工程項目管理中的對策研究問題

　　現代工程項目管理在我國經過二十多年的發展,管理水平得到了較大的提高,但目前仍存在著法律法規不健全、監督機制不完善、建筑工程模式單一、項目參與方缺乏相互協作的觀念等問題;在加入 WTO 以后,我國的建筑工程行業又面臨著與經驗豐富、技術實力雄厚的國外大型建筑工程企業的正面競爭,解決我國的建筑工程項目管理問題成為當務之急。

　　基于這種背景,本文對我國工程項目管理中的主要問題進行了系統的研究并給出了相應的解決對策,為解決我國工程項目管理問題做了一些有益的探索。 在以往的研究基礎上,本文提出基于政府、業主、承包商三方系統協作的研究視角,對我國工程項目管理中存在的主要問題進行綜合研究并給出相應的對策;與以往僅對項目某一參與方研究的觀點相比,避免了對項目實施過程中存在問題相互推諉和對策無法落實的局面。在研究線路方面:以系統協作、信息共享為主線,將項目主要相關方對項目交付結果的滿意程度作為評價準則,對項目實施過程及交付結果進行控制與評價。

　　首先對政府、業主、承包商在工程項目管理中的職責、存在的問題與原因進行詳細的分析。

　　然后,對傳統項目管理模式中項目參與方之間監督、約束關系進行研究,證明了基于相互監督、約束的傳統項目管理模式并不是最優的管理模式并論證了項目參與方之間實施系統協作的可行性。

　　最后,給出了解決我國工程項目管理中存在問題的對策建議:

　　第一、項目各參與方應轉變思想觀念,建立基于系統協作的項目管理理念;

　　第二、項目各參與方之間應建立以項目為紐帶的協作、共贏的協作伙伴關系;

　　第三、對我國的常用項目管理模式與國際新興項目管理模式的特點進行研究,便于項目參與方根據項目的特點選用最優的工程項目管理模式。

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