優秀的管理者如何讓員工更敬業

　　盡管提高員工敬業度已一躍成為CEO們的首要任務，我們在全球各地的工作場所開展的調查揭示了一個并不樂觀的態勢：游手好閑的員工與專心致志工作的員工比例竟然是2：1。可喜的是，已經有公司采取措施抵制這種趨勢，而且我們也發掘了其中的奧秘。下面就是小編為大家整理的優秀的管理者如何讓員工更敬業的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　在過去五年多的時間里，我們對32家典型的企業(合計員工人數達600,000名)進行了研究，研究領域跨越了七種不同的行業，如服務業、銀行、制造業及醫院等。在這些企業中，積極投入工作的員工與游手好閑的員工比例為9：1。為了了解是什么因素促使這種巨大的優勢出現，我們就以上企業與其他大多數企業之間進行了對比，并希望能夠藉此改善那些企業平淡且缺乏生氣的工作氛圍。

　　在大部分員工都精神飽滿的那些企業里面，我們發現了七種要素是另外的企業所缺乏的。是否意味著這七種要素共同作用促使企業的卓越表現呢?毫無疑問，當中的某些要素肯定會形成一種良性循環。而為了幫助企業更好地提高員工敬業度，以下推薦這七件事是我們認為最為有效的：

　　1、有一位熱情投入、好奇心強、銳意進取的領導者

　　領導者的個人態度，信仰與行為對組織文化具有深刻的涓滴效應。優秀企業的領導者不會泛泛地談論自己對管理層級的期望—他們身體力行，在日常工作中將理念應用到團隊中去，不斷實踐，不斷改善。他們在自己提升的過程中展現出來的干勁與堅韌警醒著其他員工：一個人只有如此投入才能獲得成功。

　　2、具備卓越的人力資源人才

　　人力資源精英均極具天賦。他們能夠影響他人，指導他人，同時對各位主管負責—這點十分重要，因為許多主管并不能成為出色的經理，但人力資源領導者仍然會選擇適當人選，讓他們獲得晉升機會。人力資源專家指導領導者和經理如何根據員工的自身特長去培養與發展他們。所以說，要是你發現了卓越的人力資源人才，絕對要抓緊：他們可是稀缺人才呀!

　　3、先保證了基本的敬業度達標后，再考慮提出一個鼓舞士氣的任務

　　當員工了解經理們對自己的期望，清楚自己應當承擔的工作，對他們各司其職具有指導作用，同時能讓他們感覺到經理對他們的支持。在這種情況下，員工會盡力去執行企業想要達到的所有目標。

　　相反，倘若基本的要求都不能達到時，即使是最崇高的使命也不能讓員工專心工作。人們并不會純粹因為某種使命或價值而凝聚起來——無論在總部里面這種口號是多么地鼓舞人心。

　　4、絕不讓經濟低迷成為借口

　　在那些糟糕的企業里，我們聽得最多的解釋就是經濟低迷。在人人都勒緊褲腰帶的時期，員工敬業度無可避免地首當其沖。在對32家典型企業進行調查期間，我們發現這種被認為合理的解釋仍需商榷。這些企業同樣需要面對業績持平甚至下滑的困境——它們也須采取諸如結構改革、裁員或降低實質性福利待遇等措施來應對，鮮有例外。

　　然而，這些企業不僅僅維持了其強大的企業文化，而是將其向前推進了。之所以有此成就，全靠它們思維之開放、改革之迅速、溝通之有效、愿景之清晰。事實上，員工敬業度是經理及領導者能夠適時調動員工的諸多因素之一，而很多其他方面的因素是超出他們的控制范圍之內的。杰出的雇主會認識到這一點并設法準確無誤地執行。

　　5、給予經理及團隊信任與毫無保留的支持

　　能夠激勵員工的經驗之談是有局限性的。只有當團隊自身找出其面臨的問題并親身嘗試去解決問題才能建立一支強大的團隊。模范企業對其經理給予大力支持，讓他們建設自身的能力與韌性，隨后讓其及其團隊親手創造自身的團隊文化并讓他們對此負責。(據此，我們得出了一條重要的推論：如果一位CEO獨立支撐整個企業，凡事親力親為，即使他是出于好意的也可能事與愿違。)

　　6、在績效管理上有一套簡而有效的方法

　　在我們所調查的企業里，員工敬業度最高的企業懂得如何運用認同感作為有力的工具。實際上，這些優秀的企業均有一個特點，就是企業里面充滿了喜歡贊揚別人的人。

　　它們把這種贊譽看作一種幫助員工發展提升至一個嶄新的能力層面的利器。與此同時，它們視“甘于平庸”的想法為敵。任何不能為企業帶來理想結果的作為或不作為均被列為“空頭支票 ”。

　　7、不要為了敬業而敬業

　　隨著精確測量及追蹤敬業度的可能性越來越大，某些企業設立了“管理度量”項目。優秀的員工想要提高自身的敬業度，他們變得緊盯測量結果不放。

　　我們可以引用最為典型的其中一個例子莫過于曼哈頓的外科醫院了。這家醫院是美國《美國新聞和世界報道》雜志發起的矯形醫院排名活動中的“全美第一”。為了迎合病人的要求，醫院須具備強烈的企業文化。

　　以上就是精明的雇主會做的七件事，對于調動員工敬業度效果顯著的那件事。值得注意的是，以上所說與其他大部分企業追求優越的工作環境時所設定的計劃是多么地不同。

　　它們經常誤以為對公司作出簡單和顯而易見的變動，如把辦公室裝修得時尚潮流，改用遠程設備安排工作，或發明其他福利方式就能改善現狀，他們從來不會想到通過其他因素去加強員工與企業間的感情紐帶，讓員工與經理、團隊及公司更密切地聯系在一起。

　　真為他們感到可惜：如果這些企業想方設法生存下來去與別的企業競爭，這只會讓其員工更加迷惑和可憐。更加可憐的是那些企業的員工。根據我們對幾乎全球范圍內的成年人中的代表人物的調查顯示，工作很可能是美好的生活的核心，但這種情況只有在本人致力于工作才會發生。

　　已經有大量的文章討論如何讓人專心投入工作——讓工作變得有趣、時髦甚至充滿意義——但是企業依舊沒能讓員工更專心工作。通過對那些模范公司的研究，我們可以發現企業與員工之間建立情感聯系的方法。這件事并不簡單，但如果你專注于這七件事，你同樣可以建立一家員工熱愛工作的企業。

　　優秀管理者需要具備什么氣質

　　一:要懂得妥協。

　　和市場妥協，和同事妥協，特別是和下屬和老板妥協。妥協是一種難能可貴的工作能力，作為一個管理者，職位越高，越受老板寵愛，越要懂得妥協。當手上的資源和權力增加的時候，相應的，管理者就得去做很多人做不到的困難的事。越是困難的事，管理者就越要協調更多資源參與。你要做的，是在沖突與妥協中找到平衡點。

　　二:要學會沉默。

　　沉默帶給你的好處很多，擺低姿態，變的謙虛，換言之就是，隱藏你的聰明（要知道，你聰明是因為你有聰明的機會和位置。言盡于此，不說破。）。越聰明的人，越懂得沉默，越要謙卑，特別是對待你的下屬和競爭對手（單指同事）。

　　三:《資治通鑒》說的，“忠臣不事二君”。在這里，我另有話說：世間的明主賢君不止一人，誰提供優惠的條件，都值得考慮。轉職并不一定等于背叛。所以，想要轉職的時候，請正大光明一些，謝謝。

　　四:基層是操作層，中層是執行層，高層是創造層和領導層，這是分工標準。作為一個管理層，把一個人重用，把一個人輕用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗強行上位”更可悲。讓孫悟空去養馬最可悲。

　　五:高管，高管，再高也不能去做自己，高管就是高度與老板保持一致的管理者。高管的價值首先來自滿足老板的需求，如果能超越老板的期望并令員工滿意，就是優秀的職業經理。

　　六:高管，高官，關鍵字聽上去是管，然，高管不是管理者，而是領導者，領導者的核心是激勵；讓你手下把事情做好，不是把他們管好，乖得像貓，蠢得像豬，什么事情都聽你的。

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