　為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本會議管理制度。

　　(二)會議分類及組織

　　第一條 全廠會議歸納為四類：

　　1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。

　　2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。

　　3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。?

　　4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。

　　第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。

　　(三)會議安排

　　第三條 例會的安排。

　　為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：

　　1.行政技術會議

　　(1) 廠長辦公會：

　　研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

　　(2)廠務會：

　　總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。

　　(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：?

　　總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。

　　(4)經營活動分析會：

　　匯報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。

　　(5)質量分析會：

　　匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。

　　(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

　　匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　　(7)技術工作會(含生產技術準備會)

　　匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。

　　(8)生產調度會：

　　調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

　　(9)科務會：

　　檢查、總結、布置工作。

　　(10)車間辦公會：

　　檢查、總結、布置工作。

　　(11)班組會：

　　檢查、總結、布置工作。

　　(12)班組(科室)班前會：

　　對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。

　　2.各類代表大會

　　(1)職工代表大會：

　　(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：

　　(3)黨員代表大會：

　　(4)團員代表大會

　　(5)科協會員代表大會：

　　(6)企協會員代表大會：

　　3.民主管理會議

　　(1)工廠管理委員會：

　　(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：

　　(3)生產管理委員會：

　　(4)生活福利委員會：

　　4.論文、成果發布會。

　　(1)科協年會：

　　(2)企協年會：

　　(3)政治思想政治工作研究會年會：

　　(4)廠qc成果發布會：