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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算的類(lèi)型
1.預(yù)算的類(lèi)型：
（1）增量預(yù)算
（2）零基預(yù)算
2.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：
（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；
（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)；
（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；
（4）遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突；
（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。
3.增量預(yù)算的缺點(diǎn)：
（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；
（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；
（3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；
（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；
（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。
4.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：
（1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；
（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；
（3）需要廣泛的參與；
（4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；
（5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
5.零基預(yù)算的缺點(diǎn)：
（1）它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程；
（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；
（3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。
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