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經營管理者工作經驗分享
導語：經營管理者有哪些經驗乣跟大家分享呢?下面就讓我們一起來看看吧!企業經營管理(operation and management of business)：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。
經營管理者工作經驗分享一
一、突出學習抓教育，鍛造一流隊伍
始終把學習作為提高干部職工思想政治水平的一項重要舉措，結合集團提出的五年規劃目標，深入開展“爭先創優”實踐活動，切實達到了提高認識、解決問題、促進工作的目的，建立健全各項規章制度。
二、突出創新抓機制，推進一流管理
圍繞建立學習型、創新型、服務型機關的目標，積極探索長效管理機制，建立健全了一些新的制度，對上加強聯系、對內加強管理、對外搞好協調、對下搞好服務，促進辦公室整體
工作實現科學化管理和規范化運行。用一整套機關制度，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局。同時加強業務建設。積極創造條件，選派業務骨干同志參加業務培訓和學習。充分發揮骨干的帶動作用，提高整體素質。
三、突出規范抓服務，創造一流業績
充分發揮參謀職能，圍繞加快發展這個第一要務，堅持貼近領導思路、把握工作規律、突出工作重點，全面強化了調查研究、督查信息、公文管理、機要保密、會務服務、綜合協調等各項工作。一是立足推進決策抓調研。督促文秘人員站在縣委和全局的高度，努力發現新情況、研究新問題、總結新經驗、探索新路子，著眼大局，謀劃長遠，選擇領導關注的焦點和群眾反映的熱點開展調查研究。《關于加快縣域經濟發展的思考》等10余篇調研文章和理論文章在《甘肅日報》、《調查與研究》、等媒體上發表。切實加強對縣委決策部署的督查工作，全年共上報《督查專報》67期，被上級采納反饋14期。二是立足政令暢通抓信息。健全了全縣黨委系統信息報送考核工作制度，進一步加強了信息員隊伍建設,在17個鄉鎮和縣直50多個綜合部門配備了專兼職信息員，形成了一個覆蓋全縣、反應快捷的信息網絡。加強了對辦公室信息采編人員的`培訓，圍繞黨的方針政策，圍繞上級黨委的工作部署，圍繞全縣的中心工作，全年共采寫上報各類信息804條，被省市采納115條。
三是立足綜合協調抓公文。主動加強聯系，及時就四大班子的重大決策部署和需要協調的問題與人大、政府、政協辦公室進行溝通。擴大《情況通報》容量，對縣委領導同志重要講話和階段性工作指示及時進行印發。在公文特別是縣委各類文件的辦理上，始終堅持嚴把起草關、審核關、收發關，今年共發文429件，《情況通報》45期，總計30余萬字，全部符合規定要求，沒有出現歧義和差錯。共傳閱上級文件285份，回收285份，杜絕了文件短缺及泄密事件的發生。四是立足防范教育抓保密。加強了對重點單位、重點部位和重點人員的教育培訓。組織保密委成員單位負責同志和重點涉密人員、機要室人員觀看了保密內部教育片—《激勵永遠》。切實加強了保密管理工作，對重點涉密單位和行業進行了保密執法檢查。五是立足安全暢通抓機要。督促機要室以密碼業務為中心，以自身建設為關鍵，不斷拓寬服務業范圍，堅持24小時在崗值班，全年共收密件200余份，全部做到了及時、準確地登記、辦理、回收、保存，確保了縣委與上級黨委機關的工作聯系和通訊暢通。六是立足扶貧濟困抓幫扶。積極組織開展“四個爭”黨性實踐活動和“四個一”助農增收辦實事活動，抽調3名職工經常在幫扶鄉鎮開展計劃生育等工作，給首陽鎮的4戶貧困黨員、2戶計生貧困戶每戶送去1袋面粉、100元現金，廣大干部職工捐助計劃生育獎勵優待基金2040元、殘疾人保障金2000元。
四、突出改善抓投入，建設一流環境
督促提高后勤保障管理水平，積極爭取和籌措資金，大力辦公室硬件建設，切實保障辦公室日常辦公和會務接待的基本需要。一是改善硬件設施。為了進一步提高辦公室的工作效率和質量，積極籌集資金，增購了微機，更新了部分辦公用具，有效改善了辦公條件，提高了工作效率，微機擁有總量已達15臺，辦公設備基本實現了全部更新，確保了各項工作的順利開展。二是加強衛生保衛。對衛生工作做到高標準、嚴要求，常督促、常檢查，對辦公室墻壁進行了徹底粉刷，對值班室的被褥等進行了更新，進一步改善了辦公環境，為職工創造了一個良好、舒適的工作環境。切實加強辦公室值班和安全保衛工作，確保了機關安全和整潔。三是維護整體形象。高度重視對廣大干部職工的正面引導工作，從人員素質、思想紀律、團結協作、工作作風、環境衛生等方面入手，加強教育，嚴格要求，充分調動每一個人的積極性，從一點一滴的小事和一言一行的舉動中，維護辦公室的整體形象，維護縣委和領導的威信。
五、突出自律抓作風，培育一流形象
堅持“律人先律己，嚴兵先嚴將”的理念，堅持以勤為本，盡職盡責，帶頭加強政治理論學習，帶頭堅持民主集中制，帶頭按照黨員領導干部廉潔自律的有關規定要求自己，保持了良好的職業道德風范。一是堅持民主集中。進一步修訂完善了民主生活會和組織生活會制度，正確處理集體領導與個人分工負責的關系，支持分管主任放手大膽地開展工作，注重整體效能的發揮。能夠按照自己的工作職責，參與政務，管理事務，搞好服務，重要工作和重要事項能夠及時向縣委主要領導和分管領導請示匯報，凡本單位人員崗位調整、資金使用、后備干部推薦等重大問題和重要情況的決策，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，提交主任會議集體討論決定。二是堅持團結協作。正確處理大事和小事、集體領導和分工負責的關系，既抓主要矛盾，統籌兼顧，又注意從一點一滴做起，努力在班子中建立一種團結協作、互相信任、生動活潑的關系。在日常工作、生活中，提倡同志之間講真誠，講感情，講大度，大事講原則，小事講風格，以共同的事業為重，坦誠相待，互相幫助，心往一處想，勁往一處使，共同搞好工作。三是堅持廉潔奉公。始終以大局為重，在工作需要時，主動放棄雙休日和節假日，保證了縣委辦公室各項工作的協調高效運轉。時時處處嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵。在接待經費、會議費和辦公費的管理使用上，認真落實經費包干制度，精打細算，從不鋪張浪費。在工作職責范圍內，自己對部分工作做到了領導未謀有所思、未聞有所知、未示有所行，增強了辦公室整體工作的超前性、預見性和創造性。
經營管理者工作經驗分享二
一、市場部經營情況
20xx年初至今，在公司效益經營方針指導下，我部根據片區網點實際經營情況，對片區虧損網點進行調整，撤場等大力度處理，已經裁撤了八家網點，在撤場同時，又有效開發了五家網點。新開網點遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經營風險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。現杭州市場實際經營網點為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現在的月產出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實際經營效益也在逐步改善和提高。
二、市場部管理現狀
片區管理分工明確，各片區業務能針對片區經營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執行到位，業務開展有分工，有協作。我本人除了加強網絡管理，把工作重點放在信息收集和新網點開發上。
三、大區后勤管理情況
1、 倉庫
經過一段時間的'消化和調整，大區倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質量不穩定所形成的庫存。在公司協調下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
2、 品牌梳理
經過調整和消化，開始逐漸形成適合本區域銷售的品牌架構
3、 司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問題及分析
1、大客戶大包袱，2014年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經營至今，平均投入產出比60%多，費用占整個市場40%多，成了市場效益經營的大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統暢銷的單品不能持續有效跟進d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷員心態和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經進行了有效溝通，客戶已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統每年下半年都是傳統旺季c促銷活動跟進。
2、其它幾個虧損小網點已積極溝通，用撤貨來終止虧損。
3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。
經營管理者工作經驗分享三
一、優化領導班子分工、加大項目管理力度
為加大項目管理力度，公司支部根據今年項目施工情況安排深耕東區多年的李巍副經理在主管材料設備的情況下主抓東區工程建設項目并于下半年同時主抓新苑路、新城路工程項目管理，由張力文副經理全面主抓安全生產工作加大工程移交力度，由工會主席兼財務科長汪國鋒做好工會工作并協助杜宗彥書記做好安全文明施工管理工作，由杜宗彥書記主抓黨建及安全文明施工工作并于下半年主抓紫荊山BT2標項目管理工作，由常興無經理主抓四公司全面工作并加大工程承攬及合同履行力度。
二、加強項目團隊建設、做好項目管理骨干的人才培養工作
根據本年度工程建設項目多且分布較廣的特點，加大施工隊長的培養力度工作，努力完善項目崗位人員配置。
依據工程難易程度及進度計劃，將近兩年提拔的孫佳明、王乾分別任鄭東新區如意東路道路工程一標、西站路道路工程一標施工隊長，新提拔了趙亞偉、程正順分別為新苑路、龍門路施工副隊長。將公司新聘部分人員充實到施工一線測量、質檢、安全、統計等崗位上。
我們結合工程施工，做好項目管理人才梯隊建設，為公司儲備了施工技術人才，又為公司承接更多工程建設項目夯下堅實基礎。
三、重視安全文明施工、加強揚塵治理工作
由公司材料設備科根據工程規模集中采購防塵網、施工圍擋、噴淋設施，由材料設備科統一發放。
由各項目部主管領導親自督促、安排項目部的安全文明施工，各項目部施工隊長為安全文明施工第一責任人，由公司書記帶隊帶領相關職能科室對各項目部安全文明施工情況進行定期檢查，確保各項目安全文明施工始終處于受控狀態。
在鄭東新區組織的檢查中，多次獲得東區管委和業主的好評，在鄭東新區CBD中心基礎設施工程揚塵治理評比中獲得第一名的榮譽; 2016年1月16日，鄭東新區管委會主任張建慧專門帶領和東龍公司對龍湖內環進行驗收考核，對本項目的'工作給予了肯定，并給予了伍萬元的獎勵，為總公司的形象建設增光添彩。
四、施工前期重視現場調查、努力做好施工簽證工作
結合近年來的施工經驗，部分工程施工設計圖紙設計出圖時間遠早于工程項目開工日期，施工現場原地面標高與施工設計圖紙出入較大，為避免公司利益受損，每項工程開工前，均由項目部測量人員對施工紅線內現狀地面標高進行復測，發現與設計圖紙不符的及時進行施工簽證工作。
鄭州市西站路道路工程一標自5月份進場后，經實地勘察現場土方量與圖紙設計土方量不符經過多方努力，設計院進行了符核出具變更單，經過財政單位的認可，確保了較施工圖紙設計土方量多出的3.7萬余方的工程量計量依據。
施工簽證方面，經營科派專人對項目部的設計變更、施工簽證進行管理，配合辦理完善手續，保證施工簽證在竣工結算時不被廢除。其中，紫荊山南路道路工程是四公司首次接手BT項目，前期沒有合同，沒有預算，屬于摸著石頭過河，公司決定安排經營科李永鵬專職負責紫荊山南路的簽證及設計變更手續的辦理。
五、加強勞務合同管理，按工程項目對人工費總量進行控制
在工程開工前，根據項目特點組建項目部、勞務作業隊。在與勞務作業隊簽訂勞務合同時，根據工程特點，按照工程投標時人工費所占比率，按工程量占比與勞務隊簽訂勞務合同。通過勞務合同約束，通過工地統計、施工隊長、經營科、主管領導、公司經理層層把關，使得施工一線的計時工數量盡可能的減少。通過上述措施，從總量上對人工費進行有效控制。
六、依據工程特點，由責任心較強的經營人員負責竣工結算工作
施工結算方面，經營科不僅要保證當前的項目進行正常結算還要抽出時間集中力量對一些歷史工程進行結算。經營科安排趙麗娟負責京沙二標及四標的結算，李亞茹負責紫荊山南路BT項目的結算。紫荊山南路是BT項目，前期沒有確切合同金額，工程回購需要施工完成后據實結算，在回購是在工程量和定額套用上就會出現扯皮現象，咨詢公司有意壓低工程造價，李亞茹同志不辭辛勞仔細計算工程量，找足證據，據理力爭，維護了公司的根本利益。
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