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如何讓領導重用自己
很多人都是空有一身才華卻難以得到重用，很重要的一個原因就是不會主動展現自己，不能夠將自己的才華在領導面前展示出來，因而領導發現不了這塊埋沒的金子。試問：領導都不知道你，如何重用你?下面就是jy135網為大家整理的如何讓領導重用你的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
如何讓領導重用自己
什么是“出得來”?就是你的知識、能力、業績、關系等要相對他人要能夠“出得來”，要領先于你周圍的人。許多一起畢業、一起參加工作的人，有的人很快就走向了重要的領導崗位或管理崗位，有的人卻始終默默無聞。這是為什么呢?就是因為有的人“出得來”，有的人“出不來”。
1.你自己要“出得來”
有一天，慈禧太后讓翰林院提供有關江西情況的“內參”，當天值班的張履春就去匯報，這讓慈禧認識了“張履春”這個人。恰好第二天朝會，湖北武昌知府出缺，不等軍機大臣推薦人選，慈禧隨口說：“張履春可用。”張履春就由七品的翰林編修，破格提拔為四品的知府。慈禧的決定，不僅讓眾人，就是張履春自己也感覺非常的意外。
這個看似荒唐的故事卻給了我們這樣的一個啟示;如果上司記得你，上司就有可能選擇你。正如斯坦福大學組織行為學教授杰弗瑞·菲佛教授說到的：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等于他們選擇了你。”
由此看來，要想讓上司注意你、器重你，首要的一條是：你要想辦法讓上司在眾人之中記得你。也就是說，你自己要出得來，讓你的上司知道你是誰，你能做什么。
這方面，唐駿做的非常出色。有一次，比爾·蓋茨參加在日本舉行的產品發布會，唐駿作為主辦人之一，抓住時機對蓋茨“大膽地”地講述了自己的人生故事：如何在日本公派留學，如何因向往自由而轉赴美國留學，如何以學生身份發明廣為人知的卡拉OK計分器，如何放棄自己的公司進微軟打工等等。最后還不忘記說：“微軟是個好公司，把我這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”
事后，唐駿自己承認：“這次發布會，我給蓋茨留下了極深的印象。”
適度地把自己“介紹”出去是非常必要的，許多人不愿意和自己的上司或老板進行接觸和溝通，甚至是工作上的接觸與溝通也是能“省”則“省”，這并不是一個非常好的習慣。
當然，能夠通過他人，特別是有影響的人把自己“介紹”出去，也是一個不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。
2.你的才能要“出得來”
僅僅讓上司了解你是不夠的，你還要擁有非常出色的專業才能，特別是讓上司依賴和欣賞的專業能力。這會讓你的上司對你刮目相看。
二戰時，馬歇爾非�？释苤笓]盟軍登陸歐洲的總決戰，羅斯�？偨y知道后就找馬歇爾談話。談話快結束，馬歇爾準備起身離開時，羅斯�？偨y柔聲說道：“你要知道，要是你真的離開了華盛頓，我睡覺都不會安穩。”有證據證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾“對國會的‘統治’和他以一種完全公正的方式令人信服的能力。”
實際上，越是優秀的的領導人越是重視把優秀的人才招致麾下，他們懂得如何去欣賞和使用那些有特殊才能的人才。
英特爾前董事長和首席執行官安迪·格魯夫談起自己的首席營銷官丹尼斯·卡特時，說“他是個天才，讓我懂得了品牌的含義”，談到公司執行副總裁馬宏升時說“他有著寬帶和通訊網絡方面的經驗”。柳傳志對楊元慶的評價也很高，稱楊元慶“對中國市場有深刻的了解和執行能力在業內是最優秀的。”王石在回憶錄《道路與夢想》中評價他的副手郁亮時，說：“他一直在工作中所表現的沉穩作風和出色的專業能力，都給我留下了深刻的印象。”
不要夢想上來就做一個“領導人才”，你首先要懂得去做一個優秀的“專業人才”，這樣，你才能夠為你的上司所用。如果你沒有突出的專業才能，你想“出人頭地”幾乎是不可能的。
3.你的業績要“出得來”
讓上司了解你，擁有上司需要的專業能力，你還要能夠有機會表現出來，能夠解決一些疑難問題。也就是說，你要有別人沒有的“成名之舉”。用哈佛商學院教授約翰·科特的話說就是：“一個人要利用各種關系、個人技能、個人掌握的信息和財源為企業辦一兩件實事，目的在于為自己留下一份良好的工作履歷，并由此得到晉升。”
當年，韓國現代建設承包了第一項海外工程——泰國高速公路工程，李明博很快就發現這項工程會出現嚴重虧損，并把這個情況書面報告了上去。鄭社長在親自與李明博交談后，果斷地罷免了當時負責這個項目的部長，讓進入現代僅僅才一年多的李明博全權負責這項工程，這也成就了他進入現代建設后的“成名之舉”。也就是從這時起破格提撥一直持續到后來李明博被任命為部長、理事、社長。
有文章稱林彪能夠“冒”出來就是緣于一場戰役。1928年2月，朱德組織部隊攻打耒陽城。朱德率領大部隊正面迎戰桌子坳之敵，抽出一個主力連隊配合農軍攻城。被抽出的，就是林彪率領的連隊。耒陽被一舉攻克，我軍損失很小，繳獲卻很大。朱德也由此發現林彪的卓越的作戰指揮能力。在他的推薦下，林彪很快由連長升為營長，并接替他成為紅四軍主力團團長。兩年以后，1930年6月，林彪出任紅1軍團第4軍軍長，時年23歲。
你能不能得到他人，特別是得到上司的重視，就在于你有沒有“成名之舉”，否則你就沒有理由讓他人和你的上司注意你、相信你、重用你。
作為一個奮斗在職場中的人，你的“成名之舉”來得越早越好，越有影響越好。用杰弗瑞·菲佛教授的話說就是，在職業生涯早期階段，你必須表現得與競爭對手不一樣，讓自己“引人注目”、“脫穎而出”。
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